Profesjonaliści i kosmici
Pracę przemysłu kosmicznego komplikują „ziemskie” problemy
Pod koniec maja centralne media poinformowały, że w Russian Space Systems OJSC, organizacji wiodącej w tworzeniu GLONASS, pracowała komisja Roskosmosu. W zasadzie niewiele osób zdziwił sam fakt sprawdzenia innej firmy z branży rakietowej i kosmicznej, bo właśnie te kontrole stały się ostatnio regularne, masowe i nieuniknione.
TsENKI, Państwowe Centrum Badań i Produkcji Kosmicznej im. Khrunicheva, RSC Energia - to niepełna lista osób, które zostały objęte dystrybucją. Nasi utalentowani i ironiczni ludzie w Internecie nazwali już takie kontrole „dywanowym bombardowaniem kosmosu z ziemi”, a nawet „kosmicznym Armagedonem”. Powodem kontroli miały być rzekomo dwie awarie w działaniu konstelacji orbitalnej GLONASS w kwietniu, choć RKS OJSC nie ma z nimi nic wspólnego.
Roskosmos, reprezentowany przez swojego szefa Olega Ostapenko, skomentował sytuację dosłownie w ten sposób: „Takie awarie są związane ze specyfiką konfiguracji pokładowego oprogramowania satelitarnego”. Jako powód podał również błędy matematyczne popełniane podczas programowania. Nawiasem mówiąc, te błędy również nie wchodzą w zakres odpowiedzialności JSC Russian Space Systems. Jednak, jak napisał Kommersant, istnieją dowody na to, że celem prac komisji jest nie tylko sprawdzenie bazy produkcyjnej firmy, ale także udowodnienie nieudolności jej lidera.
Przypominamy czytelnikowi, że jeden z najgłośniejszych skandali korupcyjnych w przemyśle rakietowym i kosmicznym jest związany z RCC. Pod koniec 2011 roku komisja departamentalna ujawniła nadużycie 565 mln rubli. W następstwie tego skandalu dyrektor generalny firmy Jurij Urliczich złożył rezygnację. Zarządzanie przedsiębiorstwem powierzono Giennadijowi Raikunowowi, który ma bogate doświadczenie w wyprowadzaniu przedsiębiorstw z kryzysu. Tak więc, kierując Federal State Unitary Enterprise NPO IT w 2001 roku, faktycznie działał jako menedżer kryzysowy i wyprowadził przedsiębiorstwo z bankructwa. A po powołaniu w 2008 roku na stanowisko Dyrektora Generalnego FSUE TsNIIMash radykalnie przebudował pracę tego strategicznie ważnego dla kraju i branży przedsiębiorstwa na lepsze. Dla porównania: znane na całym świecie Centrum Kontroli Misji (MCC) jest częścią TsNIIMash.
Po objęciu stanowiska Dyrektora Generalnego Rosyjskich Systemów Kosmicznych OJSC, które znajdowało się w przygnębiająco trudnej sytuacji, Giennadij Raikunow musiał rozwiązać wiele trudnych zadań, przede wszystkim o charakterze finansowym. Pociąg pożyczek w wysokości czterech miliardów rubli, jak rozumiesz, w żaden sposób nie mógł przyczynić się do normalnego funkcjonowania przedsiębiorstwa. Okazało się, że umowy z kontrahentami były zawierane po prostu na uciążliwych warunkach, a nawet najmniejsza zmiana terminu któregokolwiek z etapów (!) prac w ramach umowy wiąże się z ogromnymi karami. Jednocześnie nie było kar za opóźnienia w płatnościach zaliczkowych od kontrahentów ... A biorąc pod uwagę, że tylko 95 procent umów z Reshetnev ISS (głównym klientem FTP GLONASS) musi zostać zrealizowane od momentu zawarcia umowy , a nie od momentu otrzymania zaliczki… Jak będzie się nazywać sytuacja, gdy zaliczka się opóźni? Zgadza się, nie można tego nazwać inaczej niż „przepaścią finansową”. Przecież żeby opłacić współwykonawców i zakupić bazę elementarną do produkcji sprzętu nie pozostaje nic innego jak ponownie zaciągać kredyty.
