„Doświadczenie prawdziwych działań bojowych jest po prostu bezcenne”
Produkty korporacji Tactical Missiles Corporation (KTRV) są aktywnie wykorzystywane od samego początku rosyjskiej operacji lotniczej w Syrii. O zadaniach i perspektywach przedsiębiorstwa, o substytucji importu i relacjach z Ministerstwem Obrony, a także o hipersonii bronie BORIS OBNOSOV, dyrektor generalny korporacji, powiedział specjalnemu korespondentowi Kommiersanta, IWAN SAFRONOWOWI.
— Jak sytuacja gospodarcza wpływa na wyniki finansowe KTRV?
- Nasze przychody w 2015 roku wyniosły około 160 miliardów rubli, skonsolidowany zysk netto - ponad 14 miliardów rubli. To całkiem niezłe liczby. Każdego roku KTRV dodaje od 20% do 30%, były lata, kiedy zyski były duże. Jeśli weźmiemy cały czas istnienia korporacji, aw przyszłym roku będzie to 15 lat, to wielkość przychodów wzrosła 28-30-krotnie. Udało się to osiągnąć nie tylko dzięki wzrostowi wydajności pracy, ale także dzięki wzrostowi liczby przedsiębiorstw: początkowo mieliśmy ich sześć, a teraz jest ich 31. Jeszcze do niedawna było 32 przedsiębiorstwa, ale tylko drugie dnia połączyliśmy UAB „Biuro Projektowania Maszyn „Iskra”” i OAO „Gorizon” (producent wyposażenia lotniskowego i naziemnego oraz jednostek. - „Kommiersant”). Wzrost wydajności pracy rocznie przewyższa płace.
W tym czasie nastąpiły duże zmiany w samej strukturze przychodów. O ile na początku lat 2000. stanowiła lwią część naszego eksportu, to teraz drastycznie wzrósł udział państwowych zamówień obronnych – według moich szacunków jest to gdzieś od 60 do 70 proc. dochodów ogółem. Nie oznacza to jednak, że nasz eksport spadł, ale jego udział po prostu się zmniejszył. Ogólnie rzecz biorąc, po dołączeniu do korporacji NPO Mashinostroeniya jako subholding, dostawy eksportowe w portfelu wzrosły.
- Więc teraz zarabiasz więcej na zamówieniach rządowych?
- Ilość zamówień za pośrednictwem Ministerstwa Obrony Federacji Rosyjskiej stale rośnie, ale ich rentowność jest niska. Wynika to z faktu, że każdego roku opanowujemy nowe produkty, które wymagają ogromnych kosztów wdrożenia i rozwoju produkcji, a dzieje się to na własny koszt. Owszem, istnieje federalny program celowy „Rozwój kompleksu wojskowo-przemysłowego do 2020 roku”, ale – szczególnie w pierwszych latach opanowywania nowych produktów – wciąż potrzebne są duże środki własne. Ta sama rentowność utrzymuje się na poziomie 4-5%.
— Jak bardzo ten program ci pomaga?
— Bez tego ukierunkowanego programu nie bylibyśmy w stanie osiągnąć takiego wzrostu przychodów. Weź pod uwagę, że w ciągu ostatnich trzech lat zakończyliśmy testowanie 14 nowych produktów. Każdy z nich musi zostać wprowadzony do masowej produkcji, co wiąże się z przygotowaniem ogromnej ilości sprzętu i dokumentacji. Rzeczywiście, często wydanie nie zaczyna się od czterech czy pięciu próbek, ale od stu. Nakłada to poważne obciążenie na cały zespół.
- Fakt, że teraz zajmujesz się również podwodną bronią morską, w jakiś sposób skomplikował istnienie KTRV?
- W 2015 r. do KTRV wszedł koncern „Morska broń podwodna – Gidropribor” ze wszystkimi swoimi „córkami”. Stanęliśmy przed bardzo trudnym zadaniem: składały się z bardzo niejednorodnych przedsiębiorstw, część z nich była obciążona długami i poważnym niewykorzystaniem mocy produkcyjnych. Dziś zapoznaliśmy się z ich kondycją finansową i ekonomiczną, oceniliśmy możliwości korpusu dyrektorów. W maju, na mocy dekretu prezydenckiego, wszystkie akcje Gidropribora zostały przekazane KTRV jako wkład majątkowy. Prace nad konsolidacją wysiłków nabierają tempa.
- Mówią, że zakład Dagdiesel jest w stanie krytycznym.
