Szósty zespół
Specjalna jednostka antyterrorystyczna i szturmowa UN SPECIAL TEAM SIX (ST 6 - szósty zespół sił specjalnych) została utworzona wkrótce po rozpoczęciu działalności międzynarodowej misji pokojowej ONZ w Kosowie. Za datę utworzenia oddziału uważa się 23 lipca 1999 roku. Miejscem jego rozmieszczenia była stolica Kosowa Prisztina. Organizacyjnie szósty zespół wchodził w skład Wydziału Operacji Specjalnych Komendy Głównej Policji UNMIK w Kosowie. Mimo prawie dekady historia o swoim istnieniu, ta wyjątkowa jednostka specjalna policji praktycznie nie została wyróżniona w prasie.
Zadania, struktura, kryteria wyboru
Do głównych zadań ST 6 należało prowadzenie operacji specjalnych mających na celu uwolnienie zakładników i zatrzymanie szczególnie niebezpiecznych uzbrojonych przestępców, osób podejrzanych o popełnienie zbrodni wojennych, zbrodni przeciwko ludzkości, przedstawicieli różnych organizacji terrorystycznych i ekstremistycznych; przeprowadzanie specjalnych nalotów i aresztowań osób podejrzanych o handel i handel narkotykami, bronie; wdrożenie środków wsparcia ogniowego dla eskorty VIP.
Struktura jednostki była niezwykle zwarta: dowódca, dwa oddziały szturmowe, oficerowie techniczni.
W ST 6 oprócz sztabu dowodzenia i pracowników oddziałów szturmowych znajdowało się 1-2 lekarzy, 1-2 wykwalifikowanych przestępców (specjalistów wchodzenia na teren przy użyciu materiałów wybuchowych i narzędzi hakerskich), 1-2 oficerów technicznych.
Dowódcy ST 6 i grup bojowych nigdy nie byli mianowani przez wyższe kierownictwo misji. Wszystkie nominacje odbywały się w drodze głosowania w samej jednostce.
Aby zostać dopuszczonym do ST 6, kandydat musiał spełnić kilka ważnych kryteriów. Po pierwsze: bądź aktywnym członkiem specjalnej jednostki policji swojego kraju, do której zadań należy uwolnienie zakładników i służ w niej co najmniej dwa i pół roku. Jednostka była międzynarodowa, na tym polega jej wyjątkowość. Jako język komunikacji wybrano, z oczywistych względów, angielski (płynna znajomość języka angielskiego w mowie i piśmie była warunkiem wstępnym przy przyjęciu do misji ONZ).
Po drugie: aby mieć osobistą broń krótkolufową o naboju 9x19 mm, zaopatrzcie się samodzielnie w 1000 sztuk amunicji na miesiąc na trening. (Nawiasem mówiąc, tylko dwóch oficerów sił specjalnych MSW Ukrainy, jedyni przedstawiciele krajów byłego ZSRR, którzy dostali się do ST 6, stanęli przed problemem na tym etapie selekcji, ponieważ ich broń osobista była pod nabój 9x18 mm.)
Po trzecie: zdaj egzamin praktyczny ze szkolenia strzeleckiego dwa razy z rzędu (zalicz i potwierdź). Kandydatowi dano możliwość oddania zdjęcia testowego dwukrotnie z przerwą tylko na wyposażenie magazynków. Przekroczenie czasu o co najmniej 1 sekundę na jednym z 5 etapów - test nie jest zaliczony! Jeśli chociaż jeden z pocisków nie trafił w cel, test nie był zdany!
Po czwarte: zdaj ustną rozmowę kwalifikacyjną. Wywiad został przeprowadzony przez panel dowódcy, dwóch dowódców grup bojowych oraz jednego lub dwóch kamerzystów. Wywiad obejmował ankietę kandydata na temat jego służby w jednostce macierzystej, jego specjalizacji, doświadczenia zawodowego, udziału w rzeczywistych operacjach, dodatkowych umiejętności. Często pomylone i prowokujące pytania. Kandydat został również przetestowany ze znajomości podstawowych taktyk.
