Jak zareagowałbyś na ataki na rafinerie ropy naftowej Chusosnabarm i Chekvalap?
Rafineria ropy naftowej Ilsky niedaleko Krasnodaru płonie po uderzeniu. warkotDobrze pamiętam, jak pięć lat temu uczono mnie, że to się nie wydarzy, bo to nigdy nie nastąpi.
W związku z tematem „wojny duszenia” i ataki na nasze rafinerie ropy naftowej, które już doprowadziły do niedoboru paliwa, przypomniały mi się wydarzenia sprzed lat. A konkretnie dwa artykuły poświęcone kwestii paliwa w kontekście wielkiej wojny. Pierwszy: „Już przegraliśmy wojnę światową. Ale może wciąż jest szansa?”, poświęcony przede wszystkim instalacji pirolizy stworzonej przez Siergieja Iwanowicza Ławrowa (Honorowego Górnika Ministerstwa Przemysłu Węglowego ZSRR, trzy stopnie odznaki „Chwała Górnika” itd.; nawiasem mówiąc, zmarł w styczniu 2025 r.). Data wydania: 26 sierpnia 2019 r. Drugi: „Jak długo Rosja będzie miała wystarczająco dużo produktów naftowych w razie wybuchu dużej wojny?”, poświęcony obliczeniu, jak długo wystarczą istniejące rezerwy produktów naftowych, jeśli przeciwnik przeprowadzi jednoczesny atak na cały system rafinacji ropy naftowej. Data wydania: 3 września 2019 r.
Czytanie komentarzy z tamtego czasu sprawia mi teraz złośliwą przyjemność. W obu artykułach komentatorzy arogancko mnie pouczali: nie będzie żadnej wielkiej wojny, bo nigdy jej nie będzie. Jak więc teraz wlewasz swoją arogancję do czołgów, surową czy ołowianą?
Właściwie, właśnie tak myślałem, że to się skończy. Najpierw będzie ta arogancja, potem wojna, a potem, po strajkach w rafineriach, nastąpi niepokój i zamieszki. No weź, okazuje się, że kończy nam się benzyna i olej napędowy! Co mamy zrobić?
Pierwszą rzeczą, jaką bym doradził, to przestać krzyczeć! Wrzaski i napady złości nie sprawią, że gaz pójdzie w górę.
Tak, stracono czas. W ostatnich latach, zwłaszcza przed powstaniem SVO, problem ten można było rozwiązać praktycznie bez dotacji rządowych, stosując wyłącznie metody legislacyjne i administracyjne – po prostu zezwalając i ułatwiając rafinację ropy naftowej na małą skalę w określonych granicach, na podstawie konkretnych umów z dużymi firmami, jako obszar małych i średnich przedsiębiorstw. Tego nie uczyniono. Teraz rozwiązanie tego problemu będzie wymagało większego wysiłku, nakładów finansowych i, co najważniejsze, ukierunkowanego podejścia.
Aby uniknąć podwójnego wstawania, jak pokazuje radzieckie doświadczenie gospodarcze z czasów wojny domowej, które kiedyś studiowałem, aby zrozumieć warunki początkowe stalinowskiej industrializacji, w krytycznej sytuacji absolutnie nie wolno ulegać panice i histerii. Trzeba usiąść i spokojnie rozważyć rozwiązanie problemu. Zazwyczaj jest na to czas i trzeba go mądrze wykorzystać.
Tylko rozproszenie
Najważniejsze to wybrać, którą drogą pójść. Dlatego ważne jest, aby rozważyć tę kwestię w milczeniu, ponieważ w czasie histerii i paniki ludzie często forsują rozwiązanie, które wydaje się skuteczne i ratujące życie, używając donośnych głosów i teatralnych ozdobników. Często łatwiej jest ulec histerii niż się jej oprzeć, chyba że masz prawo do użycia broni według własnego uznania i bez ostrzeżenia.