- Tam sytuacja jest naprawdę trudna: miał kilkaset milionów rubli zaległości podatkowych i płacowych. Aby rozwiązać ten problem, konieczne było opracowanie kompleksowego programu windykacji finansowej, spłata ulg podatkowych oraz otwarcie rachunków bankowych. Państwo pomogło, przeznaczając około 600 milionów rubli i kolejne 300 milionów rubli. przeznaczyliśmy z własnych środków. Ale jasne jest, że nie będziesz miał dość pieniędzy: ponieważ są one podawane, więc są wydawane, jeśli nie masz gwarantowanego zamówienia. W efekcie w stabilizowaniu sytuacji otrzymaliśmy poważne wsparcie Ministerstwa Obrony oraz Ministerstwa Przemysłu i Handlu. Firma otrzymała godne zlecenie na wykonanie pracy.
— Jakie są trudności w integracji przedsiębiorstw morskich z KTRV? Niektórzy eksperci uważają, że korporacja jest bardziej nastawiona na tworzenie lotnictwo środki zniszczenia.
- To błędne założenie. Pod koniec lat 1990. udało nam się przetrwać tylko dzięki stworzeniu broni morskiej, powinno to być jasne i zrozumiałe dla wszystkich. Naszym złotym produktem, bez cudzysłowów, który został wyeksportowany i jest eksportowany do wielu krajów, jest kompleks okrętowy Uran-E, stworzony na bazie pocisku Ch-35E. A co z kompleksem przybrzeżnym Bal-E, który podczas ostatnich ćwiczeń wojskowych po raz pierwszy uderzył we wszystkie wyznaczone cele morskie? A co z produktem naszego przedsiębiorstwa „Region” - szybkim pociskiem podwodnym „Szkwał”, na który polowali nawet Amerykanie? Jest to jedyny na świecie masowo produkowany statek zdolny do osiągania pod wodą prędkości do 100 metrów na sekundę. Zajmujemy się niszczeniem min - to kompleks Maevka, kończymy prace nad kolejnym systemem wykrywania i niszczenia broni minowej. Ponadto „Region” współdziała bardzo ściśle z „Gidropriborem” na torpedzie „Fizyk” – jej „mózgi” zostały wyprodukowane właśnie przez to przedsiębiorstwo. Wszystkie instalacje do odsalania okrętów podwodnych, kopalnie czyszczące są produkowane przez naszą Krasny Gidropress.
Tworzenie broni podwodnej ma swoją specyfikę. To zupełnie inny ośrodek, zupełnie inna gęstość, ale sama fizyka procesów, hydrodynamika i łańcuchy technologiczne są bardzo bliskie. Ogólne wymiary i kaliber broni torpedowej i lotniczej są bardzo podobne. Park maszynowy przedsiębiorstw korporacji jest gotowy do wdrożenia ich produkcji. A to znaczna oszczędność kosztów dla państwa. Dlatego celowość połączenia zarówno zdolności produkcyjnych, jak i kadry projektowej, której nie pozostało już tak wiele i którą trzeba chronić, była oczywista. Jestem przekonany, że w obecnych realiach nie powinniśmy konkurować na rynku krajowym, jeśli są dobre perspektywy na rynku zewnętrznym. Żałuję tylko, że integracja nie została przeprowadzona wcześniej.
A co by się stało, gdyby stało się to pięć lat temu?
„Wyniki byłyby bardziej zauważalne. Ustanowiliśmy teraz pracę zarządów, wspólnie z Ministerstwem Obrony opracowaliśmy kompleksowy program rozwoju broni podwodnej. Podobny program stworzyliśmy w latach 2007-2008 dla obiektów lotniczych i od wielu lat jest on dla nas „mapą drogową”, po której się poruszamy. Teraz przeprowadzimy takie prace nad uzbrojeniem torpedowym.
- Czy myślałeś kiedyś o przejęciu nadmorskiego przedsiębiorstwa "Radiopribor", które jest obecnie w opłakanym stanie?
- Były takie rozmowy, ale skoro jest dostawcą komponentów do wyrobów Dubnej Zakładu Budowy Maszyn (część AFK Sistema - "Kommiersant"), to też musiałby zostać zakupiony. Ale roślina świetnie czuje się w AFC, więc ta kwestia nie jest dla nas istotna.
