Procedura TLP. Wydanie rozkazu bojowego lub OPORD
Krok 7: Wydanie przygotowanego rozkazu bitwy
Dowódcy plutonów i drużyn zwykle wydają słowne rozkazy bojowe, co wystarcza podwładnym do zrozumienia koncepcji operacji. Tam, gdzie to możliwe, dowódcy wydają rozkazy na jeden z dwóch poniższych sposobów:
1) skierowanie bezpośrednio na cel (obiekt) lub wymagany obszar;
2) według mapy (schematu) lub układu terenu.
Dowódcy mogą wymagać od podwładnych powtórzenia wszystkich punktów rozkazu lub zademonstrowania na planie lub diagramie, jak rozumieją koncepcję operacji. Aby upewnić się, że personel wojskowy w pełni rozumie koncepcję nadchodzącej operacji, dowódcy mogą również zadawać im pytania kontrolne, na przykład: wskazać, w którym momencie twoja grupa zsiada z transportu.
Rozkaz bojowy (OPORD) to rozkaz, który dowódca wydaje swoim podwładnym w celu wykonania skoordynowanego wykonania przydzielonego zadania. Pięciopunktowy formularz rozkazu SMESC (pokazany poniżej) służy do organizowania odpraw przed misją, organizowania wykonania zadań i pomagania podległym dowódcom w zrozumieniu i przestrzeganiu wymagań rozkazu.
Przed przeczytaniem rozkazu przygotowywana jest mapa, która koniecznie jest zorientowana na północ (to samo dotyczy układu terenu). Wszystkie informacje znane o bieżącej godzinie, które są istotne dla zadania, są stosowane do mapy.
We wstępie przed zamówieniem, opis terenu (jego położenie, rzeźba terenu, główne szlaki zaopatrzenia itp.) jest odczytywany i pokazywany na mapie.
W dalszej części mapy wskaż: lokalizację wroga (celu) ze współrzędnymi i słowem kodowym celu; rozmieszczenie przyjaznych sił; lokalizacja głównego i rezerwowego KNP kompanii (plutonu) wraz ze współrzędnymi.
Na zakończenie wstępu odczytywany jest raport pogodowy (pogoda aktualna, prognoza pogody na czas trwania zadania, godziny wschodu i zachodu słońca (jeśli to konieczne), maksymalna temperatura powietrza, minimalna temperatura, prędkość i kierunek wiatru, procent oświetlenia ). Podano również opis wpływu tych czynników na wrogie i sojusznicze oddziały.
Po tym następuje odczytanie samego zamówienia Algorytm SMESC: sytuacja i koncepcja działania, zadanie natychmiastowe, wykonanie, zapewnienie i wsparcie, zarządzanie i komunikacja.
1. Sytuacja.
Wskazywana jest najnowsza sytuacja w bieżącej godzinie. Informacje o przeciwniku, sojuszniczych oddziałach, przydzielonych jednostkach, intencjach dowódcy o jeden lub dwa poziomy wyżej oraz plan działania są pobierane z rozkazu bojowego starszego dowódcy (paragraf 1a).
Jeśli chodzi o intencje dowódcy o 1-2 poziomy wyższe, to dla dowódcy oddziału wygląda to tak (jako przykład).
Intencje dowódcy kompanii (2 poziomy w górę): dowódca kompanii zamierza przeprowadzić operację stabilizacji sytuacji w rejonie „A” o współrzędnych „1234” w celu udzielenia pomocy jednostkom policji. W tym celu 1 i 2 pluton będą patrolować trasę M-2, a 3 pluton zorganizuje bazę patrolową i bezpieczne drogi ucieczki.
Intencje dowódcy plutonu (1 poziom wyżej): 1 pluton przeprowadzi operację stabilizacyjną w rejonie „A” o współrzędnych „1234-a”, w celu uspokojenia ludności cywilnej i ochrony przed zagrożeniami terrorystycznymi. W tym celu 1. wydział zainstaluje punkt kontrolny na drodze M-2 w punkcie ROUT o współrzędnych „1245”. Oddziały 2 i 3 będą na przemian prowadzić patrole na trasie od punktu ROUT do punktu WEI o współrzędnych 1265.
2. Zadanie.
Wskazane jest zadanie uzyskane w wyniku procesu planowania i postawione przez najwyższą dowództwo. Ten paragraf nie jest podzielony na akapity i jest podany w formie „5-W”: kto, co (zadanie), gdzie (obszar, współrzędne), kiedy (czas) i dlaczego (w jakim celu).
Misja bojowa w tym momencie jest obowiązkowa powtórzone 2 razy!