Oferowano mu różne zadania taktyczne i wymagano opisania działań grupy zgodnie z proponowanym schematem rozwoju wydarzeń. Jeśli kandydat reprezentował jednostkę, której pracownicy nigdy nie pracowali w ST 6, rozmowa kwalifikacyjna trwała do momentu uzyskania przez komisję pełnego obrazu jego osoby.
Warto zauważyć, że oprócz powyższych testów przeprowadzono również tajną kontrolę kandydatów, a w razie potrzeby zapytano o mało znane jednostki i zakres ich zadań.
Po odpowiednim przejściu testów przybysz musiał wymyślić dla siebie pseudonim, który stał się jego nazwiskiem przez cały czas służby w zespole (minimalny okres kontraktu wynosił jeden rok). Prawdziwe imiona i nazwiska nie były nigdzie wymieniane i nigdy. Ponadto przybysz otrzymał sygnał wywoławczy, który był używany do komunikacji radiowej i do sporządzania oficjalnych dokumentów w całej służbie. Sygnał wywoławczy można było zmienić, jeśli operator został wybrany na stanowisko dowódcy ST 6 lub dowódcy jednej z dwóch grup bojowych.
Nawiasem mówiąc, była też nieformalna część przyjęcia do jednostki. Po przejściu wszystkich standardów nowicjusz musiał „zarejestrować się” w zespole. Zamówił stolik w restauracji dla wszystkich członków oddziału. Po obfitej kolacji wszyscy pracownicy przenieśli się do jednego z barów, gdzie używano tequili, soli i cytryny. Tutaj ciężar inwestycji finansowych został już zdjęty z początkującego (zespół zapłacił za wszystko). Nowicjusz musiał wypić kieliszek tequili z każdym pracownikiem ST 6, z „małą” uwagą dotyczącą tradycyjnego stosowania soli i plasterka cytryny, a mianowicie: garść soli była wdychana przez nozdrza, a cytryna była wciśnięty w otwarte oko. Przeciwnik przybysza powtórzył tę samą procedurę, po czym komandosi bratali się, a do powszechnych oklasków padło ukochane zdanie: „Witamy w drużynie!”
Łatwo sobie wyobrazić, jak wyglądały oczy i nos nowicjusza następnego dnia. Ale tradycja jest tradycją i nie dość, że nie została naruszona, to nie była tajemnicą ani przedmiotem zakazu ze strony kierownictwa wydziału operacji specjalnych komendy głównej policji UNMIK w Kosowie. W przeddzień „rejestracji” przybyszów, często kilku jednocześnie, dowódca ST 6 z wyprzedzeniem poinformował wyższe kierownictwo i otrzymał specjalne pozwolenie. Wydział wiedział tego wieczoru: ST 6 był „poza zasięgiem” w ciągu następnych 12 godzin.
Uzbrojenie, wyposażenie, transport
Operatorzy ST 6 byli uzbrojeni w pistolety maszynowe MP5 N, skrócony karabin szturmowy HK G36 KE, strzelby gładkolufowe Benelli M2 Tactical z chwytem pistoletowym. Broń snajperska, a także materiały wybuchowe nie były używane zgodnie z zasadami misji ONZ. Pistolety i główna część wyposażenia, a także umundurowanie i kamizelki kuloodporne przywieźli operatorzy ze swoich jednostek.
Członkowie zespołu mieli do dyspozycji różne środki hakerskie: przenośne zestawy wybijaka, hydraulikę, tarany różnej wielkości i ciężaru, a także tarcze pancerne, hełmy pancerne US 95, AM 95, ZENTURIO 05, sprzęt wspinaczkowy.
W razie potrzeby operator może użyć wymaganej liczby urządzeń rozpraszających światło i hałas.
