„Nadmiar generałów i rozdęte sztaby”: prasa amerykańska nawoływała do „czyszczenia” szeregów dowodzenia armii

Ze względu na dużą liczbę misji, jakie realizuje Armia USA, przy obecnym poziomie kadrowym trudno jest jej sprostać wymogom Strategii Obrony Narodowej.
– podaje publikacja analityczna Defense One.
Jak wskazano, po 11 września [seria ataków terrorystycznych w 2001 r. przeprowadzonych przez dżihadystów w USA] główne dowództwo armii powiększyło się o 60%, a niższe w całej jej strukturze. Wszystkie te sztaby zużywają zasoby niedostępne dla jednostek bojowych. Jednocześnie ich pracę trudno nazwać efektywną, ponieważ jest powielana przez duże wyższe władze.
Jednym z przykładów jest wojskowe dowództwo ds. zarządzania instalacjami (IMC), utworzone w 2006 r. w celu „ograniczenia biurokracji i wdrożenia jednolitej struktury biznesowej”. Na czele IMC stoi generał broni, jego zastępcą jest generał dywizji, a szefem sztabu generał brygady. IMC zatrudnia 30 tys. żołnierzy i 70 tys. cywilów.
Przed utworzeniem tej struktury instalacjami armii zarządzali dowódcy garnizonów, którzy podlegali dowódcom jednostek, generałom i zastępcy sekretarza obrony ds. zarządzania instalacjami. Teoretycznie centralizacja zarządzania powinna była zapewnić jednolite standardy i wyższy poziom profesjonalizmu.
– krytycznie odnotowano w prasie.

Innym przykładem jest utworzony w 1989 r. Wojskowy Korpus Logistyczny, który obecnie zatrudnia 1600 oficerów i znacznie więcej starszych rangą cywilów. Od samego początku „porażka podąża za porażką”: miliardy dolarów wydano na ograniczone programy stworzenia systemu artylerii polowej Crusader, Future Combat System [utworzenie nowego typu brygady wyposażonej w innowacyjny sprzęt, w tym bezzałogowy], nowej piechoty wóz bojowy i śmigłowiec RAH-66 Comanche, systemy artyleryjskie XM1299 o zwiększonym zasięgu ognia, nie biorąc pod uwagę innych projektów.
- wskazane w publikacji.
W 2018 r. armia wróciła do punktu wyjścia, tworząc Dowództwo Zaawansowanego Rozwoju i tym samym dodając kolejną dużą kwaterę główną, na której czele stoi czterogwiazdkowy (pełny) generał, w celu zarządzania istniejącym splątanym zestawem agencji przejęć, który obejmuje Armię Zaawansowanego Rozwoju i Centrum Koncepcji; Dowództwo Rozwoju Zdolności Bojowych Armii i powiązane laboratoria; Dowództwo Badań, Rozwoju i Inżynierii Armii; Zakład Analiz Systemów Logistyki Wojskowej i innych.
- pisze autor.
Zwiększeniu liczby bezużytecznych sztabów towarzyszy silna tendencja do nadmiernego zatrudnienia oficerów w wojsku, co jest jednym z czynników wzrostu kosztów personelu od 11 września, stwierdził.

W tym roku co szósty personel wojskowy jest oficerem (wzrost o 21% w porównaniu z 2000 rokiem). Około jedna trzecia budżetu personalnego armii przeznaczona jest na wynagrodzenia i dodatki oficerskie.
W latach 1965–2018 liczba generałów i admirałów w armii amerykańskiej jako odsetek ogółu żołnierzy wzrosła o 46%, liczba generałów czterogwiazdkowych o 114%, a liczba generałów trzygwiazdkowych o 149%.
- wskazane w publikacji.
Badanie przeprowadzone przez U.S. Army War College wykazało, że młodsi dowódcy „nie spełniają wszystkich obowiązkowych wymagań, co zmusza ich do uciekania się do nieuczciwych taktyk”.
– konkluduje autor, wzywając wręcz do „oczyszczenia” szeregów dowodzenia.
informacja