Nie mniej dotkliwy był problem jakości i niezawodności produktów, bezpośrednio związany z innym problemem: struktura firmy była zorganizowana w taki sposób, że absolutnie nie było żadnej osobistej odpowiedzialności za wykonywaną pracę. Brzmi to nieprawdopodobnie, ale nie było głównych projektantów ani głównych technologów R&D. Ich rolę odgrywali kierownicy średniego szczebla: starsi inżynierowie, kierownicy działów, których status nie pozwalał na rozwiązanie całego szeregu problemów. I wydaje się, że firma nawet nie słyszała o takiej koncepcji, jak „sieciowy harmonogram tworzenia produktów”, pracowali na zasadzie „jak to się okaże i kiedy się okaże”.
Otrzymawszy tak „trudną spuściznę” i oceniając skalę katastrofy, nowe kierownictwo postawiło na poprawę sytuacji finansowo-ekonomicznej, optymalizację struktury oraz stworzenie systemu zapewnienia jakości i niezawodności wyrobów. Bez rozwiązania tych głównych zadań zaplanowanych na lata 2013-2014 niemożliwe byłoby osiągnięcie celów postawionych przez kierownictwo kraju i branży, w tym związanych z wdrożeniem FTP GLONASS.
Przede wszystkim opracowano program naprawy finansowej przedsiębiorstwa. W rezultacie obciążenie kredytowe zostało zmniejszone o ponad 2,3 mld rubli. Jeśli rok wcześniej firma zapłaciła prawie pół miliarda rubli za same odsetki od istniejących pożyczek, to w 2013 roku „obciążenie kredytowe” spadło prawie o połowę! Atut nowego kierownictwa można spokojnie spisać na straty i radykalnie zmienić podejście do współpracy z bankami. W rezultacie środki kredytowe „zmalały” przyzwoicie i możliwe było uzyskanie gwarancji bankowych na znacznie korzystniejszych warunkach.
W dużej mierze do osiągnięcia wyznaczonych celów przyczyniła się restrukturyzacja służby finansowo-gospodarczej. W rezultacie jej praca stała się całkowicie przejrzysta dla wszystkich organów kontrolnych. W szczególności stworzenie nowych mechanizmów umożliwia uzyskanie pełnej informacji o kierunkach, rodzajach i przeznaczeniu wydatkowanych środków, a także skrócenie czasu dokonywania wpłat do czterech do sześciu dni (w 2012 roku terminy te wahały się od 13 do 53 dni).
Istniejący system zarządzania przedsiębiorstwem zasadniczo zahamował jego dalszy rozwój i mimo sprzeciwu „starego” zespołu udało się rozpocząć proces zmiany struktury organizacyjnej. Ten proces trwa.
Aby rozwiązać inny palący problem - problem poprawy niezawodności i jakości produktów, utworzono centra naukowo-techniczne, których przywódcy ponoszą teraz ścisłą osobistą odpowiedzialność. Powołano głównych projektantów R&D, głównych technologów projektów kompleksów, powołano Rady Głównych Projektantów. Ponadto podjęto działania zmierzające do korekty obowiązujących przepisów i ustalenia ścisłych zasad monitorowania ich realizacji.
Nie zignorowano problemu „braku kadr” w przemyśle rakietowym i kosmicznym. Teraz w RCC zadanie personelu jest uważane za jeden z priorytetów. Nacisk kładziony jest na kariery zawodowe, płace i świadczenia socjalne dla młodych profesjonalistów. Prowadzona jest stała praca z wiodącymi uniwersytetami w kraju: podstawowe wydziały zostały utworzone w Moskiewskim Instytucie Fizyki i Technologii, MAI, PFUR, odtworzono stacjonarne i niestacjonarne studia podyplomowe. Okazuje się, że firma zaczęła szkolić specjalistów, jak mówią, dla siebie.