Każdy pracownik otrzymał środki łączności: stacje przenośne i trankingowe Motorola, dwa lub trzy telefony satelitarne.
Flota ST 6 składała się z SUV-ów Toyota 4 Runner, pojazdów opancerzonych Toyota Land Cruiser 105, a także wielofunkcyjnego pojazdu opancerzonego RG-31 dla wojska i policji, który był coraz częściej wykorzystywany w operacjach specjalnych wysokiego ryzyka.
Szkolenie i praca bojowa
Szkolenie operatorów ST 6 obejmowało takie dyscypliny jak: trening fizyczny, specjalny trening ogniowy, orientacja terenowa, wykorzystanie specjalnego sprzętu i sprzętu technicznego, medycyna, alpinizm przemysłowy (wypracowanie zjazdów na zewnątrz budynków, a także z różnych modeli śmigłowców z wykorzystaniem sprzęt wspinaczkowy i lina szturmowa Szybka lina).
Specjalne szkolenie taktyczne odbywało się w ramach grup bojowych, w ramach całej jednostki, a także z jednostkami SPU (Special Police Unit) różnych krajów. Obiekty szkoleniowe zostały wybrane w całym Kosowie w zależności od intencji taktycznych lidera każdej konkretnej sesji, a sprzęt techniczny został dostarczony do szóstego zespołu przez różne służby i jednostki UNMIK i KFOR bez opóźnień i niepotrzebnych opóźnień.
W celu maksymalnego zbliżenia szkolenia do warunków rzeczywistego kontaktu z ogniem zastosowano specjalną amunicję. Umożliwiło to strzelanie do żywych „celi” z broni wojskowej ze specjalnymi dyszami na MP-5 N lub z dokładnych kopii broni wojskowej, przy zachowaniu wszystkich cech strzelania z pistoletu bojowego: odrzutu, przeładowania itp.
Obowiązywał określony harmonogram szkoleń, w których każdy operator zespołu został instruktorem na czas lekcji w jednej z dyscyplin. Taka zasada była korzystna dla całej dywizji, gdyż pozwalała na zróżnicowanie kwalifikacji zawodowych pracowników. Również w oparciu o ogólne doświadczenia i wiedzę opracowano jedną taktykę ST 6, co z kolei było spowodowane pewnymi różnicami w szkoleniu taktycznym jednostek, których pracownicy byli reprezentowani w TEAM SIX.
Jednostka specjalna ST 6 była w pogotowiu 24 godziny na dobę, siedem dni w tygodniu i była używana jako jednostka szybkiego reagowania w całym Kosowie.
W zdecydowanej większości przypadków wnioski o przeprowadzenie operacji specjalnych były składane z wyprzedzeniem przez jednostki śledcze policji ONZ oraz dowództwo KFOR, co przyczyniło się do starannego zaplanowania dalszych działań. Niezbędne informacje wywiadowcze były zbierane zarówno samodzielnie przez operatorów ST 6, jak i przy pomocy różnych źródeł wywiadowczych. W wielu przypadkach drony NATO były wykorzystywane do pozyskiwania informacji i dokumentowania postępów operacji.
Ponieważ ST 6 był mały (w różnym czasie od dwudziestu do dwudziestu pięciu operatorów), podczas wykonywania operacji specjalnych jednostki SPU i KFOR były używane jako siły przywiązane. Najczęściej operatorzy TEAM SIX współpracowali z SPU Ukrainy. Wybór ukraińskich sił specjalnych nie padł przypadkiem. Spośród krajów reprezentowanych w SPU, Ukraina okazała się bardziej gotowa do współpracy z ST 6. TEAM SIX uważał, że Ukraińcy mówią mniej niż inni, pracują z zimną krwią, ciężko i wydajnie. Jeśli chodzi o jednostki wojskowe KFOR, najściślejsza współpraca została nawiązana z kontyngentami Wielkiej Brytanii i Szwecji.