Wydanie rozkazu walki za pomocą układu terenu
3. Wykonanie.
Następnie pojawia się plan realizacji zadań opracowany przez dowódcę kompanii.
a) koncepcja operacji dowódcy.
Pojęcie operacji może być podane w jednym akapicie, może być podzielone na dwa lub więcej akapitów lub, jeśli jest niezwykle obszerne, może być przygotowane jako osobny załącznik. Koncepcja powinna opierać się na możliwych wariantach wykonania zadania (COA) uzyskanym w procesie decyzyjnym i określać główne wysiłki jednostki. Opis koncepcji powinien być zwięzły, jasny i ogólnie opisywać sposób, w jaki jednostka będzie realizować zadanie od początku do końca.
Koncepcja opisuje:
- Schemat manewru i użycie głównych jednostek bojowych. W tym podrozdziale szczegółowo opisano mechanizm realizacji zadania. Skierowany jest do wszystkich jednostek podległych i przydzielonych, każdej z nich oddzielnie przydzielana jest misja bojowa w postaci zadania i celu. Określony jest kierunek głównych wysiłków jednostki. Większość tego akapitu zajmie opis działań w obszarze celu (obiektu) operacji, określając tym samym jak podejść do celu, gdzie zorganizować OP, procedurę rozproszenia, alternatywę miejsce zbiórki, procedura dla celu (obiektu), lokalizacja rezerwy, plan działania na wypadek niepowodzenia planu głównego, procedura ewakuacji rannych lub jeńców, drogi ewakuacyjne itp. Ten paragraf opisuje bardziej szczegółowo dowódca oddziału (plutonu), którego podwładni będą bezpośrednio wykonywać zadanie. Dowódca kompanii z reguły podaje ogólny opis.
- Plan i kolejność wsparcia ogniowego lub „wzorzec ognia”. Dostarczona jest mapa przeciwpożarowa (obowiązkowa w oddziale) mająca na celu wsparcie realizacji koncepcji operacji. W tym akapicie należy wskazać, że pierwszeństwo we wsparciu ogniowym ma jednostka, która rozwiązuje zadanie główne. W przypadku środków wsparcia ogniowego wskazano tutaj przeznaczenie wsparcia ogniowego, jego cele, lokalizację środków wsparcia ogniowego oraz ograniczenia w prowadzeniu ognia.
- Na jakim etapie operacji będzie główny wysiłek, czyli wykonanie głównego zadania.
– Stan końcowy, czyli zadanie zostanie zakończone, gdy urządzenie wróci do bazy.
– Definiowanie grup i ich zadań. Zadania każdej jednostki bojowej są wyraźnie wskazane, co jest zgłaszane do wyższego dowództwa, które wydało rozkaz bojowy. Dla każdej dywizji stosowana jest osobna podsekcja. Określane są tylko te zadania, które muszą być znane, zrozumiane i wykonywane przez personel. Dowódcy plutonu przydzielają zadania swoim oddziałom. Jednocześnie dowódcom sekcji można nakazać wydzielenie ze swojego składu podgrup specjalnych: podgrupy uderzeniowej, podgrupy rozpoznawczej lub bezpieczeństwa, patrolu rozpoznawczego, podgrupy do pomocy w usuwaniu rannych, podgrupy do ochrony jeńców wojennych lub podgrupa górnicza. Szczegółowe instrukcje mogą otrzymać także sierżant plutonu, radiotelefoniści, wartownicy odpowiedzialni za orientację i liczenie kroków podczas marszu;
Jednostka przenosi się na obszar operacji
b) kolejność ruchu.
Przy ustalaniu kolejności poruszania się najlepiej posłużyć się układem terenu, najczęściej jednak odbywa się to na mapie (schemacie). Jednocześnie określane i wskazywane są niezbędne azymuty, kierunki i współrzędne, rodzaj rozkazu (podróżny, przed bitwą) oraz metody poruszania się. Wskazują także kolejność zaawansowania (kto za kim podąża), miejsca postojów, czynności na nich oraz czas trwania postojów; trasy podróży (główne i alternatywne); sposoby powrotu na swoje stanowiska (główne i rezerwowe); punkty poboru, działania w nich (w tym przypadku plan obejmuje wszystkie punkty poboru wraz z ich współrzędnymi i opisem charakteru terenu); działania na obszarach niebezpiecznych (ogólny plan działania dla nieznanych małych i dużych terenów otwartych; specjalny plan działania dla wszystkich znanych stref niebezpiecznych, które napotka na drodze jednostki);
C) zasady zaangażowania i zasady zaangażowania broń.