Ogólnie polityka KTRV różni się nieco od stanowiska niektórych naszych kolegów w sklepie. Nie dążymy do tworzenia nowych fabryk na „otwartym polu”: naszą polityką jest przeładowanie istniejących mocy produkcyjnych. Tak więc w Streli Orenburg pracuje ponad 7 tysięcy osób, a obciążenie wynosiło 30%. Wraz z wejściem tego aktywa do KTRV sytuacja uległa radykalnej zmianie. Teraz to przedsięwzięcie jest załadowane, jak mówią, do gałek ocznych. Moim zdaniem w obliczu braku środków i kadr takie podejście jest bardziej racjonalne.
- W tym roku Ministerstwo Obrony zaostrzyło system kontroli wydatkowania środków w ramach państwowego rozkazu obronnego. Czy czujesz się komfortowo pracując w takich warunkach?
- Pytanie nie jest łatwe. Ilekroć wprowadza się coś nowego, musisz się do tego przyzwyczaić. A to, co wprowadziło Ministerstwo Obrony, jest radykalnie nowe: osobne konta dla każdego zamówienia, działają tylko za pośrednictwem autoryzowanych banków. Proces dostosowywania tych reguł do rzeczywistości jest niezwykle złożony. Na przykład muszę kupić tytan za trzy zamówienia: jedno za sto kilogramów, drugie za dwadzieścia, trzecie za pół tony - i odpowiednio muszę sporządzić trzy umowy. A kto jest zainteresowany sprzedażą tytanu w takiej ilości? Czy firma VSMPO-AVISMA jest zainteresowana dostawami metalu w kilogramach? Bardziej interesujące jest dostarczanie ton do dużych korporacji, na przykład Boeinga. Ponadto przy zakupie hurtowym kupującemu łatwiej jest uzyskać rabaty. Ale sympatyzuję z innowacjami ministerstwa, ponieważ muszą kontrolować każdy rubel. Z tego punktu widzenia takie kroki są prawdopodobnie uzasadnione. Z drugiej strony nie ma praw, które działają przez cały czas: czy ci się to podoba, czy nie, ale życie dokonuje własnych zmian. Wiem, że obecnie przygotowywane są poprawki, które nieco uproszczą pracę nad tym schematem.
— Czy twoja korporacja trzymała pieniądze w Nota-Banku, którego działalność jest teraz zawieszona?
- Współpracowaliśmy tylko z tymi bankami, które Bank Centralny rekomendował do współpracy ze strategicznymi przedsiębiorstwami. Jeśli przyjrzeć się bliżej, około dwa tygodnie przed cofnięciem licencji od Nota-Banku, znalazł się on na liście wiarygodnych banków. I niestety część naszych środków tam była.
- Duża?
- Wystarczająco.
Jak zamierzasz wrócić?
- Nasz przedstawiciel wszedł do rady wierzycieli nadzorującej postępowanie upadłościowe. Część pieniędzy już została zwrócona. Pracujemy dalej, liczymy na pozostałe środki.
— W kampanię syryjską zaangażowane były produkty wytwarzane w waszych zakładach. Jakie wnioski wyciągnąłeś z wyników ich aplikacji?
- Uważam, że doświadczenie zdobyte podczas prawdziwych działań wojennych jest po prostu bezcenne. Nie zawsze ma rację każdy, kto wierzy, że możliwe jest przeprowadzenie państwowych testów dowolnego produktu, a tym samym zapewnienie jego bezbłędnego zastosowania w dowolnym teatrze działań wojennych. Pokazały to wszystkie konflikty zbrojne ostatniej dekady: czy to Pustynna Burza, czy to wydarzenia w Jugosławii... Tak, w rzeczywistym użyciu broni przejawia się pewna specyfika, czy się to podoba, czy nie. Na przykład tutaj w Syrii jest inna strefa klimatyczna, inna wilgotność, inna powierzchnia podłoża ... Weźmy oświetlenie laserowe: nikt nie wiedział, jak będzie się zachowywać, gdy zostanie wystrzelony rano, kiedy było stosunkowo chłodno, ale z ziemi unosi się mgła, ale jak w dzień, kiedy powietrze nagrzewa się do 40 stopni. Wszystko trzeba przetestować w rzeczywistych warunkach. A informacje, które otrzymaliśmy, powtarzam, są dla nas jako deweloperów bezcenne.
— Czy to prawda, że niektóre przedsiębiorstwa KTRV musiały przechodzić do pracy na trzy zmiany?
- TAk. Wynika to z realizacji zamówienia obronnego państwa i rozwoju produkcji nowych wyrobów. Na przykład nasze biuro projektowe „Detal” pracuje w Kamieńsku-Uralsku lub Smoleńsku, który ma niezwykle intensywne zadania.