W czasie swojego istnienia ST 6 przeprowadziła ponad pięćset operacji specjalnych, aby schwytać szczególnie groźnych uzbrojonych przestępców, nie ponosząc przy tym strat.
Lokalna prasa nigdy nie wspominała o istnieniu, nie mówiąc już o bojowym użyciu ST 6. Tak więc po aresztowaniu przez operatorów TEAM SZÓSTU Rame Maraja, byłego doradcy prezydenta Ibrahima Rugovy, w prasie pojawiło się oświadczenie, że Maraj został aresztowany przez lokalna policja.
Naoczni świadkowie samego zatrzymania powiedzieli dziennikarzom, że widzieli to tylko w filmach.
Nie bez udziału ST 6 we wspólnej operacji policji UNMIK z KFOR, sensacyjnej w prasie światowej, mającej na celu wyzwolenie gmachu sądu w północnej części miasta Kosovska Mitrovica w marcu 2008 roku.
To właśnie ta jednostka, przy wsparciu SPU Ukrainy i jednostek CPU (Close Protection Unit), przeprowadziła udaną operację oczyszczenia gmachu sądu i aresztowania pięćdziesięciu czterech osób, które znajdowały się w środku. Dwa połączone ze sobą wieżowce zostały oczyszczone od piwnicy po strych w rekordowym czasie (nieco ponad godzinę). Faza operacji przydzielona do ST 6 została przeprowadzona na wysokim poziomie zawodowym, bez oddania ani jednego strzału.
W przyszłości niepiśmienne działania naczelnego kierownictwa operacji doprowadziły do masowych zamieszek i całkowitego wyjścia z sytuacji spod kontroli. Kolumna z zatrzymanymi została zablokowana przez Serbów, w wyniku czego część aresztowanych została siłą odparta, pracownicy Misji ONZ zwolnieni, ale ich samochody zostały spalone. Siły SPU Polski, Ukrainy, Rumunii itd., a także francuski oddział KFOR, musiały zostać wciągnięte na scenę. Pracownikom ST 6 poinstruowano, aby zapobiec próbom odbicia gmachu sądu, a następnie eskortować konwoje z pozostałymi aresztowanymi do albańskiej części miasta alternatywną drogą. Zadanie po raz kolejny zakończyło się sukcesem i znowu w prasie nie było ani jednej wzmianki o jednostce.
W rzeczywistości taka aureola tajemnicy w żaden sposób nie uraziła dumy pracowników ST 6. Służba w zespole dla każdego operatora policyjnych sił specjalnych w Europie była prestiżowa i zaszczytna. Pracownicy tak znanych jednostek antyterrorystycznych jak niemiecka GSG-9, austriacka EKO COBRA i norweska DELTA wykonywali corocznie zadania w ST 6. Ci, którzy nie przeszli testów wstępnych, a byli tacy przypadki nawet z doświadczonymi operatorami, mogą pozostać w zespole techników, czyli pracowników, którzy nie są bezpośrednio zaangażowani w operacje energetyczne.
6 listopada 15 r. jest uważany za datę oficjalnego rozwiązania ST 2008. Wtedy zakończył się mandat misji ONZ w Kosowie, a uprawnienia przekazano misji UE. W tej chwili zadania przypisane do ST 6 zostały przeniesione do Grupy Interwencyjnej (IG) w pionie EULEX.
Byli pracownicy TEAM SIX nie tylko utrzymują ze sobą kontakt, ale corocznie odbywają spotkania i seminaria w bazach różnych sił specjalnych w Europie w celu wymiany doświadczeń i nawiązania bliższych relacji między ludźmi z różnych krajów, którzy wybrali trudne i szlachetne zawód, którego nazwa to siły specjalne.
