Armia powinna być przygotowana na przyszłą wojnę, a nie na przeszłość
Uważnie analizując liczne publikacje w otwartych mediach, a także szeroką gamę wojskowąhistoryczny i pamiętnikarstwa, nieuchronnie dochodzi się do bardzo ciekawych wniosków, których treść autorka starała się przedstawić w niniejszym materiale. W dokonaniu tego rodzaju analizy pomogła nie tylko znajomość teorii, ale także doświadczenie zdobyte w ciągu ponad trzydziestoletniej służby w krajowych Wojskach Lądowych (SV) i Siłach Powietrznych (Siły Powietrzne), a także w Ministerstwo Spraw Wewnętrznych (MWD).
TEORIA TO KONIEC, A PRAKTYKA CIERPIENIE
Główny wniosek, choć może się to wydawać smutny, jest taki, że funkcjonariusze, którzy na służbie mają obowiązek rozwijania teorii sztuki wojennej i na jej podstawie przeprowadzania praktycznego szkolenia Sił Zbrojnych do prowadzenia działań bojowych w nowoczesnych warunkach, nie robił tego w przeszłości i nie robi aż do teraz. Zwłaszcza w odniesieniu do Wojsk Lądowych. Publikowane artykuły mają natomiast charakter fragmentaryczny i, będąc trafnymi merytorycznie, nie dają, jak trzeba, pełnego obrazu możliwego charakteru działań bojowych początkowego okresu wojny o dowódca broni połączonej (dowódca).
Najwyraźniej nie dzieje się to z absolutnie trywialnego powodu - nikt nie chce brać odpowiedzialności za wyniki, ponieważ w warunkach kolejnej „rewolucji w sprawach wojskowych” wymagane są nowe poglądy, które zasadniczo i koncepcyjnie różnią się od obecnych poglądów w sprawie użycia bojowego połączonych zbrojnych pododdziałów taktycznych, oddziałów i formacji Wojsk Lądowych, a także pododdziałów i oddziałów bojowych oraz wszelkich innych rodzajów ich wsparcia. Przecież nie można zakładać a priori, że taki system poglądów nie istnieje, po prostu nie może tak być!
Dlaczego tak się dzieje? Prawdopodobnie łatwiej jest podążać wypróbowaną i przetestowaną ścieżką: nie forsuj się za bardzo, a to nie jest niebezpieczne dla twojej kariery. Dlatego wszelkie dyskusje zatrzymały się nawet na problemie zautomatyzowanego dowodzenia i kierowania wojskami oraz bronienie mówiąc już o kwestiach związanych z zapewnieniem sieciocentrycznego dowodzenia i kontroli wojsk i uzbrojenia.
Ponadto dziś proponuje się powrót do szczebla dywizji w Wojskach Lądowych Sił Zbrojnych Federacji Rosyjskiej, co generalnie zaskakuje cały brygadowy system organizacji armii, a także pozornie ugruntowany system walki i szkolenie operacyjne wojsk i sztabów oraz szkolenie metodyczne kadry dydaktycznej wojskowych instytucji szkolenia, nie wspominając o systemie szkolenia studentów akademii wojskowych.
W rezultacie pytanie, kogo i czego uczyć, wciąż pozostaje otwarte, a zamiast iść do przodu, wręcz przeciwnie, każe się nam działać, cofać się. Co więcej, najwyraźniej kierownictwo Ministerstwa Obrony Federacji Rosyjskiej samo jest inicjatorem takiego, że tak powiem, „ruchu w nieznanym kierunku”, ponieważ nie ma nikogo innego, kto mógłby coś takiego zaoferować. Wydaje się, że próby przywrócenia wszystkiego po reformach przeprowadzonych przez poprzednie kierownictwo Ministerstwa Obrony Federacji Rosyjskiej, zamiast dalszego doskonalenia brygadowego systemu organizacji wojsk, nie są do końca przemyślane i ostatecznie może prowadzić do bardzo smutnych konsekwencji.