W tym akapicie możesz opisać zasady i kolejność, ale najczęściej używają skrótów takich jak UPD (ustalona procedura działań - jest określona w instrukcjach i kartach), PPO (zasady użycia broni) oraz MPH (tj. zgodnie z zasadami międzynarodowego prawa humanitarnego, o których mówiliśmy w poprzedniej części);
d) ochrona wojsk przed użyciem broni masowego rażenia przez wroga (procedura użycia środków ochrony przed bronią masowego rażenia), procedura użycia materiałów wybuchowych, sygnały identyfikacyjne pojazdów oraz środki zapobiegające ostrzałowi wojsk sojuszniczych;
d) instrukcje interakcji. Wskazane są tylko te przepisy, które odnoszą się do dwóch lub więcej oddziałów i które zazwyczaj nie są wskazane w ustalonej procedurze postępowania (UPD) oddziału.
Wskazuje się tu również ramy czasowe operacji. Na przykład: nie wjeżdżaj do godziny 16:00, ustaw punkt kontrolny nie później niż 20 00:13.04.1921, przyjedź do punktu nie później niż 12 30:04.06.1921.
Ta podklauzula jest zawsze wymieniona jako ostatnia w klauzuli Wykonanie.
Jeden z momentów przygotowania do operacji
4. Zaopatrzenie i wsparcie.
Wskazują tu kolejność wsparcia logistycznego, którą określają i doprecyzowują takie podstawowe stanowiska jak:
- Amunicja: ich ilość (liczba amunicji), rodzaj, podział pomiędzy myśliwce;
– żywność i woda: ilość w czasie operacji, wskazanie miejsc ich uzupełnienia. Szczególną uwagę zwraca się na określenie ilości wody, zwłaszcza w gorącym sezonie;
- mundury: polowe, cywilne, mieszane, maskujące, insygnia itp.;
– transport: jakim transportem jednostka zostanie wycofana na obszar działania;
- zabezpieczenie medyczne: wskazuje sposób ewakuacji zabitych i rannych, zarówno własnego personelu, jak i przeciwnika, dostępność transportu medycznego. Ustala się kolejność ewakuacji i lokalizację punktu zbiórki dla rannych;
- postępowanie z więźniami: sposób przetrzymywania więźniów i ustalenie miejsca ich gromadzenia, metody doprowadzenia do bazy itp.
5. Zarządzanie i komunikacja.
W tym paragrafie wskazano metody i środki kontroli i łączności, a także lokalizację dowódców podczas operacji.
a. Kontrola.
1) pion dowodzenia (rozkaz podporządkowania) i znaki wywoławcze dowódcy kompanii, plutonu, starszego sierżanta kompanii (plutonu) i dowódców oddziałów;
2) lokalizację przełożonego dowódcy i jego stanowiska dowodzenia;
3) lokalizację dowódcy kompanii (plutonu) na każdym etapie operacji.
b. Połączenie.
Wskaż rodzaje komunikacji dla różnych sytuacji: główna podczas operacji - drogą radiową, zapasowa - łączność satelitarna, komunikacja w sytuacjach awaryjnych - przez posłańców.
Częstotliwości: główne, zapasowe.
Słowa kodowe: kodowane są główne etapy operacji. Na przykład opuszczenie bazy to „rzut”; dotarcie do celu - „kontrola” itp.
Hasła i recenzje: przekazywać swoje pozycje, blokady dróg, rozpoznawać „przyjaciela lub wroga”. Można ustawić na dzień lub na określone godziny. Mogą być cyfrowe (suma określonych liczb: 13=9+4) lub werbalne (pojedyncze słowa, pary miast itp.).
Sygnały świetlne: np. wróg - czerwone światło (czerwona flara), powrót do bazy - zielone światło (zielona flara).
Po zrealizowaniu zamówienia następuje uzgodnienie godzin i odpowiedzi na pytania. Najpierw do dowódcy zadawane są pytania - wyjaśniają niektóre punkty, dodają współrzędne, punkty, jeśli nie mieli czasu. Następnie, jeśli to konieczne, dowódca może zadawać podwładnym pytania: dowódcy mogą wymagać od podwładnych powtórzenia wszystkich punktów rozkazu lub wykazać zrozumienie koncepcji operacji na planie lub schemacie, aby upewnić się, że żołnierze w pełni rozumieją koncepcja nadchodzącej operacji.
Krok 8: Udoskonalenie i ulepszenie porządku
Na tym etapie mogą być dokonywane drobne zmiany w nakazie (np. zmiany warunków pogodowych, procedury postępowania z więźniami), a także szkolenie końcowe i kontrole.
Treningi służą do:
a) ćwiczenie niezbędnych umiejętności lub ponowne ich odwiedzanie w celu doskonalenia szkolenia;
b) eliminacja słabości lub obszarów problemowych w szkoleniu podwładnych lub w planie działania;
c) wypracowanie interakcji w podległych jednostkach.