Jednostki reprezentowane w TEAM SIX: GSG-9 (Niemcy), SEK (Niemcy), EKO COBRA (Austria), WEGA (Austria), DELTA (Norwegia), GIGN (Francja), URNA (Czechy), Zásahová jednotka (Czechy) ), Specialna Enota (Słowenia), Karhu Team (Finlandia), Alfa (Chorwacja), BOA (Polska), Nationell Insatsstyrkan (Szwecja), Viking Squad (Islandia), ETF (Kanada), Sokół (Ukraina), Berkut (Ukraina) .
Zadania, struktura, kryteria wyboru
Do głównych zadań ST 6 należało prowadzenie operacji specjalnych mających na celu uwolnienie zakładników i zatrzymanie szczególnie niebezpiecznych uzbrojonych przestępców, osób podejrzanych o popełnienie zbrodni wojennych, zbrodni przeciwko ludzkości, przedstawicieli różnych organizacji terrorystycznych i ekstremistycznych; przeprowadzanie specjalnych nalotów i aresztowań osób podejrzanych o handel i handel narkotykami, bronie; wdrożenie środków wsparcia ogniowego dla eskorty VIP.
Struktura jednostki była niezwykle zwarta: dowódca, dwa oddziały szturmowe, oficerowie techniczni.
W ST 6 oprócz sztabu dowodzenia i pracowników oddziałów szturmowych znajdowało się 1-2 lekarzy, 1-2 wykwalifikowanych przestępców (specjalistów wchodzenia na teren przy użyciu materiałów wybuchowych i narzędzi hakerskich), 1-2 oficerów technicznych.
Dowódcy ST 6 i grup bojowych nigdy nie byli mianowani przez wyższe kierownictwo misji. Wszystkie nominacje odbywały się w drodze głosowania w samej jednostce.
Aby zostać dopuszczonym do ST 6, kandydat musiał spełnić kilka ważnych kryteriów. Po pierwsze: bądź aktywnym członkiem specjalnej jednostki policji swojego kraju, do której zadań należy uwolnienie zakładników i służ w niej co najmniej dwa i pół roku. Jednostka była międzynarodowa, na tym polega jej wyjątkowość. Jako język komunikacji wybrano, z oczywistych względów, angielski (płynna znajomość języka angielskiego w mowie i piśmie była warunkiem wstępnym przy przyjęciu do misji ONZ).
Po drugie: aby mieć osobistą broń krótkolufową o naboju 9x19 mm, zaopatrzcie się samodzielnie w 1000 sztuk amunicji na miesiąc na trening. (Nawiasem mówiąc, tylko dwóch oficerów sił specjalnych MSW Ukrainy, jedyni przedstawiciele krajów byłego ZSRR, którzy dostali się do ST 6, stanęli przed problemem na tym etapie selekcji, ponieważ ich broń osobista była pod nabój 9x18 mm.)
Po trzecie: zdaj egzamin praktyczny ze szkolenia strzeleckiego dwa razy z rzędu (zalicz i potwierdź). Kandydatowi dano możliwość oddania zdjęcia testowego dwukrotnie z przerwą tylko na wyposażenie magazynków. Przekroczenie czasu o co najmniej 1 sekundę na jednym z 5 etapów - test nie jest zaliczony! Jeśli chociaż jeden z pocisków nie trafił w cel, test nie był zdany!
Po czwarte: zdaj ustną rozmowę kwalifikacyjną. Wywiad został przeprowadzony przez panel dowódcy, dwóch dowódców grup bojowych oraz jednego lub dwóch kamerzystów. Wywiad obejmował ankietę kandydata na temat jego służby w jednostce macierzystej, jego specjalizacji, doświadczenia zawodowego, udziału w rzeczywistych operacjach, dodatkowych umiejętności. Często pomylone i prowokujące pytania. Kandydat został również przetestowany ze znajomości podstawowych taktyk.
Oferowano mu różne zadania taktyczne i wymagano opisania działań grupy zgodnie z proponowanym schematem rozwoju wydarzeń. Jeśli kandydat reprezentował jednostkę, której pracownicy nigdy nie pracowali w ST 6, rozmowa kwalifikacyjna trwała do momentu uzyskania przez komisję pełnego obrazu jego osoby.