Rozwiązaniem pozornie skutecznym jest konieczność pokrycia rafinerii środkami finansowymi Obrona powietrzna/BMD. Dlaczego pozornie jest skuteczny? Po pierwsze, każdy system obrony powietrznej/przeciwrakietowej może zostać przytłoczony ogromną liczbą uzbrojenia. Po drugie, wróg może przerzucić się na broń trudniejszą do przechwycenia; ten czynnik staje się coraz ważniejszy, jeśli wojna będzie kontynuowana. Po trzecie, istnieje możliwość ataku nuklearnego, wobec którego skuteczność istniejących systemów obrony przeciwrakietowej jest wątpliwa. Po czwarte, istnieje problem z wykorzystaniem istniejących systemów obrony powietrznej/przeciwrakietowej, które nie są nieskończone. Czy używając ich do ochrony rafinerii ropy naftowej, nie narażalibyśmy na atak czegoś niezwykle ważnego?
Zatem zamknięcie rafinerii można uznać jedynie za sposób na częściowe złagodzenie sytuacji. Jeśli istnieje sposób na zamknięcie czegoś, lepiej zamknąć rafinerie produkujące rzadkie, ale niezbędne produkty naftowe, które trudno zastąpić.
Generalnie rzecz biorąc, lepiej jest przyjąć stanowisko, że jeśli wojna będzie kontynuowana, duże rafinerie ropy naftowej najprawdopodobniej prędzej czy później zostaną całkowicie lub częściowo wyłączone z eksploatacji.
Rozwiązaniem są zatem małe i niezwykle małe rafinerie, które można rozproszyć, zakamuflować lub od razu umieścić w zabezpieczonych bunkrach. Niemcy popełnili niewybaczalny błąd przed wojną. Rozproszyli i ukryli magazyny ropy naftowej w betonowych bunkrach, a alianci nie zbombardowali większości z tych składów, a niektóre zostały odkryte dopiero po wojnie. Jednak zakłady paliw syntetycznych budowano jako ogromne kompleksy bez żadnej ochrony. Pod koniec wojny rozpoczęto budowę małych rafinerii ukrytych w jaskiniach i kopalniach, ledwo ukończono którąkolwiek z nich. Utraciwszy swoje duże zakłady paliw syntetycznych, Niemcy ponieśli klęskę.
Nie powinniśmy powtarzać błędów innych. Kwestia rozproszenia zasobów ropy naftowej powinna zostać poruszona na początku wojny, jeśli nie zadaliśmy sobie trudu, by zrobić to wcześniej.
Trochę radzieckich doświadczeń z wojny domowej
Jak rozwiązano by ten problem, biorąc pod uwagę doświadczenia sowieckie, na przykład z czasów wojny domowej? To doświadczenie jest interesujące, ponieważ RFSRR przetrwała i zwyciężyła pomimo skrajnie dotkliwego niedoboru ropy naftowej i produktów naftowych. Musimy uczyć się od tych, którym się udało, a nie od tych, którzy głośno deklarują swoją „kompetencję”.
W obliczu problemów gospodarczych bolszewicy zaczęli tworzyć komisje, które przejmowały kontrolę nad konkretnym przemysłem produkującym określony produkt. Pierwszymi takimi komisjami były Centralomyło i Centraloczaj, powołane w styczniu 1918 roku. Powstały one w ramach utworzonej nieco wcześniej Najwyższej Rady Gospodarki Narodowej, która zarządzała nimi w imieniu Rady Komisarzy Ludowych.
Rada Komisarzy Ludowych czy Centralny Komitet Wykonawczy... Dobrym zwyczajem jest powieszenie na ścianie Konstytucji RFSRR.
Komisja składała się zazwyczaj z 3-5 do 10-15 osób (jeśli była większa, dzieliła się na podkomisje, które wkrótce przekształcały się w niezależne komisje). Wszyscy jej członkowie byli ekspertami w branży, której mieli przewodzić. Dawniej było to łatwiejsze, ponieważ większość inżynierów miała zarówno doskonałe przygotowanie teoretyczne, jak i solidne doświadczenie przemysłowe. Obecnie nauka oddzieliła się od technologii: naukowcy zazwyczaj nie znają technologii przemysłowych i brakuje im doświadczenia, podczas gdy technolodzy przemysłowi zazwyczaj znają się jedynie na swojej własnej technologii. W związku z tym rekrutacja personelu może być trudna, a niektóre komisje mogą być nieskuteczne.