Istota szkolenia polega na praktycznym opracowywaniu zaplanowanych działań przez dowódców oddziałów w kolejności ustalonej przez dowódcę plutonu.
Dowódca musi prowadzić szkolenie w terenie zbliżonym do terenu w rejonie nadchodzących operacji oraz w podobnych warunkach oświetleniowych.
Kompania (pluton) może rozpocząć ćwiczenie umiejętności bojowych i innych działań według standardowych procedur operacyjnych jeszcze przed otrzymaniem rozkazu bojowego. Zajęcia mogą obejmować czynności takie jak:
a) kolejność działań w obszarze celu (obiektu) ataku;
b) szturmowanie rowów, bunkrów i budynków;
c) działania w punkcie startowym;
d) pokonywanie przeszkód (bariery wybuchowe i niewybuchowe);
e) użycie broni specjalnej i amunicji;
f) działania w przypadku nagłego spotkania z wrogiem.
Czeki.
Dowódcy plutonów i drużyn powinni przeprowadzić wstępną kontrolę natychmiast po otrzymaniu wcześniejszego rozkazu. Sierżant plutonu przeprowadza wybiórczą kontrolę gotowości personelu jednostki do wykonania przydzielonego zadania. Dowódca plutonu i sierżant plutonu przeprowadzają ostateczną kontrolę. Powinni sprawdzić:
a) znajomość przez żołnierzy ogólnego zadania jednostki i ich obowiązków;
b) broń i amunicja;
c) umundurowanie i wyposażenie;
d) specjalny sprzęt niezbędny do wykonania zadania;
e) środki komunikacji;
f) dostawy wody i żywności;
g) elementy kamuflażu;
h) eliminacja wcześniej zidentyfikowanych braków.
Dopiero po wykonaniu wszystkich tych kroków jednostkę uznaje się za gotową do wykonania misji bojowej.
Należy tutaj zauważyć, że kroki od 3 do 8 mogą nie przebiegać według sztywnej kolejności. Wiele z nich może działać jednocześnie. W walce dowódca rzadko ma wystarczająco dużo czasu na szczegółowe przestudiowanie każdego kroku. Dowódcy powinni stosować opisaną procedurę, choćby tylko w skróconej formie, aby upewnić się, że nic nie jest pominięte w planowaniu i przygotowaniu, a ich żołnierze rozumieją zadania plutonu i oddziału oraz odpowiednio się przygotowują. W fazie przygotowań stale aktualizują swoje szacunki i w razie potrzeby dostosowują swoje plany.
Niezbędne jest również wskazanie typowych błędów, które mogą wystąpić podczas wykonywania procedury.
Najczęstszym błędem jest założenie, że zadanie (misja) nie jest bardzo ważne. Wszystkie zadania są ważne, w przeciwnym razie nie byłoby wymagane ich wykonanie.
Nigdy nie zakładaj - zawsze upewnij się, że wszystko jest zrobione poprawnie i dokładnie.
Nie zadawanie pytań dotyczących operacji. Może to doprowadzić do tego, że jeden z bojowników może "głupie" w najważniejszym momencie. Albo ktoś nie do końca rozumiał swoje zadanie, co mogło doprowadzić do zakłócenia całej operacji. To znaczy, pamiętaj, aby zadać pytanie: „Czy wszystko jest jasne?” lub „Co nie jest jasne?”
Nie analizuj wroga. Musisz wiedzieć, gdzie jest wróg, co robi, jakie ma siły, jego ducha walki.
Nie bierz pod uwagę warunków pogodowych, ponieważ od tego może zależeć np. prędkość poruszania się.
Brak czasu dla podwładnych na przygotowanie się do zadania. Niedopuszczalne jest, aby ktoś o czymś zapomniał, zostawił coś niedokończonego lub np. nie poszedł do lekarza, jeśli nie czuje się zbyt dobrze. Nie potrzebujesz chorego wojownika na misji.
Nie upewnianie się, że podwładni zrozumieli plan działania.
Ignoruj inteligencję.
Brak usunięcia uchybień stwierdzonych podczas audytów.
Brak odpowiedzialności podwładnych za błędy. Muszą zrozumieć, że nieuczciwe przygotowanie do operacji, niedopatrzenie z ich strony może doprowadzić do niepowodzenia całej misji. Jako banalny przykład: wojownik nie wyczyścił dobrze swojej broni, zaciął się w walce. Podczas gdy nieszczęsny żołnierz rozwiązywał problemy, jego towarzysze zostali bez osłony i dwóch zginęło. Wojownik musi wiedzieć, że nie zostanie mu to wybaczone i zostanie ukarany.