PROSTOTA NIE JEST GORSZA OD KRADZIEŻY, ALE KLUCZ DO SUKCESU W WALCE
To jednak nie wszystkie momenty problematyczne, które mogą mieć negatywny wpływ na utrzymanie zdolności bojowej Sił Zbrojnych FR na wymaganym poziomie. Istnieją pytania o innym charakterze niż kierownictwo departamentu wojskowego. W szczególności nie trzeba być głównym dowódcą wojskowym z wykształceniem akademickim, aby zrozumieć powszechną prawdę: wojna w ogóle, a walka w szczególności wymaga prostoty. Ale w jakim stopniu konieczne jest wprowadzenie tej prostoty, powinna określić najwyższa kwatera główna - Sztab Generalny i główna kwatera główna rodzajów i oddziałów Sił Zbrojnych Federacji Rosyjskiej. Jednocześnie dowództwo z pewnością musi wsłuchiwać się w zdanie oficerów, sierżantów i żołnierzy na temat tego, czego dokładnie potrzebują, aby skutecznie rozwiązywać przydzielone zadania i czego potrzebują dla wygody operowania bronią. Tylko wtedy producenci sprzętu wojskowego i uzbrojenia będą robić to, co jest konieczne dla załóg (załóg) w bitwie, a nie to, co jest najwygodniejsze i korzystne dla samych twórców i producentów.
Podam jeden przykład. W maju 1980 r. Na poligonie Wittstock Grupy Wojsk Radzieckich w Niemczech przeprowadzono ostrzał wojskowy. czołgi T-64B z wystrzeleniem przeciwpancernych pocisków kierowanych (ppk). Jednak w trakcie strzelania zaczęły dziać się cuda: często PPK nie przejmowały kontroli i leciały po trajektorii balistycznej, jak zwykłe pociski. Nieznany nam pułkownik, który był obecny, obwiniał za to załogi czołgów. W odpowiedzi na takie oskarżenia autor tego materiału wręczył mu kawałki plastiku, takie jak karbolit z zamka działa czołgowego i stanowczo stwierdził, że przyczyna nie leży w załogach, ale w konstrukcji samych ppk. "Nieznany Pułkownik" słysząc to i widząc kawałki plastiku w mojej dłoni, po prostu chwycił te kawałki... i uciekł!
Czy to dlatego rakiety, nawet jeśli nie przeciwpancerne, spadają na nasz kraj nawet dzisiaj?!
UZYSKAJ NOWY WYGLĄD
Nowe poglądy na taktykę Wojsk Lądowych z kolei wymagają wprowadzenia nowych poglądów na ich sprzęt wojskowy: czołgi, bojowe wozy piechoty (BWP), transportery opancerzone (BTR), rozpoznanie i inny sprzęt bojowy, techniczny, logistyczny i medyczny pojazdy pomocnicze. Dziś dużo się mówi o autonomii działań wojennych, ale autonomia wymaga innych rozwiązań konstrukcyjnych, przede wszystkim dla czołgów, bojowych wozów piechoty i transporterów opancerzonych, z których niektóre propozycje przedstawił już autor niniejszego materiału na strony NVO wcześniej (artykuł „Jakie czołgi i oddziały pancerne”, opublikowany w NVO nr 26, 2005; „Czołg to nie wóz z prochem” w nr 32, 2007; „Czego czołgiści potrzebują, a czego nie potrzeba” w nr 7, 2009 i „Jaki powinien być czołg obronny” w nr 7, 2010).
Mając wieloletnie doświadczenie w służbie na czołgach T-54A i T-54B, T-55 i T-55A, TO-55, T-62, a także T-64A i T-64B, autor ma pewne podstawy do oceniając projekty czołgów i wyraża nadzieję, że propozycje zawarte w tych materiałach nadal nie umkną uwadze tych, którym powinny przynieść praktyczne korzyści. Ponadto mogę polecić zapoznanie się z opinią kandydata nauk technicznych Rastopshina Michaiła Michajłowicza, przedstawioną przez niego w artykułach „Państwowe testy czołgu Armata są tuż za rogiem” („NVO” nr 32 za rok 2012) oraz „Przebiegła arytmetyka ocen” („NVO » nr 37 za rok 2012). Wtedy dla czytelnika, który nie jest nawet wtajemniczony we wszystkie zawiłości pojazdów opancerzonych, stanie się jasne, że projektowanie i produkcja czołgów od dawna jest zdominowana nie wymaganiami ich operatorów, czołgistów, ale interesami pracowników produkcyjnych; nie prawdopodobny charakter walk początkowego okresu działań wojennych, ale decyzje rządowej Komisji Wojskowo-Przemysłowej – choć nie do końca wiadomo w tym zakresie, według kogo i na czym opierają się jej decyzje.