Warto zauważyć, że oprócz powyższych testów przeprowadzono również tajną kontrolę kandydatów, a w razie potrzeby zapytano o mało znane jednostki i zakres ich zadań.
Po odpowiednim przejściu testów przybysz musiał wymyślić dla siebie pseudonim, który stał się jego nazwiskiem przez cały czas służby w zespole (minimalny okres kontraktu wynosił jeden rok). Prawdziwe imiona i nazwiska nie były nigdzie wymieniane i nigdy. Ponadto przybysz otrzymał sygnał wywoławczy, który był używany do komunikacji radiowej i do sporządzania oficjalnych dokumentów w całej służbie. Sygnał wywoławczy można było zmienić, jeśli operator został wybrany na stanowisko dowódcy ST 6 lub dowódcy jednej z dwóch grup bojowych.
Nawiasem mówiąc, była też nieformalna część przyjęcia do jednostki. Po przejściu wszystkich standardów nowicjusz musiał „zarejestrować się” w zespole. Zamówił stolik w restauracji dla wszystkich członków oddziału. Po obfitej kolacji wszyscy pracownicy przenieśli się do jednego z barów, gdzie używano tequili, soli i cytryny. Tutaj ciężar inwestycji finansowych został już zdjęty z początkującego (zespół zapłacił za wszystko). Nowicjusz musiał wypić kieliszek tequili z każdym pracownikiem ST 6, z „małą” uwagą dotyczącą tradycyjnego stosowania soli i plasterka cytryny, a mianowicie: garść soli była wdychana przez nozdrza, a cytryna była wciśnięty w otwarte oko. Przeciwnik przybysza powtórzył tę samą procedurę, po czym komandosi bratali się, a do powszechnych oklasków padło ukochane zdanie: „Witamy w drużynie!”
Łatwo sobie wyobrazić, jak wyglądały oczy i nos nowicjusza następnego dnia. Ale tradycja jest tradycją i nie dość, że nie została naruszona, to nie była tajemnicą ani przedmiotem zakazu ze strony kierownictwa wydziału operacji specjalnych komendy głównej policji UNMIK w Kosowie. W przeddzień „rejestracji” przybyszów, często kilku jednocześnie, dowódca ST 6 z wyprzedzeniem poinformował wyższe kierownictwo i otrzymał specjalne pozwolenie. Wydział wiedział tego wieczoru: ST 6 był „poza zasięgiem” w ciągu następnych 12 godzin.
Uzbrojenie, wyposażenie, transport
Operatorzy ST 6 byli uzbrojeni w pistolety maszynowe MP5 N, skrócony karabin szturmowy HK G36 KE, strzelby gładkolufowe Benelli M2 Tactical z chwytem pistoletowym. Broń snajperska, a także materiały wybuchowe nie były używane zgodnie z zasadami misji ONZ. Pistolety i główna część wyposażenia, a także umundurowanie i kamizelki kuloodporne przywieźli operatorzy ze swoich jednostek.
Członkowie zespołu mieli do dyspozycji różne środki hakerskie: przenośne zestawy wybijaka, hydraulikę, tarany różnej wielkości i ciężaru, a także tarcze pancerne, hełmy pancerne US 95, AM 95, ZENTURIO 05, sprzęt wspinaczkowy.
W razie potrzeby operator może użyć wymaganej liczby urządzeń rozpraszających światło i hałas.
Każdy pracownik otrzymał środki łączności: stacje przenośne i trankingowe Motorola, dwa lub trzy telefony satelitarne.
Flota ST 6 składała się z SUV-ów Toyota 4 Runner, pojazdów opancerzonych Toyota Land Cruiser 105, a także wielofunkcyjnego pojazdu opancerzonego RG-31 dla wojska i policji, który był coraz częściej wykorzystywany w operacjach specjalnych wysokiego ryzyka.