Tak więc dowodzenie oddziałem jest procesem, przez który przechodzi dowódca, aby przygotować swoją jednostkę do misji bojowej. Rozpoczyna się, gdy dowódca otrzymuje wstępny rozkaz (instrukcję) wykonania zadania. Podobnie proces rozpoczyna się od nowa, gdy boss otrzymuje nowe, zmienione informacje lub nową misję.
Każdy plan i zlecenie to swego rodzaju projekcja wydarzeń, które wydarzą się kiedyś w przyszłości. W związku z tym zawsze przyjmuje się pewne krytyczne założenia dotyczące wroga, terenu, przyjaznych sił i czasu. W oparciu o te założenia dowódca analizuje i wybiera swój plan działania – podstawę swojej koncepcji działania. Pojęcie to jest następnie rozszerzane o przypisania do jednostek podległych lub podległych. W miarę rozwoju bitwy te podstawowe założenia okazują się słuszne lub błędne. Prawidłowe założenia wskazują, że operacja przebiega zgodnie z pierwotnym planem.
Jak wspomniano wcześniej, istnieje 8 kroków do zarządzania jednostką, kroki od 3 do 8 mogą nie przebiegać według ścisłej kolejności. Wiele z nich może działać jednocześnie. W walce dowódca rzadko ma wystarczająco dużo czasu na szczegółowe przestudiowanie każdego kroku. Dlatego musi stosować opisaną procedurę, choćby tylko w skróconej formie, aby upewnić się, że nic nie zostanie pominięte w planowaniu i przygotowaniu, a jego żołnierze rozumieją zadania plutonu i oddziału oraz odpowiednio się przygotowują.
Dowódca na bieżąco aktualizuje swoje szacunki w fazie przygotowań i w razie potrzeby dostosowuje swoje plany.
PS
Jeśli przeanalizujemy wszystko powyższe i zrozumiemy tę procedurę, zobaczymy, że nie ma w niej nic skomplikowanego i nadprzyrodzonego. W rzeczywistości jest to algorytm działań, które każdy z nas wykonuje każdego dnia, kiedy mamy zamiar robot.
Wstając rano, analizujemy pogodę. Na tej podstawie decydujemy, jak przystąpimy do pracy. Przy dobrej pogodzie można wybrać się na spacer, ale w tym celu trzeba wcześniej wyjść z domu. Jeśli pada, to komunikacją miejską lub samochodem.
Jeśli decydujemy się na spacer, to ustalamy trasę w zależności od tego, czy po drodze musimy iść np. do sklepu, czy nie. Jeśli tak, to powinniśmy wyjść ponownie kilka minut wcześniej. I tak do końca dnia.
Oznacza to, że stale analizujemy sytuację, obliczamy opcje, oceniamy je i podejmujemy bardziej racjonalną decyzję. A to w zasadzie nic innego jak procedura TLP.
Na zakończenie podamy mały i prosty przykład wykonania procedury TLP dla firmy (scenariusz dla kadetów według standardów NATO, styl dokumentu jest zachowany).
Zniszczenie skrytki z amunicją (skrypt zajęć).
Mapa jest zorientowana na północ. Dowódca kompanii wskazuje granice północną, wschodnią, południową i zachodnią, wyróżniające się cechy terenu i lokalizację kompanii.
Opis terenu.
(1) Aktualna pozycja (nasza): 36U UB 4263 4358.
(2) Kierunek północny.
(3) Główne cechy terenu: teren płaski, zabudowa strefy przemysłowej, grupy drzew, od zachodu las.
(4) Główna droga zaopatrzeniowa: biegnie na wschód, 5 km od obszaru misji.
(5) Miasta: na południu 3 km Tauter.
Wstępne zamówienie dowódcy kompanii WARNO.
1. Sytuacja.
a. Wróg.
(1) Po ostatnich sukcesach naszych wojsk na obszarze działań TAUTER uważa się, że rebelianci próbują przegrupować się i zakłócić działania sił sojuszniczych. Siły wroga pracują w parach i gromadzą broń, aby w przyszłości przeprowadzać ofensywne operacje przeciwko naszym siłom. Rebelianci są uzbrojeni w rosyjską broń (AK-74, RPK-74, RPG-7), noszą mieszankę odzieży wojskowej i cywilnej, nie mają dostępu do żadnych środków transportu. Ich morale jest oceniane jako niskie i prawdopodobnie wycofają się w kontakcie.
b. Przyjazne siły: są nieobecni.
(1) Intencja dowódcy: Dowódca batalionu ma zamiar pogorszyć zdolność powstańców do prowadzenia operacji ofensywnych poprzez ukierunkowane uderzenia na magazyny amunicji na obszarze działania.
c. Siły dane lub odebrane:
(1) Kompania przydzieliła 3 saperów (inżynierów).
