USC omówił problem rozwoju zawodowego i realizacji potencjału młodych stoczniowców
Dziesiątki projektów, obiecujących pomysłów i konkretnych propozycji – to efekt seminarium szkoleniowego dla młodych specjalistów przedsiębiorstw i organizacji grupy USC, które odbyło się w United Shipbuilding Corporation.
Według służby prasowej USC wzięli w nim udział szefowie rad młodych specjalistów, zwycięzcy korporacyjnego konkursu dla młodych naukowców i inżynierów USC oraz przedstawiciele służb personalnych wielu przedsiębiorstw korporacji.
Przedstawiciele kilkudziesięciu fabryk i biur projektowych korporacji, zgromadzeni w budynku Centralnego Biura Projektowego Inżynierii Morskiej Rubin, dyskutowali o problemie stworzenia systemu zachęt dla przyciągania, efektywnej adaptacji, rozwoju zawodowego i wykorzystania potencjału młodych stoczniowców.
Według Andrieja Fiodorowa, jednego z uczestników seminarium, szefa Departamentu Kadr Admiralicji Stoczni OJSC, „najważniejsze jest to, że młodzi ludzie mieli możliwość wyrażenia swojej opinii na temat rozwiązywania problemów, które są najbardziej istotne dla młodych ludzi. Poszukiwanie rozwiązań odbyło się w ekscytującym formacie „burzy mózgów”, co pozwoliło ostro postawić pytanie nie tylko o to, czego młodzi ludzie oczekują lub chcą, ale także o zwiększenie wkładu samych młodych specjalistów w rozwiązywanie kluczowych zadań krajowych. okrętownictwo."
Zdaniem uczestników seminarium cennym momentem było skupienie się na wymianie rzeczywistych osiągnięć rad młodzieżowych grupy USC, skutecznych rozwiązywaniu wspólnych problemów w różnych przedsiębiorstwach korporacji. Pożyteczna dyskusja odbyła się na temat horyzontalnej rotacji personelu w spółkach zależnych koncernu, obejmującej całe terytorium Rosji. W efekcie powstała propozycja korporacyjnego systemu wymiany kadr, który będzie wymagał centralnego ogniwa w zarządzaniu przepływem zasobów pracy, wyposażonego w niezbędne informacje i uprawnienia.
Osiągnięto również konsensus, aby zapewnić „maksymalną przestrzeń” inicjatywie młodzieżowej, realne uprawnienia rad młodzieżowych w organizowaniu adaptacji, szkoleń i zaawansowanego szkolenia młodych ludzi, tworzenie rezerwy kadrowej, mentoring, rozwijanie kreatywności naukowej i technicznej oraz działania racjonalizacyjne.
„Ponad 30% pracowników USC to młodzi ludzie w wieku poniżej 35 lat” – powiedział Leonid Iwanow, kierownik seminarium szkoleniowego, szef działu personalnego USC. - Dla każdego przedsięwzięcia korporacji praca z młodzieżą to praca z tymi, którzy w niedalekiej przyszłości staną się trzonem zespołu, nosicielami kompetencji, kontynuatorami tradycji. Ale młodzi ludzie są również najbardziej mobilną częścią personelu. Dlatego zadaniem stowarzyszeń młodzieżowych i służb kadrowych USC jest nie tylko przyciąganie młodych ludzi do stoczni czy biur projektowych, ale także pomoc w adaptacji pod każdym względem, „odnalezienie się” w nowym miejscu, a następnie ich zatrzymanie”.
„Jak pokazuje doświadczenie, wydarzenia takie jak seminarium szkoleniowe odbywające się w USC są dość skutecznym narzędziem pomagającym znaleźć rozwiązania tego globalnego problemu, który jest istotny nie tylko dla USC, przemysłu stoczniowego, ale także dla całego przemysłu krajowego” L – podkreślił Iwanow.
Wiadomość jest publikowana w domenie publicznej na stronie internetowej JSC „USC”.
informacja