Libijska ropa jest przeszkodą
Muammar Kaddafi, pomimo dzisiejszych wydarzeń w Libii, był i pozostaje osobą niezwykłą, a dla wielu jego zachowanie pozostawało tajemnicą. Wielu nazywało go nieprzewidywalnym, impulsywnym i niekonsekwentnym. W 1986 roku Ronald Reagan, jako prezydent Stanów Zjednoczonych, nazwał Kaddafiego „szalonym psem Bliskiego Wschodu”. W tym samym roku Stany Zjednoczone podjęły pierwszą próbę odsunięcia libijskiego przywódcy od władzy. Szósta flota została wysłana na wybrzeże Libii, której głównym zadaniem było zniszczenie Kaddafiego. Ale pomimo tego, że Kaddafi był wyrzutkiem w oczach zachodnich polityków, udało mu się uczynić Libię jednym z czołowych krajów eksportujących ropę. W 1986 roku na Libię wprowadzono surowe embargo na ropę, a głównym paradoksem jest to, że to amerykańskie firmy zajmowały lwią część libijskiego eksportu ropy.
Oczywiście Kaddafi zachowywał się rozważnie w kontaktach z sektorem naftowym, czego nie można powiedzieć o jego inicjatywach w polityce wewnętrznej i zagranicznej, prawdopodobnie dlatego, że był w nie dużo mniej zaangażowany. Różne międzynarodowe koncerny naftowe nauczyły się później działać – i zarabiać wystarczająco dużo pieniędzy – w niestabilnym i prawdopodobnie wrogim klimacie, aby prowadzić interesy w Libii.
W 1951 roku Libia stała się niepodległym państwem w wyniku nierównego sojuszu między brytyjskim imperializmem a reakcyjnym saharyjskim zakonem muzułmańskim Senussiyya, którego przywódca został monarchą Libii. Libia była przez długi czas znana jako „zmarnowane królestwo” i była krajem biednym, gdyż jedynym jej surowcem eksportowym był złom żelaza, który ludzie zbierali na polach bitew II wojny światowej.
Badania włoskich geologów w latach 1930. XX w., kontynuowane później przez ekspertów z armii amerykańskiej, wskazywały, że na terenie tego stanu mogła znajdować się ropa naftowa. Libijska ustawa naftowa z 1955 r. zerwała ze zwyczajową praktyką krajów Bliskiego Wschodu przyznawania koncesji jednemu przedsiębiorstwu. Zamiast tego Libia udzieliła wielu koncesji ograniczonych jedynie położeniem geograficznym i na ograniczony okres pięciu lat. Pomimo krytyki tej decyzji, od momentu odkrycia bogatych złóż ropy stało się jasne, jak mądre były te decyzje.
W początkowym gorączce naftowej brało udział dziesięć firm, aw 10 r. po raz pierwszy wysłano ropę z terminalu w Marsa el Brega. W ciągu pierwszych pięciu lat wydobycie ropy w Libii przekroczyło rekordowy milion baryłek dziennie, w stanie działało 1961 firm, w tym ENI, Exxon, Shell i BP; do 19 było ich 1968. Ten nowy model koncesji na ropę w końcu rozprzestrzenił się na całym świecie.
Podczas zamachu stanu w 1969 r. Kaddafi przejął władzę i był zdeterminowany, aby uzyskać wyższą cenę za swoją ropę. Kaddafi i wspierająca go Rewolucyjna Rada Zarządzająca byli zdeterminowani, aby kraj stał się bogaty. Libia działała celowo, gdy żołnierze irańskiego szacha zajęli wyspy Tunb i Abu Musa w Zatoce Perskiej w grudniu 1971 roku, tuż przed wycofaniem brytyjskich jednostek wojskowych z regionu. Głównym celem podboju wysp było ukaranie Wielkiej Brytanii za umożliwienie rządowi libijskiemu nacjonalizacji aktywów BP. Pretekst był wyjątkowo nieprzekonujący, ale stawka była bardzo wysoka: BP posiadało dużą część pola Sarir, które było największe w Libii. Po prawdziwie zaciekłej batalii prawnej podpisano akty porozumienia w celu przywrócenia pełnej kontroli rządu libijskiego w terenie. A w przyszłości każda konfrontacja kończyła się takim samym skutkiem: zagraniczni specjaliści byli poddawani surowym prześladowaniom, praca na platformach wiertniczych uległa spowolnieniu, a to miało wyjątkowo negatywny wpływ na produktywność. Texaco, Gulf, Philips, Amoco, Socal i wiele innych firm porzuciło zagospodarowane pola i opuściło Libię. National Oil Company of Libya, wzorowana na Stanach Zjednoczonych, nie miała problemu z przejęciem zagospodarowanych złóż iw ciągu zaledwie dziesięciu lat przychody państwa wzrosły czterokrotnie. W 1979 roku na jednego mieszkańca przypadało 10000 XNUMX dolarów.