2. Zamierzona misja/zadanie.
16. kompania ZNISZCZY powstańcze zapasy amunicji najpóźniej do godziny 00 5 grudnia w rejonie działań LOBSTER w celu ograniczenia zdolności powstańców do prowadzenia działań zaczepnych.
"Powtarzam..."
16. kompania ZNISZCZY powstańcze zapasy amunicji najpóźniej do godziny 00 5 grudnia w rejonie działań LOBSTER w celu ograniczenia zdolności powstańców do prowadzenia działań zaczepnych.
3. Wykonanie:
a. Współrzędne: 36U UB 4263 4358.
b. Czas emisji OPORD: 08:40.
c. Obecni: wszyscy dowódcy plutonu będą obecni.
d. Nikt się nie rusza do 14:00.
a. Możliwe współrzędne:
i. Obiekt 1 plutonu - ACULA - 36U UB 417 443.
ii. Pluton Object 2 - KIT - 36U UB 422 447.
iii. Pluton Obiektu 3 - OCTOPUS - 36U UB 427 446.
b. Zastępca dowódcy plutonu:
i. Pluton 1: __________________________________
ii. Pluton 2: przyjmij saperów, wyjaśnij ich zadanie i umieść w kolejności bitwy plutonu.
iii. Pluton 3: _________________________________
Z. Zasady otwierania ognia: zgodnie z UPD, a także karta ognia dla plutonu, oddziału i dla każdego żołnierza.
d. Pojazdy: brak.
4. Zaopatrzenie i wsparcie.
Starszy sierżant kompanii:
- Przygotuj racje żywnościowe i wodę dla firmy na jeden dzień.
„Przygotuj pięć pełnych magazynków amunicji dla każdego żołnierza w każdym plutonie.
5. Dowodzenie i łączność.
Polecenie pionowe (ORBAT).
c. Hasło: [HO / R / SE] do 12:00, następnie [TI / G / ER].
Pytania.
Sprawdzenie czasu (zegar zostanie zsynchronizowany).
OPORD (rozkaz walki).
Zorientuj podwładnych na mapie. Mapę można wyjaśnić bardziej szczegółowo. Wydaj pełny opis obszaru. Upewnij się, że dodałeś wszystkie informacje o obiektach na mapie.
Opis terenu.
(1) Obecna pozycja: bez zmian.
(2) Kierunek północny.
(3) Główne cechy terenu: teren płaski, zabudowa strefy przemysłowej, grupy drzew, od zachodu las.
(4) Główna droga zaopatrzeniowa: biegnie na wschód, 5 km od obszaru misji.
(5) Miasta - na południu 3 km Tauter.
Pokaż lokalizację na mapie.
(1) Lokalizacja wroga: Obiekt „LOBSTER” 36U UB 417 434.
(2) Lokalizacja sił sojuszniczych:-
(3) Lokalizacja siedziby firmy: 36U UB 415 424.
(4) Lokalizacja punktu rezerwowego siedziby firmy: 36U UB 416 424.
Prognoza pogody:
(1) Aktualna pogoda wynosi 27 ℃, wiatr jest zachodni.
(2) Prognoza pogody - słonecznie, 30℃, wiatr - NW, 1,5m/s.
(3) Czasy wschodu i zachodu słońca.
„Panowie” ZAMÓWIENIE:
1. Sytuacja.
1. Przeciwnik: bez zmian (czyli co wskazano powyżej w WARNO dowódcy kompanii pkt 1a).
2. Przyjazne siły - nieobecny.
(1) Zamiar dowódcy. Dowódca Zespołu Zadaniowego zamierza prowadzić działania ofensywne na kluczowym obszarze „LOBSTER” w celu ochrony miejscowej ludności.
3. Pojęcie działania dowódcy.
(1) Cel dowódcy: Dowódca batalionu ma zamiar obniżyć zdolność powstańców do prowadzenia operacji ofensywnych poprzez ukierunkowane uderzenia na magazyny amunicji w obszarze działania.
(2) Schemat. Przenosić. Dowódca widzi, że operacja ta przebiega w trzech fazach:
I faza. Planowanie i przygotowanie.
Przegrupowanie wszystkich spółek i prowadzenie TLP w spółkach.
I faza. awans.
a. 1. kompania ustawi blokady na terenie działania, aby informować dowództwo o wszelkich ruchach powstańców.
b. 2. kompania zniszczy magazyny broni i amunicji w obiektach REKIN, WIELORYB i OŚMIORNICA.
c. Trzecia kompania pozostanie w rezerwie.