Ale oczywiście nie ma cudów. A jest nad czym pracować. Weźmy na przykład wspomniane niedotrzymanie terminów realizacji etapów prac w ramach umów. Choć smutno jest to stwierdzić, wciąż „mają miejsce”. Jednak w pracy kontraktowej, w tym w ramach FTP GLONASS, istnieje wyraźna tendencja do zmniejszania takich zakłóceń. Ograniczenie strat bezpośrednich i utraconych zysków w latach 2013-2014 stało się możliwe dzięki powołaniu osób osobiście odpowiedzialnych za pracę z należnościami i zobowiązaniami.
Jest mało prawdopodobne, aby ktokolwiek twierdził, że skuteczność zarządzania zawsze można określić na podstawie wyników działalności finansowej i gospodarczej przedsiębiorstwa. Informacje te są dostępne na stronie internetowej firmy. Co mówią nam liczby? I mówią, że w 2013 roku zakończono prace za 12,7 miliarda rubli, czyli prawie 2,6 miliarda więcej niż w 2012 roku. Ponadto wolumen pracy wykonanej w 2013 roku był największy w ostatnich 10 latach. A ponad 9 miliardów rubli wydano na samą pracę własną. Jeśli chodzi o rentowność brutto całego przedsiębiorstwa, która wynosi 6,7 proc., to w 2013 roku również wzrosła o 2012 proc. w stosunku do 0,7 roku. I wszystko jest w porządku z wynagrodzeniami pracowników: udało im się podnieść je o 10 procent. Tak więc, zgodnie z wynikami z 2013 r., Średnia pensja wynosi ponad 69 tysięcy rubli. Nawiasem mówiąc, jest to jedna z najwyższych liczb wśród firm z branży rakietowej i kosmicznej. Biorąc pod uwagę fakt, że sytuacja finansowa i ekonomiczna przedsiębiorstwa w momencie zmiany kierownictwa była bardzo trudna, jak mieliście okazję się przekonać, liczby te nie mogą nie imponować!
Taki obraz się wyłania… Okazuje się, że w przedsiębiorstwie nie jest tak źle. A na tle tego obrazu tym bardziej dziwne wydają się pojawiające się okresowo doniesienia, że Giennadij Raikunow wkrótce odejdzie ze stanowiska, a także, że wyniki kontroli i wynikające z niej wnioski są znane z góry. Oczywiście w tej sytuacji tych, którzy „zamawiają muzykę”, nie interesują ani liczby, ani fakty, ani inne, wybacz mi Boże, analizy. Jeśli „kość zostanie rzucona”, nie będą porównywać „był” – „stał się”. Każdy „łyk będzie w linii”. I pytanie wisi w powietrzu: dlaczego za poprzedniej ekipy waliły się warunki kontraktów, brano niezabezpieczone pożyczki, nie było jasnego systemu kontroli jakości (chaotycznym łataniem dziur nie nazwalibyśmy systemu, prawda? ), ale wyższemu kierownictwu to nie przeszkadzało. I nie będzie odpowiedzi na jeszcze jedno pytanie: dlaczego nie dano im możliwości utrwalenia i rozwinięcia osiągniętego tempa pracy, ustabilizowania uzyskanych wskaźników ekonomicznych?