- Z jakimi produktami kojarzą się Panu największe perspektywy w zakresie współpracy wojskowo-technicznej?
— Prawie wszystkie nasze produkty mają dobry potencjał eksportowy. Zaktualizowaliśmy linię produktów dla klientów zagranicznych: na przykład pociski przeciwokrętowe Kh-35E i Kh-35UE - zasięg tych ostatnich jest około dwukrotnie większy niż w przypadku poprzedniego odpowiednika. Jest w pełni cyfrowy, ma zwiększoną odporność na zakłócenia, może zbliżać się do celu z różnych kierunków. Pomimo tego, że wyglądają podobnie, X-35UE to całkowicie nowy produkt. Lub pocisk przeciwradarowy X-31PD o zasięgu zwiększonym do 250 km, co pozwala na wystrzelenie go poza obszar obrony przeciwlotniczej wroga, a tym samym zwiększa przeżywalność samolotu. Pociski powietrze-powietrze różnego zasięgu cieszą się również dużym zainteresowaniem wśród naszych zagranicznych klientów. Poszerzamy naszą ofertę o regulowane bomby lotnicze. W najbliższym czasie dodamy do niej bombę 250 kg, a dla pozostałych produktów o kalibrze 500 i 1500 kg znacznie zwiększymy zasięg i dokładność dostawy. Zainteresowanie kompleksami przybrzeżnymi Bastion i Bal-E, odpowiednio działań operacyjno-taktycznych i taktycznych, jest stabilne.
— Czy projekt Brahmos jest równie interesujący dla Rosji i Indii?
— Jestem pewien, że ten projekt ma bardzo wielką przyszłość. To przykład obopólnie korzystnej współpracy obu krajów. Jesteśmy teraz na etapie adaptacji tego pocisku na lotniskowce, myślę, że w ciągu roku lub dwóch zakończymy tę pracę z kolegami.
- Czy proces jest trudny?
„Idzie tak, jak powinno: zarówno my, jak i nasi indyjscy koledzy rozumiemy, że takiej pracy nie da się wykonać w tydzień czy miesiąc. Harmonogram został uzgodniony i jest realizowany.
- Jaki jest obecnie stan projektów hipersonicznych? Jakieś dziesięć lat temu na ten temat nie zwracano prawie żadnej uwagi.
- To prawda. Dlatego faktycznie podnieśliśmy tę kwestię z kierownictwem kraju. Temat hiperdźwięku pojawiał się w różnym czasie w zależności od stanu gospodarki, nauki i techniki, ale w latach pierestrojki został praktycznie zapomniany. Ale myślałem i nadal uważam, że hiperdźwięk to temat, którego rozwój może mieć ogromny pozytywny wpływ na wszystkie dziedziny nauki. Czy to aerodynamika, metody obliczeniowe, budowa silników, materiały. Bardzo ściśle współpracujemy z uczelniami akademickimi oraz Rosyjską Akademią Nauk. Spodziewam się, że w najbliższym czasie spotkamy się z czołowymi naukowcami na temat podstawowych problemów rozwoju i tworzenia technologii hipersonicznych.
Teraz zwraca się należytą uwagę na ten kierunek, który nie może się nie radować. Szereg projektów jest również realizowanych z Fundacją Zaawansowanych Badań w ramach Wojskowej Komisji Przemysłowej. Proszę mi wierzyć, mamy już ciekawe wyniki w tym kierunku.
Czy istnieje duża przepaść między innymi krajami?
— W porównaniu z USA i Chinami... Mają coś lepszego, coś, co my mamy. Musisz tylko zrozumieć, że ten temat wymaga dokładnego i kompleksowego podejścia. Czy wiesz, jak czasami myślimy? Wymyślmy asymetryczną odpowiedź, szybko zdobądźmy coś ze skrytki i – bang! Wszystko jest w porządku, wróg jest pokonany. To nie zadziała z hiperdźwiękiem: tutaj musisz zainwestować dużo zasobów w prace badawcze i eksperymenty na pełną skalę. Ale oczekiwane rezultaty będą tego warte.
- A kiedy Rosja może zdobyć broń naddźwiękową?
— Myślę, że na początku następnej dekady.
- Jak idą testy pierwszych próbek?
— Nie mogę zdradzić wszystkich szczegółów, ale mamy już pewne zmiany.
- Czy wykorzystałeś dorobek ZSRR? Mam na myśli prace badawcze „Zimno” i „Zimno-2”.