I faza. Powrót do bazy.
a. Po zniszczeniu wszystkich soczewek wszystkie firmy wracają do bazy, przeprowadzają analizę operacji i przygotowują się do nadchodzących misji.
4. Główny wysiłek.
Główny wysiłek dowódcy będzie dotyczył II fazy, kiedy to 2. kompania zniszczy obiekty "REKIN", "ZESTAW" i "OCTOPUS".
5. Stan końcowy dowódca zostanie osiągnięty, gdy wszystkie cele zostaną zniszczone, a batalion będzie gotowy do przyszłych operacji.
2. Zadanie.
Druga kompania zniszczy powstańcze zapasy amunicji i broni najpóźniej do godziny 16:00 w dniu 5 grudnia 2021 r. na terenie operacji „LOBSTER” w celu ograniczenia zdolności powstańców do prowadzenia działań zaczepnych.
"Powtarzam jeszcze raz":
Druga kompania zniszczy powstańcze zapasy amunicji i broni najpóźniej do godziny 16:00 w dniu 5 grudnia 2021 r. na terenie operacji „LOBSTER” w celu ograniczenia zdolności powstańców do prowadzenia działań zaczepnych.
3. Wykonanie.
1. Pojęcie działania dowódcy.
i. Intencja dowódcy kompanii: Zamierzam osłabić zdolność powstańców do prowadzenia działań ofensywnych. Osiągnie się to poprzez serię nalotów (poziom plutonów) na trzy magazyny amunicji w rejonie działań.
2. Schemat ruchu.
Widzę, że ta operacja przebiega w trzech fazach:
a) Faza 1: Przeprowadź TLP na poziomie plutonu.
Przejdź do obszaru działania. Pierwszy patrol zwiadowczy z 1 plutonu zostaje przesunięty na cel „LOBSTER”. Za nim przez „H” +10 min. cała kompania awansuje: 1 pluton, następnie 2 i 3 plutony. Awansuję z 2 plutonami, mój zastępca z 1 plutonem. Firma porusza się w szyku „kolumnowym”. Odległość między plutonami jest widoczna, ale nie większa niż 200 m;
b) Faza 2: Ataki na wyznaczone miejsca w obszarze działania LOBSTER;
c) faza 3: powrót do bazy i przygotowanie do przyszłych misji.
„Odłóż swoje długopisy/ołówki i spójrz na mapę tutaj. Wyjaśnij swój schemat poruszania się na mapie” (to apel do dowódców plutonów, aby upewnić się, że wszystko rozumieją. Na mapie wszystko powinno być przedstawione tak, jak operacja powinna się odbyć.).
Mapa pokazuje fazę 2 operacji i cele dla każdego plutonu
W pierwszej fazie wszystkie plutony przeprowadzą TLP i przejdą do swoich obszarów działania.
W drugiej fazie:
1. pluton naciera i przeprowadza nalot na obiekt „SHARK” i niszczy obiekt „SHARK” nie później niż o godzinie 16:00.
2. pluton naciera i przeprowadza nalot na obiekt „KIT” i niszczy obiekt „KIT” najpóźniej do godziny 16:00.
3. pluton naciera i przeprowadza nalot na obiekt OCTOPUS i niszczy obiekt OCTOPUS najpóźniej do godziny 16:00.
W trzeciej fazie wszystkie plutony powrócą do bazy, przeprowadzą analizę operacji i przygotują się do przyszłych operacji.
"Możesz znowu zacząć pisać."
3. Główny wysiłek.
mój (Dowódca firmy) główny wysiłek będzie w drugiej fazie, kiedy obiekt "KIT" powinien zostać zniszczony.
4. Stan końcowy.
Mój stan końcowy zostanie osiągnięty, gdy wszystkie trzy magazyny amunicji i broni zostaną zniszczone, a cała kompania wróci do bazy i będzie gotowa do przyszłych operacji.
4. Grupowanie i zadania.
1) pierwsze „zadanie” plutonu:
a. faza 1:
i. Przygotowanie, przeprowadzenie TLP i wdrożenie na obszar działania.
b. faza 2:
i. Zniszczenie celu „REKINA”.
c. faza 3:
i. Powrót do bazy i przygotowanie do kolejnych operacji.
2) „zadanie” drugiego plutonu:
a. faza 1:
i. Przygotowanie, przeprowadzenie TLP i wdrożenie na obszar działania.
b. faza 2:
i. Zniszczenie celu „KIT”.
c. faza 3:
i. Powrót do bazy i przygotowanie do kolejnych operacji.