Ale najważniejsze jest to, jak długo ideologia amatorów będzie dominować w kwestiach wyposażenia wojsk pancernych, które są ważne dla zdolności bojowej armii. Jest to bezpośredni cios w bezpieczeństwo narodowe państwa.
OBRONA POWIETRZNA - SŁABA, Kwatera Główna - NIEGOTOWA
W ostatnim czasie nasiliły się rozmowy o rosnącym zagrożeniu ze strony bezzałogowych systemów rozpoznawczych i uderzeniowych oraz znacznym wzroście zdolności bojowych samolotów załogowych i śmigłowców. Pod tym względem zastanawiający jest brak na uzbrojeniu skutecznych systemów obrony przeciwlotniczej, np. czołgu czy bojowego wozu piechoty. Dlaczego cały czas trwa rywalizacja między czołgami a pociskami, podczas gdy rywalizacja obrony przeciwlotniczej z powietrznymi środkami rażenia potencjalnych wrogów w pododdziałach czołgów i karabinów motorowych w relacji pluton-kompania-batalion w ogóle nie jest brana pod uwagę? Nie można poważnie traktować przeciwlotniczych karabinów maszynowych 12,7 mm czołgów jako potężnej broni obrony powietrznej ...
W szczególności należy zauważyć, że w związku z nową teorią wymagana jest również nowa organizacja pododdziałów, oddziałów i formacji wojsk lądowych, czego również dotychczas nie zaobserwowano. I nie tylko zarządzanie przygotowaniem SV do działań bojowych w początkowym okresie wojny w skali taktycznej i operacyjnej jest kulawe. Jeszcze bardziej zaskakujący jest brak dbałości o szkolenie dowódców wojskowych i szefów sztabów na poziomie taktycznym. Zresztą to zawsze była pięta achillesowa organów dowodzenia i kontroli dowództw wojskowych, wiem to z własnego doświadczenia w służbie. Żaden z dowódców dywizji – a służba musiała być prowadzona pod dowództwem pięciu dowódców – ani w GSVG, ani w Nadwołżańskim Okręgu Wojskowym nie był zaangażowany w przygotowanie swojej kwatery głównej, choć jest to ich bezpośrednią odpowiedzialnością. W związku z tym pozostaje tylko przypomnieć, jak jeden z moich dowódców na Dalekim Wschodzie powiedział żartobliwie: „Szefie sztabu, gdzie są moje myśli”?
Jednostka wojskowa dla poborowych powinna stać się domem, a nie salą tortur. Zdjęcie z oficjalnej strony Ministerstwa Obrony Federacji Rosyjskiej
Problematyka organizacji i usprawnienia pracy organów kontrolnych pododdziałów i oddziałów nie została zbadana na wystarczającym poziomie, nawet teoretycznie. Tak więc jesienią 1980 r. Generał pułkownik Ivan Mednikov, członek Rady Wojskowej GSVG, zadał mi pytanie: „Jak oceniasz szkolenie kwater głównych - dywizji, pułków czołgów i strzelców zmotoryzowanych?” Odpowiedziałem, że dowództwo dywizji jest zwarte i zdolne do wykonywania zadań w różnych warunkach sytuacyjnych, a dowództwa pułków są przygotowane w sposób zadowalający. Natychmiast pojawiło się pytanie: „Dlaczego?” Po mojej odpowiedzi, że w sztabie pułków jest tylko jeden oficer, szef sztabu, z wyższym wykształceniem wojskowym, nie było więcej pytań.
Dlatego nieprzypadkowo autor na początku artykułu wspomniał o sztuce militarnej – przygotowanie i prowadzenie działań wojennych jest zbliżone do twórczości kompozytora, który pisze melodię z siedmiu nut. Podobnie dowódca (szef sztabu) planuje i organizuje działania bojowe, organizuje współdziałanie sił i środków znajdujących się pod jego dowództwem. To są jego notatki i tak jak taki czy inny utwór muzyczny uzyskuje się ze stopnia talentu kompozytora, tak ten czy inny wynik uzyskuje się ze stopnia talentu wojskowego (zdolności wojskowych) dowódcy i szefa sztabu, poziom ich osobistego wyszkolenia, morale i walory bojowe, zwycięstwo lub porażka.