— Oczywiście — ten, kto nie pamięta przeszłości, jest skazany na porażkę. A w ZSRR tym tematem zajęto się od lat 1960. XX wieku.
Wszyscy doskonale zdajemy sobie sprawę, że stworzenie od podstaw broni hipersonicznej byłoby po prostu niemożliwe, mimo że technologia osiągnęła wymagany poziom. Wyobraź sobie, jak powinna pracować głowica naprowadzająca przy prędkościach 8-10 Mach (1 Mach - ok. 300 m/s)? W takich warunkach w pobliżu powierzchni rakiety tworzy się plazma, reżimy temperaturowe są zaporowe. Nikt nie wiedział, jak wpłynie to na funkcjonowanie systemów i jednostek. Kwestie te są obecnie opracowywane.
Nieprzypadkowo w Stanach Zjednoczonych na początku tego stulecia pojawiła się „strategia uderzenia piorunem”, która zakłada dotarcie do dowolnego miejsca na kuli ziemskiej w ciągu 60 minut w celu zniszczenia infrastruktury wroga. W ramach jego realizacji Pentagon utworzył wspólny dział ds. hiperdźwięków, a w prace zaangażowane były największe firmy przemysłowe. Amerykanie zwracają na to dużą uwagę: ich aparat X-51 Waverider utrzymywał prędkość Mach 240 przez 5,1 sekund. Stały wskaźnik.
- Ukraina wprowadziła zakaz dostaw produktów do przedsiębiorstw obronnych Federacji Rosyjskiej. KTRV zakupił tam silniki i komponenty do głowic samonaprowadzających. Czy to pytanie jest teraz zamknięte?
— Pomysł takiego zakazu nie jest najlepszy dla obu krajów. Razem z Motor Sicz mogliśmy zarobić poważne pieniądze zarówno dla Rosji, jak i Ukrainy. Rakieta Ch-35E miała silnik ukraiński, a Ch-35UE miał już silnik Rybinsk Saturn, który jest lepszy od wersji ukraińskiej. Z głowicami naprowadzającymi sytuacja wygląda następująco: zostały zakupione od kijowskiego „Arsenału”, a teraz przestawiły się na produkty Azowskich Zakładów Optyczno-Mechanicznych, wchodzących w skład KTRV. Oznacza to, że nastąpiła nie tylko substytucja importu, ale przejście na produkty o całkowicie nowej jakości. Nie mamy już żadnej współpracy z Ukrainą: zawsze miałem doskonałe relacje z dyrektorami ukraińskich przedsiębiorstw, ale rozumiecie, że nie robimy polityki. Jeśli jakiś kraj nie chce współpracować, nie będziesz zmuszony być miłym.
— Czy sankcje wpłynęły na modernizację produkcji obrabiarek?
- Były pewne trudności: chcieliśmy zamówić jeden rodzaj obrabiarki za granicą, ale odmówiono. A potrzebujemy maszyny nie za rok i nie w jednym egzemplarzu, ale jak najszybciej i serię. Jak mówią, pchłę można podkuć, ale kto jej potrzebuje sam? Jest jeszcze jeden problem. Wcześniej zakupiliśmy np. 20 maszyn z zagranicy. Potrzebne są jeszcze trzy, ale sankcje na to nie pozwalają. Kupujemy krajowe analogi i od razu stajemy przed problemem ich utrzymania. Ale lód ruszył w tym kierunku. Na moskiewskiej wystawie obrabiarek w maju br. zademonstrowano ciekawe rosyjskie urządzenia do obróbki skrawaniem. Mam nadzieję, że ten obszar będzie się rozwijał w przyspieszonym tempie.
- Czy zakaz dostaw mikroelektroniki z USA i Unii Europejskiej w jakiś sposób wpłynął na KTRV?
- To poważny problem. Dwa lata temu możliwości przedsiębiorstw były niewystarczające, aby zrekompensować zakupy, których dokonaliśmy za granicą. Dzięki pewnym rezerwom przetrwaliśmy okres przejściowy, a przedsięwzięcia osiągnęły pożądane tempo. Chociaż nadal występują opóźnienia w dostawach, jakość wymaga poprawy. Ale ruch we właściwym kierunku jest jasny.
— Jakie nadzieje wiąże Pan z nowym SAP-2025?