Głównym problemem Libii była polityka. W 1979 roku Departament Stanu USA opublikował swoją pierwszą listę państwowych sponsorów terroryzmu, a Libia odegrała bardzo znaczącą rolę, ponieważ wspierała radykalne grupy palestyńskie. Stany Zjednoczone wkrótce wycofały swoją ambasadę z Trypolisu i zakazały swoim obywatelom kupowania libijskiej ropy. Siedem lat później, w czerwcu 1986 roku, cały handel z libijską Dżamahiriją został uznany za nielegalny. Kiedy 21 grudnia 1988 r. nad Lockerbie eksplodował samolot Pan Am, a w listopadzie 772 r. zaatakowano lot 1989 UTA we Francji, na państwo nałożono surowe sankcje międzynarodowe, co znacznie wpłynęło na przemysł naftowy.
Pomimo tego, że libijski NOC stosunkowo łatwo znalazł nowe rynki zbytu w Europie, Turcji i Brazylii, jako zamiennik utraconych rynków zbytu w Stanach Zjednoczonych, embargo położyło kres jego planom rozwoju wydobycia ropy naftowej i wydobycia gazu ziemnego, produktów naftowych; te zakrojone na szeroką skalę plany zostały odłożone z powodu braku nie tylko zachodniego kapitału, ale także sprzętu, technologii i wiedzy. Okres 1992-1999 był trudny: dochód na mieszkańca spadł o 20%, wzrost gospodarczy spowolnił do 0,8% rocznie. Wzrosło również niezadowolenie, co zaowocowało powstaniami we wschodniej Libii i kilkoma próbami obalenia rządzącego reżimu. Kaddafi nie miał wyboru, musiał się poddać. Dokonał ekstradycji agentów libijskiego wywiadu oskarżonych o zamach w Lockerbie do Wielkiej Brytanii, a także wypłacił bogate odszkodowanie rodzinom 270 ofiar. Po atakach z 11 września w Stanach Zjednoczonych Libia poparła „wojnę z terrorem” ogłoszoną przez Amerykanów. W 2003, kilka dni później czołgi Stany Zjednoczone wkroczyły do Bagdadu, Kaddafi publicznie ogłosił rezygnację z jakichkolwiek planów budowy atomu broń.
Już 13 listopada 2003 r. okazało się, że międzynarodowe sankcje zostały całkowicie zniesione, a libijski przemysł naftowy powrócił do życia. Kaddafi planował szybko podwoić produkcję do 3 milionów baryłek dziennie i uczynić Libię naprawdę potężnym członkiem OPEC, organizacji ustalającej ceny ropy. W 2004 roku NOC sprzedał na aukcji 15 koncesji na poszukiwanie ropy naftowej, co wywołało nową gorączkę naftową.
Zainteresowanie wykazało 120 firm, w tym kilka brytyjskich i amerykańskich gigantów naftowych, które opuściły Libię w 1986 roku bez znacjonalizowania. Strategia Muammara Kaddafiego polegała ponownie na faworyzowaniu firm amerykańskich nad europejskimi. Międzynarodowe koncerny naftowe spodziewały się powrotu do Libii, mimo że kontrakty były wyjątkowo trudne: przy podpisaniu trzeba zapłacić 133 miliony dolarów, a na poszukiwania ropy trzeba wydać ponad 300 milionów dolarów. W zamian za tak duże inwestycje firmy otrzymały 38,9% produkcji, ale to w najlepszym razie tylko 10,8%.
Ale skoro warunki kontraktów są tak surowe, to jak wytłumaczyć żarliwe pragnienie wszystkich firm naftowych, by wziąć udział w rozwoju i produkcji libijskiej ropy? Ropa naftowa w Libii jest najlepszej jakości na świecie, a jej złoża są blisko i dogodnie zlokalizowane w stosunku do europejskich rafinerii. Libijska ropa stanowi obecnie około 15% konsumpcji we Francji i prawie 10% w całej Unii Europejskiej. Znalezienie ropy jest kosztownym i ryzykownym biznesem, dlatego wymaga nie tylko ogromnych funduszy, ale także wiedzy technicznej i doświadczenia. Większość firm krajowych tego nie ma. Znaczna część zarobionych przez nich pieniędzy jest wykorzystywana w innym kierunku, na inne rzeczy, a zakres ich działalności ogranicza się do granic ich krajów. Tak więc mimo rewolucji i nacjonalizacji przyszłe przywrócenie więzi jest nieuniknione i niezależnie od tego, kto będzie u władzy – Kaddafi czy buntownicy.
informacja