Ponadto, w przeciwieństwie do wszystkich innych przywódców, dowódcy wojskowi muszą także odznaczać się szczególnymi cechami, takimi jak równowaga umysłu i charakteru, ponieważ muszą działać w warunkach zagrożenia zarówno dla siebie, jak i dla swoich podwładnych, w tym groźby sądu wojennego za nieprzestrzeganie powierzonej im misji. Takie cechy wychowują się tylko w toku służby i tylko w sprzyjającym klimacie społecznym i przy wysokim poziomie stosunków moralnych i etycznych w środowisku wojskowym.
WYRAŹNIE PRZEDSTAWIAJĄ PRZYSZŁĄ WOJNĘ
Pewnego razu brytyjski premier Winston Churchill powiedział, że generałowie zawsze przygotowują się do ostatniej wojny. Pod wieloma względami jest to prawda, choć poszczególni generałowie przygotowują się nawet do minionych wojen, nie biorąc pod uwagę doświadczenia bojowego, jakie zdobyła w nich armia. Jako potwierdzenie ponownie podam taki przykład - z własnego doświadczenia.
Pod koniec maja 1980 r. do dywizji, w której wówczas służyłem, przybył generał dywizji Platow, pierwszy zastępca dowódcy 3. Armii, aby asystować dowództwu dywizji na początku nowego letniego okresu szkolenia. Przede wszystkim generał zażądał ode mnie planu gotowości bojowej dywizji i po przejrzeniu go zażądał usunięcia dwóch kartek. Nie słuchał moich wyjaśnień. Włożyłem te arkusze do sejfu i zameldowałem szefowi sztabu armii, generałowi dywizji Smirnowowi, o żądaniu generała Platowa. To, co usłyszałem od szefa sztabu armii, wprawiło mnie w zakłopotanie.
- Gdzie są prześcieradła?
- W moim sejfie.
- Odłóż to i nie słuchaj więcej tego głupca!
Jednak to były kwiaty, jagody były przed nami.
W styczniu 1981 roku, podczas ćwiczeń taktycznych dywizji z 12. Dywizją Pancerną Gwardii, dryf lodu na Łabie rozerwał dywizyjny most pontonowy i dywizja nie była w stanie kontynuować zadania przeprawy przez rzekę. Następnie generał Platow zażądał przeprawy przez Łabę pod wodą.
Generał AI Ryabov, ówczesny dowódca dywizji, odmówił wykonania tego rozkazu, a na pytanie „dlaczego?” autor tego materiału udzielił lakonicznej odpowiedzi: „Rury doprowadzające powietrze do czołgów zostaną zmiażdżone przez lód, co jest obarczone śmiercią załóg, aw tych warunkach ich nie uratujemy!”
- Idź do sądu wojennego! usłyszałem z powrotem.
„Pójdę”, odpowiedziałem, „ale odmawiam podpisania rozkazu przeprawy przez rzekę w warunkach dryfu lodu!”
Następnie generał dywizji A.I. Ryabov powiedział mi: „Yu.V., wynośmy się stąd, niech sam dowodzi tą dywizją”. I opuściliśmy namiot KP. Dobrze, że w sprawie interweniował dowódca 3 Armii gen. broni Wiktor Skokow. Na jego rozkaz pułk pontonowy armii zbudował nowy most dla dywizji, a dywizja nadal spełniała swoje zadanie.
Generał dywizji Płatow ukończył Szkołę Pancerną, Akademię Sił Pancernych i Akademię Sztabu Generalnego Sił Zbrojnych ZSRR, ale niczego się nie nauczył! Powiedz mi, ile jeszcze akademii trzeba skończyć, żeby zrozumieć, że nie da się sforsować zbiorników wodnych w zaspie lodowej?! Tak manifestuje się tyrania w naszych czasach! A co by się stało z autorem tych zdań w czasie działań wojennych za odmowę zejścia pod wodę w sztolnię lodową? Zgadza się, zastrzelili oficerów przed szeregami! Być może dlatego do tej pory nie zdjęto tajemnicy z rokowań Komendy Głównej Naczelnego Dowództwa i Sztabu Generalnego z dowództwami frontów i armii w okresie Wielkiej Wojny Ojczyźnianej?
Myślę, że te przykłady wystarczą, chociaż są inne lub, jak to się teraz mówi, fajniejsze! Piszę te słowa z bólem, ale też z nadzieją, że przy zdrowej polityce kadrowej nie będzie już takich dowódców wojskowych. Taka polityka powinna polegać na omawianiu na walnym zgromadzeniu oficerów kandydatów do awansu na wyższe stanowisko i określaniu tych najbardziej zasłużonych. Ponadto decyzje zebrania powinny stać się wiążące dla dowództwa.