— Jesteśmy optymistami i mamy nadzieję, że w nowym programie państwowym zamówienia na broń lotniczą, na morską broń podwodną zaspokoją potrzeby Sił Zbrojnych Rosji. Prezydent wielokrotnie podkreślał potrzebę broni o wysokiej precyzji i szybkości, i to jest właśnie nasz profil. Aby do 70 roku osiągnąć 2020-procentowy poziom wyposażenia w nowoczesną broń, musimy kontynuować niestrudzoną pracę.
- Teraz często mówią o przejściu na przemysł obronny. Co to jest konwersja dla KTRV?
„Jesteśmy stworzeni do produkcji bardzo skomplikowanych wyrobów i szkoda byłoby przestawić się na produkcję „patelni i garnków”, a mamy inne zadania związane z zapewnieniem bezpieczeństwa państwa. Oczywiście musimy szukać niszy na rynku cywilnym. Przede wszystkim jest to produkcja sprzętu medycznego, w tej dziedzinie są pewne postępy. Ale pytanie brzmi, czy ktoś powinien to kupić.
Rozważamy możliwość montażu samolotów cywilnych w Smoleńsku Zakładów Lotniczych - kiedyś przedsiębiorstwo zajmowało się naprawą Jak-40 i Jak-42, dostarczyło ostatnią partię samolotów szkoleniowych Jak-18 dla Ministerstwa Obrony Rosji . Zakład jest gotowy do opanowania produkcji samolotów Finist i An-2 na podstawie licencji. Ale mam szczerą nadzieję, że nie będzie takiego całkowitego nawrócenia, jak to było w latach dziewięćdziesiątych. Musimy robić to, co potrafimy dobrze.
Obnosow Borys Wiktorowicz
Urodzony 26 stycznia 1953 w Moskwie. Ukończył Moskiewski Instytut Lotniczy z dyplomem Inżyniera Mechanika Samolotów (1976), Moskiewski Państwowy Uniwersytet z dyplomem Matematyki Stosowanej (1983).
Od 1977 pracuje w Zakładzie Systemów Robotyki Lotniczej w Moskiewskim Instytucie Lotniczym, od młodszego badacza przeszedł do kierownika katedry. Od 1994 do 1998 - pierwszy sekretarz Stałego Przedstawicielstwa Federacji Rosyjskiej przy ONZ. W 1998 r. był starszym doradcą ds. bezpieczeństwa i rozbrojenia w Ministerstwie Spraw Zagranicznych Federacji Rosyjskiej. Od 1998 do 2001 r. - Zastępca Dyrektora Generalnego FSUE "Rosyjskie Technologie", FSUE "Promexport - Technologie Obronne", Doradca Dyrektora Generalnego FSUE "Promexport". W latach 2001-2003 był Doradcą Dyrektora Generalnego, Szefem Departamentu Technologii Obronnych i Przestrzeni Kosmicznej, Szefem Departamentu Technologii Obronnych i Przestrzeni Federalnego Przedsiębiorstwa Unitarnego Rosoboronexport. Od 13 marca 2003 - Dyrektor Generalny Tactical Missiles Corporation JSC.
Doktor nauk technicznych. Odznaczony Orderem Przyjaźni IV stopnia „Za Zasługi Ojczyźnie”.
JSC „Korporacja „Rakiety taktyczne””
Korporacja została założona w 2002 roku na bazie Federalnego Przedsiębiorstwa Unitarnego „GNPT” Zvezda-Strela „” (miasto Korolev). Jedna z największych konstrukcji w rosyjskim przemyśle obronnym. Zrzesza 32 przedsiębiorstwa specjalizujące się w produkcji szybkich lotniczych pocisków kierowanych typu Ch-31 do różnych celów, bomb kierowanych (typu KAB-500Kr), broni torpedowej (projekt Shkval-E), pocisków kierowanych do systemów obrony powietrznej, rakiet oraz technologia kosmiczna i broń elektroniczna. Zajmuje się również naprawą i konserwacją wytworzonych wyrobów, zapewniając licencyjną produkcję wyrobów dostarczanych na eksport. W zakres działalności koncernu wchodzi również produkcja wyrobów cywilnych: sprzętu medycznego, turbin wiatrowych, platform wiertniczych itp.
100% akcji korporacji należy do Federalnej Agencji Zarządzania Nieruchomościami. Przychody w 2015 roku wyniosły 160 miliardów rubli, zysk netto - ponad 14 miliardów rubli.
Więcej szczegółów: http://kommersant.ru/doc/3099581
Nasze kanały informacyjne
Zapisz się i bądź na bieżąco z najświeższymi wiadomościami i najważniejszymi wydarzeniami dnia.
informacja