Szkolenie i praca bojowa
Szkolenie operatorów ST 6 obejmowało takie dyscypliny jak: trening fizyczny, specjalny trening ogniowy, orientacja terenowa, wykorzystanie specjalnego sprzętu i sprzętu technicznego, medycyna, alpinizm przemysłowy (wypracowanie zjazdów na zewnątrz budynków, a także z różnych modeli śmigłowców z wykorzystaniem sprzęt wspinaczkowy i lina szturmowa Szybka lina).
Specjalne szkolenie taktyczne odbywało się w ramach grup bojowych, w ramach całej jednostki, a także z jednostkami SPU (Special Police Unit) różnych krajów. Obiekty szkoleniowe zostały wybrane w całym Kosowie w zależności od intencji taktycznych lidera każdej konkretnej sesji, a sprzęt techniczny został dostarczony do szóstego zespołu przez różne służby i jednostki UNMIK i KFOR bez opóźnień i niepotrzebnych opóźnień.
W celu maksymalnego zbliżenia szkolenia do warunków rzeczywistego kontaktu z ogniem zastosowano specjalną amunicję. Umożliwiło to strzelanie do żywych „celi” z broni wojskowej ze specjalnymi dyszami na MP-5 N lub z dokładnych kopii broni wojskowej, przy zachowaniu wszystkich cech strzelania z pistoletu bojowego: odrzutu, przeładowania itp.
Obowiązywał określony harmonogram szkoleń, w których każdy operator zespołu został instruktorem na czas lekcji w jednej z dyscyplin. Taka zasada była korzystna dla całej dywizji, gdyż pozwalała na zróżnicowanie kwalifikacji zawodowych pracowników. Również w oparciu o ogólne doświadczenia i wiedzę opracowano jedną taktykę ST 6, co z kolei było spowodowane pewnymi różnicami w szkoleniu taktycznym jednostek, których pracownicy byli reprezentowani w TEAM SIX.
Jednostka specjalna ST 6 była w pogotowiu 24 godziny na dobę, siedem dni w tygodniu i była używana jako jednostka szybkiego reagowania w całym Kosowie.
W zdecydowanej większości przypadków wnioski o przeprowadzenie operacji specjalnych były składane z wyprzedzeniem przez jednostki śledcze policji ONZ oraz dowództwo KFOR, co przyczyniło się do starannego zaplanowania dalszych działań. Niezbędne informacje wywiadowcze były zbierane zarówno samodzielnie przez operatorów ST 6, jak i przy pomocy różnych źródeł wywiadowczych. W wielu przypadkach drony NATO były wykorzystywane do pozyskiwania informacji i dokumentowania postępów operacji.
Ponieważ ST 6 był mały (w różnym czasie od dwudziestu do dwudziestu pięciu operatorów), podczas wykonywania operacji specjalnych jednostki SPU i KFOR były używane jako siły przywiązane. Najczęściej operatorzy TEAM SIX współpracowali z SPU Ukrainy. Wybór ukraińskich sił specjalnych nie padł przypadkiem. Spośród krajów reprezentowanych w SPU, Ukraina okazała się bardziej gotowa do współpracy z ST 6. TEAM SIX uważał, że Ukraińcy mówią mniej niż inni, pracują z zimną krwią, ciężko i wydajnie. Jeśli chodzi o jednostki wojskowe KFOR, najściślejsza współpraca została nawiązana z kontyngentami Wielkiej Brytanii i Szwecji.
W czasie swojego istnienia ST 6 przeprowadziła ponad pięćset operacji specjalnych, aby schwytać szczególnie groźnych uzbrojonych przestępców, nie ponosząc przy tym strat.