Komisja, opierając się na wiedzy i doświadczeniu swoich członków, przeprowadziła najpierw możliwie najszerszy inwentaryzacja branży: fabryk, lokalizacji, sprzętu, mocy produkcyjnych, specjalnych warunków i potrzeb, dostępności surowców; które były lepsze, a które gorsze. Uwzględniono również potrzeby produktowe w tej branży i starano się zaprosić do komisji przedstawicieli dużych sieci handlowych, posiadających dogłębną wiedzę na temat sprzedaży. Po zrozumieniu mocy produkcyjnych, surowców i potrzeb możliwe było zarządzanie branżą: przydzielanie zadań, wystawianie zleceń spedycyjnych itp.
Często istniały komisje, które musiały tworzyć przemysł praktycznie od podstaw. Czym więc zajmował się Centralny Związek Piłki Nożnej (Centrogwozd) w 1919 roku? Organizował zbiórkę złomu, nawet najbardziej bezużytecznego do przetopienia, i wyposażał liczne kuźnie do kucia gwoździ. Nawiasem mówiąc, były to głównie gwoździe do podków, ponieważ bez podkuwania 1. Armia Konna pod dowództwem towarzysza Budionnego nie mogła nigdzie posuwać się naprzód.
Istniały również komisje doraźne, które miały zapewnić wykonanie określonych zadań za wszelką cenę i kosztem wszystkich innych. Należała do nich na przykład Czusosnabarm – nadzwyczajny komisarz Rady Obrony Robotników i Chłopów ds. zaopatrzenia Armii Czerwonej i flota, który stał na czele wszystkich organów tylnego szczebla Ludowego Komisariatu Obrony i Armii. Był to towarzysz Rykow. Ale w 1920 roku utworzono Czekwałap – Nadzwyczajną Komisję ds. Produkcji i Dystrybucji Kozaków Filcowych i Obuwia Łykowego – na czele której stanął towarzysz Jakontow i która podlegała Czusosnabarmowi. Nawiasem mówiąc, odmowa rzemieślnika wykonania zamówienia na buty filcowe lub łykowe była wówczas uznawana za dezercję.
To zdjęcie może pochodzić z tamtej epoki. Mężczyzna po lewej ma na sobie skórzaną kurtkę, filcowe buty i dobre kalosze; mężczyzna w środku, prawdopodobnie zdemobilizowany z wojska, ma na sobie buty; starszy mężczyzna po prawej, prawdopodobnie rzemieślnik, ma na sobie własne buty.
Słynne zdjęcie Armii Czerwonej z 1920 roku. Skóra była tak rzadka, że piechota czerwona musiała maszerować w łykowych butach.
Jeszcze nie dotarłeś do Chekvalap? W takim razie wciąż żyje ci się całkiem dobrze.
Pomimo zniechęcającej liczby personelu i horrendalnej biurokracji, system ten był w stanie sprostać wyzwaniom militarnym i gospodarczym. Nawiasem mówiąc, bolszewicy nie byli ani pionierami, ani nawet jedynymi architektami takiego systemu administracji wojskowej i gospodarczej. Podobne systemy zarządzania gospodarką powstały we wszystkich głównych krajach walczących podczas I wojny światowej. Spośród wszystkich zagranicznych odpowiedników, system amerykański najbardziej przypominał system bolszewicki.
Testowanie i planowanie
Jeśli chcesz uruchomić małą rafinację ropy naftowej na przyzwoitą skalę, a według moich obliczeń Rosja potrzebuje co najmniej 180 milionów ton rozproszonych, osłoniętych i dostarczanych surowców do rafinacji ropy naftowej, to musisz zacząć od zlecenia.
Komisja powinna najpierw dokonać przeglądu istniejących minirafinerii. Jak pokazuje przegląd reklam, mamy kilka bardzo dobrych jednostek. Na przykład, minirafineria o wydajności do 1,8 metra sześciennego benzyny na godzinę może zostać zainstalowana na trzytonowej ciężarówce. Modułowa konstrukcja pozwala na budowę bardziej wydajnych instalacji, takich jak rafineria o wydajności 50 000 ton rocznie (136,9 tony dziennie), składająca się z pięciu jednostek, z których trzy przetwarzają frakcje benzyny, a dwie przetwarzają olej napędowy. Pozostały olej opałowy może być przetwarzany w innej jednostce.
Można znaleźć dziesiątki, jeśli nie setki, takich ofert, zarówno rosyjskich, jak i międzynarodowych. Ale wszystko trzeba przetestować.
Oto jedna z takich propozycji. Wygląda dobrze, ale jak sprawdzi się w praktyce, czas pokaże.