Mówią, że jeśli gwiazdy się świecą, ktoś tego potrzebuje. Ujmijmy to inaczej: jeśli spróbują zgasić gwiazdę, czy ktoś też jej potrzebuje? Giennadij Raikunow oczywiście nie jest gwiazdą, jest „tylko” wybitnym naukowcem, światowej klasy ekspertem, utalentowanym przywódcą…
Przemysł kosmiczny przeżywa obecnie ciężkie czasy. Nie tylko Protony upadają, spada prestiż samej branży, pogrążona jest w skandalach, intrygach, tajnych grach. Częścią takich zabaw, żeby nie powiedzieć zabaw, było usuwanie i powoływanie liderów w imię osobistych ambicji, ale ze szkodą dla zdrowego rozsądku… A jednak chciałoby się mieć nadzieję, że reforma branży pójdzie na swoją korzyść i do przodu - tylko wzloty i upadki. Stanie się tak, jeśli w interesie branży i kraju zostanie wykorzystany ogromny potencjał fachowców w swojej dziedzinie. Ale dzisiaj sytuacja przypominająca tę, która rozwinęła się w RKS OJSC, wydaje się być obserwowana w TsENKI, RSC Energia, NPO imienia Ławoczkina, TsNIIMash. I tu pojawia się trzecie pytanie, na które szczególnie chciałbym uzyskać odpowiedź: czy potrzebujemy fachowców?
Pod koniec maja centralne media poinformowały, że w Russian Space Systems OJSC, organizacji wiodącej w tworzeniu GLONASS, pracowała komisja Roskosmosu. W zasadzie niewiele osób zdziwił sam fakt sprawdzenia innej firmy z branży rakietowej i kosmicznej, bo właśnie te kontrole stały się ostatnio regularne, masowe i nieuniknione.
TsENKI, Państwowe Centrum Badań i Produkcji Kosmicznej im. Khrunicheva, RSC Energia - to niepełna lista osób, które zostały objęte dystrybucją. Nasi utalentowani i ironiczni ludzie w Internecie nazwali już takie kontrole „dywanowym bombardowaniem kosmosu z ziemi”, a nawet „kosmicznym Armagedonem”. Powodem kontroli miały być rzekomo dwie awarie w działaniu konstelacji orbitalnej GLONASS w kwietniu, choć RKS OJSC nie ma z nimi nic wspólnego.
Roskosmos, reprezentowany przez swojego szefa Olega Ostapenko, skomentował sytuację dosłownie w ten sposób: „Takie awarie są związane ze specyfiką konfiguracji pokładowego oprogramowania satelitarnego”. Jako powód podał również błędy matematyczne popełniane podczas programowania. Nawiasem mówiąc, te błędy również nie wchodzą w zakres odpowiedzialności JSC Russian Space Systems. Jednak, jak napisał Kommersant, istnieją dowody na to, że celem prac komisji jest nie tylko sprawdzenie bazy produkcyjnej firmy, ale także udowodnienie nieudolności jej lidera.
Przypominamy czytelnikowi, że jeden z najgłośniejszych skandali korupcyjnych w przemyśle rakietowym i kosmicznym jest związany z RCC. Pod koniec 2011 roku komisja departamentalna ujawniła nadużycie 565 mln rubli. W następstwie tego skandalu dyrektor generalny firmy Jurij Urliczich złożył rezygnację. Zarządzanie przedsiębiorstwem powierzono Giennadijowi Raikunowowi, który ma bogate doświadczenie w wyprowadzaniu przedsiębiorstw z kryzysu. Tak więc, kierując Federal State Unitary Enterprise NPO IT w 2001 roku, faktycznie działał jako menedżer kryzysowy i wyprowadził przedsiębiorstwo z bankructwa. A po powołaniu w 2008 roku na stanowisko Dyrektora Generalnego FSUE TsNIIMash radykalnie przebudował pracę tego strategicznie ważnego dla kraju i branży przedsiębiorstwa na lepsze. Dla porównania: znane na całym świecie Centrum Kontroli Misji (MCC) jest częścią TsNIIMash.