Lokalna prasa nigdy nie wspominała o istnieniu, nie mówiąc już o bojowym użyciu ST 6. Tak więc po aresztowaniu przez operatorów TEAM SZÓSTU Rame Maraja, byłego doradcy prezydenta Ibrahima Rugovy, w prasie pojawiło się oświadczenie, że Maraj został aresztowany przez lokalna policja.
Naoczni świadkowie samego zatrzymania powiedzieli dziennikarzom, że widzieli to tylko w filmach.
Nie bez udziału ST 6 we wspólnej operacji policji UNMIK z KFOR, sensacyjnej w prasie światowej, mającej na celu wyzwolenie gmachu sądu w północnej części miasta Kosovska Mitrovica w marcu 2008 roku.
To właśnie ta jednostka, przy wsparciu SPU Ukrainy i jednostek CPU (Close Protection Unit), przeprowadziła udaną operację oczyszczenia gmachu sądu i aresztowania pięćdziesięciu czterech osób, które znajdowały się w środku. Dwa połączone ze sobą wieżowce zostały oczyszczone od piwnicy po strych w rekordowym czasie (nieco ponad godzinę). Faza operacji przydzielona do ST 6 została przeprowadzona na wysokim poziomie zawodowym, bez oddania ani jednego strzału.
W przyszłości niepiśmienne działania naczelnego kierownictwa operacji doprowadziły do masowych zamieszek i całkowitego wyjścia z sytuacji spod kontroli. Kolumna z zatrzymanymi została zablokowana przez Serbów, w wyniku czego część aresztowanych została siłą odparta, pracownicy Misji ONZ zwolnieni, ale ich samochody zostały spalone. Siły SPU Polski, Ukrainy, Rumunii itd., a także francuski oddział KFOR, musiały zostać wciągnięte na scenę. Pracownikom ST 6 poinstruowano, aby zapobiec próbom odbicia gmachu sądu, a następnie eskortować konwoje z pozostałymi aresztowanymi do albańskiej części miasta alternatywną drogą. Zadanie po raz kolejny zakończyło się sukcesem i znowu w prasie nie było ani jednej wzmianki o jednostce.
W rzeczywistości taka aureola tajemnicy w żaden sposób nie uraziła dumy pracowników ST 6. Służba w zespole dla każdego operatora policyjnych sił specjalnych w Europie była prestiżowa i zaszczytna. Pracownicy tak znanych jednostek antyterrorystycznych jak niemiecka GSG-9, austriacka EKO COBRA i norweska DELTA wykonywali corocznie zadania w ST 6. Ci, którzy nie przeszli testów wstępnych, a byli tacy przypadki nawet z doświadczonymi operatorami, mogą pozostać w zespole techników, czyli pracowników, którzy nie są bezpośrednio zaangażowani w operacje energetyczne.
6 listopada 15 r. jest uważany za datę oficjalnego rozwiązania ST 2008. Wtedy zakończył się mandat misji ONZ w Kosowie, a uprawnienia przekazano misji UE. W tej chwili zadania przypisane do ST 6 zostały przeniesione do Grupy Interwencyjnej (IG) w pionie EULEX.
Byli pracownicy TEAM SIX nie tylko utrzymują ze sobą kontakt, ale corocznie odbywają spotkania i seminaria w bazach różnych sił specjalnych w Europie w celu wymiany doświadczeń i nawiązania bliższych relacji między ludźmi z różnych krajów, którzy wybrali trudne i szlachetne zawód, którego nazwa to siły specjalne.
Jednostki reprezentowane w TEAM SIX: GSG-9 (Niemcy), SEK (Niemcy), EKO COBRA (Austria), WEGA (Austria), DELTA (Norwegia), GIGN (Francja), URNA (Czechy), Zásahová jednotka (Czechy) ), Specialna Enota (Słowenia), Karhu Team (Finlandia), Alfa (Chorwacja), BOA (Polska), Nationell Insatsstyrkan (Szwecja), Viking Squad (Islandia), ETF (Kanada), Sokół (Ukraina), Berkut (Ukraina) .
informacja