Tylko taka polityka kadrowa pozwoli zapewnić awansowanie najbardziej zasłużonych oficerów i generałów – w stosunku do obowiązków służbowych iw stosunku do podwładnych – na zasadzie konkursu akt osobowych, taktyki osobistej i operacyjnej. Jednocześnie kandydaci powinni zostać omówieni na walnym zgromadzeniu oficerów według kategorii i zaleceń dowódcy, który może nie zgadzać się z decyzją zebrania oficerów, ale wtedy będzie już osobiście odpowiedzialny w przypadku błędu i w tej sytuacji będzie musiał zrezygnować.
Tylko wtedy wykluczona zostanie korupcja w pracy personelu i zanikną przekupstwa, nepotyzm, nepotyzm i kobiecy wpływ na tę kwestię, czego autor był świadkiem przez wiele lat swojej pracy.
ARMIA - ZAMKNIĘCIE PAŃSTWA
Chciałbym również zwrócić uwagę naszych „demokratów, bojowników o prawa człowieka i zdrowie poborowych” na to, że zanim zażądamy skrócenia okresu służby wojskowej do roku, powinniśmy najpierw sobie wyjaśnić: w w ciągu pierwszych sześciu miesięcy służby wojskowej młody człowiek w mundurze wojskowym przechodzi całkowitą restrukturyzację organizmu. Fizjologiczne – ze względu na zmiany jakości pożywienia i wody, podczas gdy wzmożona aktywność fizyczna wymaga więcej i lepszego odżywiania. Przebudowa psychiczna, gdyż młody człowiek znajduje się w zupełnie innych warunkach bytowych, gdzie to, co osobiste, podporządkowane jest temu, co zbiorowe, w wyniku czego niektórzy ludzie zaczynają nawet mieć wyimaginowane obawy, że celowo go głodzą, doprowadzają do próżno na kampusie sportowym i na krzyżu, a poza tym wszędzie trzeba iść w szyku, robić wszystko szybko i dużo więcej.
Ponadto należy również zrozumieć, że poborowi z lat 1960., 70. i 80. różnili się cechami osobowymi od swoich poprzedników w kierunku ich upadku. Poborowi z lat 60. byli więc zdrowi psychicznie i fizycznie, łatwiej znosili trudy służby, mogli wykonywać każdą pracę. Razem z takimi poborowymi miałem dwa miesiące, sierpień-październik 1965 r., na pełnienie służby wartowniczej dosłownie co drugi dzień iw tym czasie żaden z moich żołnierzy nie skarżył się na trudności, chociaż połowa nocy w tym okresie była przerwana.
Czy dzisiejsi poborowi są zdolni do takiego rytmu służby wojskowej?
W połowie lat 70., dwa tygodnie po rozpoczęciu służby, podeszła do mnie grupa poborowych z pytaniem: „Co z nami będzie?”. Nie zrozumiałem go i zadałem pytanie kontrujące: „O co właściwie chodzi?” Uderzyła mnie odpowiedź: „Ale my tu nie umrzemy?”
Rok temu na Wyspie Damanskiej toczyły się walki, a poborowi, którzy przybyli do jednostki z różnych regionów od Władywostoku po Kiszyniów, bali się wojny z tego powodu. Musiałem im tłumaczyć, że za rok już się nie poznają. Wystarczy spojrzeć na moich sierżantów, którzy rok temu byli tak samo zieloni jak stojący przede mną poborowi. Problem ostatecznie zniknął sam.
W związku z tym prawdopodobnie właściwszym rozstrzygnięciem w kwestii określenia stażu służby poborowej byłby okres służby trwający 1,5 roku, z czego pierwsze pół roku to przygotowanie młodego żołnierza do zbliżającej się pełnej służby wojskowej. usługi w ramach odrębnego programu.
I konieczne jest karmienie poborowych podwójną stawką, aż zniknie deficyt wagi, na który cierpiało na przykład 50% młodych żołnierzy 48 Pułku Czołgów Gwardii w GSVG w latach 1978-79. Co więcej, wynikało to nie tylko z niedostatecznego odżywiania przed wojskiem, ale także ze specyfiki służby wojskowej. Tak więc w sierpniu 1968 roku podczas forsownego marszu 600 km podczas wprowadzania wojsk do Czechosłowacji kierowcy wozów bojowych stracili na wadze 10–12 kg, a ich wzrost obniżył się o 2–3 cm, dlatego w celu wsparcia ich sił, wydano im dodatkowe żywienie, lutowanie racji bojowych łodzi torpedowych.