Po objęciu stanowiska Dyrektora Generalnego Rosyjskich Systemów Kosmicznych OJSC, które znajdowało się w przygnębiająco trudnej sytuacji, Giennadij Raikunow musiał rozwiązać wiele trudnych zadań, przede wszystkim o charakterze finansowym. Pociąg pożyczek w wysokości czterech miliardów rubli, jak rozumiesz, w żaden sposób nie mógł przyczynić się do normalnego funkcjonowania przedsiębiorstwa. Okazało się, że umowy z kontrahentami były zawierane po prostu na uciążliwych warunkach, a nawet najmniejsza zmiana terminu któregokolwiek z etapów (!) prac w ramach umowy wiąże się z ogromnymi karami. Jednocześnie nie było kar za opóźnienia w płatnościach zaliczkowych od kontrahentów ... A biorąc pod uwagę, że tylko 95 procent umów z Reshetnev ISS (głównym klientem FTP GLONASS) musi zostać zrealizowane od momentu zawarcia umowy , a nie od momentu otrzymania zaliczki… Jak będzie się nazywać sytuacja, gdy zaliczka się opóźni? Zgadza się, nie można tego nazwać inaczej niż „przepaścią finansową”. Przecież żeby opłacić współwykonawców i zakupić bazę elementarną do produkcji sprzętu nie pozostaje nic innego jak ponownie zaciągać kredyty.
Nie mniej dotkliwy był problem jakości i niezawodności produktów, bezpośrednio związany z innym problemem: struktura firmy była zorganizowana w taki sposób, że absolutnie nie było żadnej osobistej odpowiedzialności za wykonywaną pracę. Brzmi to nieprawdopodobnie, ale nie było głównych projektantów ani głównych technologów R&D. Ich rolę odgrywali kierownicy średniego szczebla: starsi inżynierowie, kierownicy działów, których status nie pozwalał na rozwiązanie całego szeregu problemów. I wydaje się, że firma nawet nie słyszała o takiej koncepcji, jak „sieciowy harmonogram tworzenia produktów”, pracowali na zasadzie „jak to się okaże i kiedy się okaże”.Otrzymawszy tak „trudną spuściznę” i oceniając skalę katastrofy, nowe kierownictwo postawiło na poprawę sytuacji finansowo-ekonomicznej, optymalizację struktury oraz stworzenie systemu zapewnienia jakości i niezawodności wyrobów. Bez rozwiązania tych głównych zadań zaplanowanych na lata 2013-2014 niemożliwe byłoby osiągnięcie celów postawionych przez kierownictwo kraju i branży, w tym związanych z wdrożeniem FTP GLONASS.
Przede wszystkim opracowano program naprawy finansowej przedsiębiorstwa. W rezultacie obciążenie kredytowe zostało zmniejszone o ponad 2,3 mld rubli. Jeśli rok wcześniej firma zapłaciła prawie pół miliarda rubli za same odsetki od istniejących pożyczek, to w 2013 roku „obciążenie kredytowe” spadło prawie o połowę! Atut nowego kierownictwa można spokojnie spisać na straty i radykalnie zmienić podejście do współpracy z bankami. W rezultacie środki kredytowe „zmalały” przyzwoicie i możliwe było uzyskanie gwarancji bankowych na znacznie korzystniejszych warunkach.
W dużej mierze do osiągnięcia wyznaczonych celów przyczyniła się restrukturyzacja służby finansowo-gospodarczej. W rezultacie jej praca stała się całkowicie przejrzysta dla wszystkich organów kontrolnych. W szczególności stworzenie nowych mechanizmów umożliwia uzyskanie pełnej informacji o kierunkach, rodzajach i przeznaczeniu wydatkowanych środków, a także skrócenie czasu dokonywania wpłat do czterech do sześciu dni (w 2012 roku terminy te wahały się od 13 do 53 dni).
Istniejący system zarządzania przedsiębiorstwem zasadniczo zahamował jego dalszy rozwój i mimo sprzeciwu „starego” zespołu udało się rozpocząć proces zmiany struktury organizacyjnej. Ten proces trwa.