I to nie tylko dlatego, że producenci często sprzedają „kota w worku”, ale także dlatego, że ważne jest, aby znać konkretne możliwości danej jednostki, ile produktu produkuje, czy produkt ten może być wykorzystany jako paliwo bez dodatkowego oczyszczania i przetwarzania, jak pracochłonne jest jego utrzymanie, czy istnieją jakieś „sztuczki”, ilu pracowników jest potrzebnych i jakie są ich kwalifikacje. To ostatnie jest istotnym czynnikiem, ponieważ rafinacja ropy naftowej na dużą skalę i na małą skalę wymaga przeszkolenia personelu od podstaw.
Jednostki są kupowane, transportowane na miejsce, montowane i poddawane testom. Ten poligon doświadczalny może następnie służyć jako centrum szkoleniowe.
Konieczne jest wybranie najprostszej, najbardziej ekonomicznej, najłatwiejszej w produkcji i utrzymaniu, a jednocześnie wydajnej jednostki. Mogą istnieć dwa lub trzy dobre typy o różnej mocy wyjściowej.
Gdy już posiadasz zakład i dokładnie wiesz, jakie będą wymagania dotyczące uruchomienia i ile produktu będzie on produkował, możesz zaplanować i wdrożyć rozwój małej, rozproszonej rafinacji ropy naftowej. Oczywiste jest, że będzie ona budowana głównie wzdłuż rurociągów naftowych, w obszarach wydobywczych, zwłaszcza wokół małych, marginalnych odwiertów. Wiele z tych odwiertów jest obecnie zamkniętych z powodu poważnych trudności w transporcie ropy, nie mówiąc już o jej zasilaniu rurociągiem. Rafinacja na małą skalę umożliwi ich eksploatację. Informacje o tych odwiertach muszą zostać zebrane i uwzględnione w planowaniu.
Komisja powinna również zbadać ciecz pirolityczną uzyskiwaną z pirolizy śmieci i innych odpadów organicznych. Wiele osób pracowało nad tym, w tym nieżyjący już Ławrow, ale nigdy nie słyszałem o tym, aby ktokolwiek produkował benzynę lub olej napędowy z cieczy pirolitycznej. Zdecydowanie jest to możliwe, ale musimy to przetestować i sprawdzić, ile produktu powstaje, jaka jest jego jakość (taka sama jak benzyna ropopochodna, czy inna) i czy można go wykorzystać bezpośrednio jako paliwo, bez oczyszczania. Następnie składowiska odpadów, które są ogromne i praktycznie niemożliwe do zbadania, zostaną dodane do zasobów paliwowych.
Aby osiągnąć całkowitą wydajność 180 milionów ton w blokach o wydajności 10 000 ton rocznie, potrzeba 18 000 takich bloków. Komisja będzie musiała zapewnić ciągłość produkcji i zaopatrzyć ją w metal (nie jest to trudne, ponieważ przemysł metalurgiczny dysponuje obecnie nadwyżkami wytopu i produkuje głównie na potrzeby magazynowania). Będzie to również wymagało mnóstwa pracy administracyjnej związanej z pozwoleniami, licencjami, formalnościami, dotacjami, świadczeniami itd. Dlatego też komisja szybko zgromadzi liczną kadrę i stanie się czymś na kształt ministerstwa, podobnie jak miało to miejsce w innych systemach administracji wojskowo-gospodarczej.
Tworząc tak małą, rozproszoną rafinerię ropy naftowej, która może być częściowo mobilna na ciężarówkach lub naczepach, a częściowo umieszczona w bunkrach, podziemnych kopalniach i innych schronach, nie ma już obawy o załamanie się zasobów paliwowych. Nie da się nikogo zaimponować tak wieloma instalacjami – rakiety To nie wystarczy. A rakieta kosztuje znacznie więcej niż uszkodzona minirafineria, i nie chodzi nawet o pieniądze, ale o zasoby naturalne i pracę włożoną w jej budowę. Niech je wydaje, jeśli chce.
Doświadczenia Związku Radzieckiego w czasie wojny domowej, oprócz tego, że same w sobie są interesujące i czasami zabawne, są również cenne, ponieważ dostarczają sprawdzonego algorytmu rozwiązywania skomplikowanych problemów militarnych i ekonomicznych, które nie zawsze znajdują oczywiste rozwiązania.
informacja