Badanie fizycznych możliwości korpusu czołgistów przeprowadzono jeszcze podczas Wielkiej Wojny Ojczyźnianej. Tak więc podczas walk na prawobrzeżnej Ukrainie jesienią 1943 roku lekarze 53 Brygady Pancernej Gwardii pod dowództwem Bohatera Związku Radzieckiego, pułkownika Wasilija Arkhipowa, przeprowadzili ankietę wśród załóg, wyniki co wskazał w swojej książce „Czas ataków czołgów” w następujący sposób: „…zważono jeden po drugim 40 czołgistów przed i po 12-godzinnej bitwie. Okazało się, że dowódcy czołgów stracili w tym czasie średnio 2,4 kg, strzelcy - po 2,2 kg, artylerzyści-radiooperatorzy - po 1,8 kg... Kierowcy - po 2,8 kg, ładowniczy - 3,1 kg. Dlatego na przystankach ludzie natychmiast zasypiali.
Dlatego trzeba jeszcze raz powtórzyć: zanim zażąda się od kierownictwa kraju zmiany warunków służby poborowych, należałoby dobrze przemyśleć, jak ta decyzja wpłynie na ich zdrowie i czy będą w stanie fizycznie efektywnie działać w walk o wolność i niepodległość naszej Ojczyzny.
Ponadto wydaje się, że dla sensownego rozwiązania problemu okresów służby poborowej konieczne jest wyeliminowanie sprzeczności w stanie psychofizycznym osobowości poborowego z wymogami służby wojskowej, sprzeczności między osobistym a zbiorowym , ponieważ w wojsku wszelka broń, wyposażenie itp. - kolektywny, dlatego konieczne jest nauczenie rekruta podporządkowania kolektywowi osobistego w rozwiązywaniu szkolenia bojowego i, jeśli to konieczne, misji bojowych. Jednocześnie nie rozbijaj młodego człowieka w świeżo założonym mundurze wojskowym, ale ucz go, trenuj, edukuj i co najważniejsze opiekuj się nim.
W końcu nikt podstawówki nie wsadza za kierownicę samochodu, dlaczego można to robić poborowymi? Może staje się to możliwe, ponieważ nasza armia jest ciągle reformowana przez kogokolwiek, ale nie przez profesjonalistów?
Na zakończenie warto wspomnieć o jeszcze jednym problemie naszej armii, związanym z moralnymi i psychologicznymi walorami personelu. W szczególności od 1968 r. dało się zauważyć znaczne pogorszenie jakości poborowych, związane z pojawieniem się w armii elementu przestępczego (takich „obrońców” zaczęto powoływać do służby wojskowej 1 stycznia 1968 r.). W ten sposób do wojska dotarła przestępczość, budząc między innymi zjawisko znane dziś jako hazing!
Wydaje się, że czytelnik sam będzie w stanie określić, kto stał się autorem ugruntowania moralności kryminalnej w wojsku. Przez dziesięć lat służby w szkoleniowym pułku czołgów Dalekowschodniego Okręgu Wojskowego, od 1965 do 1975 roku, wszystkie negatywne działania „bohatera Malajskiej Ziemi” w stosunku do armii przeszły mi przed oczami, ale nie należy tego obwiniać na oficerach i generałach, ale na przeciętnych i cynicznych funkcjonariuszach partyjnych w kurtkach i mundurach! To oni, nie chcąc edukować obywateli swojego kraju, ostatecznie przekształcili armię w organizację usługowo-poprawczą. Co więcej, do każdej kompanii przyjeżdżał zastępca dowódcy kompanii ds. politycznych – niby po to, by wzmocnić edukację podwładnych, ale… omawiając działania dowódcy z jego podwładnymi! Jak powiedział marszałek Związku Radzieckiego Borys Szaposznikow, wybitny teoretyk i praktyk wojskowości krajowej, armia jest odlewem państwa, a więc armia nie jest wychowawcą społeczeństwa, ale odwrotnie – społeczeństwo kształci swoją armię.
Nasze kanały informacyjne
Zapisz się i bądź na bieżąco z najświeższymi wiadomościami i najważniejszymi wydarzeniami dnia.
informacja