3) trzeci pluton „zadanie”:
a. faza 1:
i. Przygotowanie, przeprowadzenie TLP i wdrożenie na obszar działania.
b. faza 2:
i. Zniszczenie celu „OCTOPUS”.
c. faza 3:
i. Powrót do bazy i przygotowanie do kolejnych operacji.
5. Instrukcje dotyczące koordynacji.
1. Terminy:
i. Dowódcy przedstawiane są dwie opcje działania - nie później niż o 10:30.
ii. Rozkaz bojowy (OPORD) wydany twoim żołnierzom - nie później niż o godzinie 13:00.
iii. Wyjazd firmy na obszar działania – nie później niż do godziny 15:00.
iv. Obiekt został zniszczony - najpóźniej do godziny 16:00.
v. Powrót do bazy patrolowej – nie później niż o 17:00.
2. Lokalizacje:
i. Współrzędne obiektu:
1. Obiekt "REKIN" - 36U UB 4176 4434.
2. Obiekt "KIT" - 36U UB 4218 4475.
3. Obiekt "OCTOPUS" - 36U UB 4271 4458.
3. Zasady otwierania ognia: UPD, a także wskazane na karcie ognia plutonu i oddziałów.
4. Zagrożenia chemiczne, biologiczne, radiologiczne lub jądrowe: stan „0”.
6. Zaopatrzenie i wsparcie.
a) amunicja. Pięć pełnych magazynków dla każdego żołnierza. Zastępca dowódcy kompanii podczas przegrupowania, w razie potrzeby, dokonuje redystrybucji amunicji;
b) suche racje żywnościowe i woda. Jedna sucha racja żywnościowa i co najmniej 2 litry wody na każdego żołnierza z nim;
c) odzież. Mundur bojowy bez maski przeciwgazowej;
d) pojazdy - brak;
e) zaopatrzenie medyczne:
a) wszystkie plutony muszą mieć jedną apteczkę, nosze dla każdego oddziału. Każdy wojownik ma indywidualny zestaw pierwszej pomocy;
b) faza 1: ranny (chory) zostanie dostarczony do głównego sierżanta kompanii w kwaterze głównej przed rozpoczęciem ruchu. W przypadku odniesienia obrażeń podczas jazdy należy ustalić punkt oczekiwania, poczekać na ewakuację transportem naziemnym;
c) faza 2: ofiary, które odniosły obrażenia podczas ataku na miejsce, zostaną ewakuowane przez firmowy punkt zbiórki wypadków drogowych transportem naziemnym. Koordynuje to starszy sierżant;
d) faza 3: jak napisano w pierwszej fazie;
f) więźniowie. Zgodnie z procedurą więzienną, zatrzymani będą przeszukiwani, krótko przesłuchiwani i przekazani zastępcy dowódcy kompanii w Kwaterze Głównej.
7. Dowodzenie i łączność.
1. Polecenie.
i. zgodnie z pionem sterowania:
a. Dowódca firmy;
b. zastępca dowódcy kompanii;
c. dowódca 1 plutonu;
d. dowódca 2 plutonu;
mi. dowódca 3. plutonu;
ii. Współrzędne siedziby firmy to 36U UB 4263 4358.
2. Komunikacja.
i. częstotliwości:
i. główna częstotliwość to 1. kanał.
ii. częstotliwość rezerwowa - 2. kanał.
iii. komunikacja zapasowa - telefon satelitarny.
iv. komunikacja alarmowa - posłaniec.
ii. znaki wywoławcze:
(1) firma - 2 (wg firm).
(2) dowódca kompanii - 29.
(3) dowódca pierwszego plutonu - 21.
(4) dowódca drugiego plutonu - 22.
(5) dowódca trzeciego plutonu - 23.
(6) dowódca plutonu wsparcia - 28.
iii. słowa kodowe:
(1) wyjście z bazy – „KOT”;
(2) przybycie na miejsce operacji „HOMSTER” – „PIES”;
(3) przybycie do obiektu ACULA - "BEAR";
(4) przybycie do obiektu KIT - "PTAK";
(5) przybycie do obiektu OCTOPUS - "SNAKE";
(6) zniszczenie skrytki amunicji - "KROWA";
(7) powrót do bazy - "BULL".
iv. Hasło - [HO / R / SE] przed 12:00, po 12:00 [TI / G / ER].
v. Sygnały świetlne: 1 czerwona rakieta - atak obiektu, 1 zielona rakieta - powrót do bazy.
Pytania?
Kontrola czasu (zegar zostanie zsynchronizowany).
Tak wygląda procedura kierowania i przygotowania jednostki do walki według standardów NATO.
W zasadzie niewiele różni się od naszego systemu, tylko bardziej pomalowany. Mamy większość punktów „znaczących” i po prostu nigdzie się nie rejestrujemy.
informacja