Aby rozwiązać inny palący problem - problem poprawy niezawodności i jakości produktów, utworzono centra naukowo-techniczne, których przywódcy ponoszą teraz ścisłą osobistą odpowiedzialność. Powołano głównych projektantów R&D, głównych technologów projektów kompleksów, powołano Rady Głównych Projektantów. Ponadto podjęto działania zmierzające do korekty obowiązujących przepisów i ustalenia ścisłych zasad monitorowania ich realizacji.
Nie zignorowano problemu „braku kadr” w przemyśle rakietowym i kosmicznym. Teraz w RCC zadanie personelu jest uważane za jeden z priorytetów. Nacisk kładziony jest na kariery zawodowe, płace i świadczenia socjalne dla młodych profesjonalistów. Prowadzona jest stała praca z wiodącymi uniwersytetami w kraju: podstawowe wydziały zostały utworzone w Moskiewskim Instytucie Fizyki i Technologii, MAI, PFUR, odtworzono stacjonarne i niestacjonarne studia podyplomowe. Okazuje się, że firma zaczęła szkolić specjalistów, jak mówią, dla siebie.
Ale oczywiście nie ma cudów. A jest nad czym pracować. Weźmy na przykład wspomniane niedotrzymanie terminów realizacji etapów prac w ramach umów. Choć smutno jest to stwierdzić, wciąż „mają miejsce”. Jednak w pracy kontraktowej, w tym w ramach FTP GLONASS, istnieje wyraźna tendencja do zmniejszania takich zakłóceń. Ograniczenie strat bezpośrednich i utraconych zysków w latach 2013-2014 stało się możliwe dzięki powołaniu osób osobiście odpowiedzialnych za pracę z należnościami i zobowiązaniami.
Jest mało prawdopodobne, aby ktokolwiek twierdził, że skuteczność zarządzania zawsze można określić na podstawie wyników działalności finansowej i gospodarczej przedsiębiorstwa. Informacje te są dostępne na stronie internetowej firmy. Co mówią nam liczby? I mówią, że w 2013 roku zakończono prace za 12,7 miliarda rubli, czyli prawie 2,6 miliarda więcej niż w 2012 roku. Ponadto wolumen pracy wykonanej w 2013 roku był największy w ostatnich 10 latach. A ponad 9 miliardów rubli wydano na samą pracę własną. Jeśli chodzi o rentowność brutto całego przedsiębiorstwa, która wynosi 6,7 proc., to w 2013 roku również wzrosła o 2012 proc. w stosunku do 0,7 roku. I wszystko jest w porządku z wynagrodzeniami pracowników: udało im się podnieść je o 10 procent. Tak więc, zgodnie z wynikami z 2013 r., Średnia pensja wynosi ponad 69 tysięcy rubli. Nawiasem mówiąc, jest to jedna z najwyższych liczb wśród firm z branży rakietowej i kosmicznej. Biorąc pod uwagę fakt, że sytuacja finansowa i ekonomiczna przedsiębiorstwa w momencie zmiany kierownictwa była bardzo trudna, jak mieliście okazję się przekonać, liczby te nie mogą nie imponować!
Taki obraz się wyłania… Okazuje się, że w przedsiębiorstwie nie jest tak źle. A na tle tego obrazu tym bardziej dziwne wydają się pojawiające się okresowo doniesienia, że Giennadij Raikunow wkrótce odejdzie ze stanowiska, a także, że wyniki kontroli i wynikające z niej wnioski są znane z góry. Oczywiście w tej sytuacji tych, którzy „zamawiają muzykę”, nie interesują ani liczby, ani fakty, ani inne, wybacz mi Boże, analizy. Jeśli „kość zostanie rzucona”, nie będą porównywać „był” – „stał się”. Każdy „łyk będzie w linii”. I pytanie wisi w powietrzu: dlaczego za poprzedniej ekipy waliły się warunki kontraktów, brano niezabezpieczone pożyczki, nie było jasnego systemu kontroli jakości (chaotycznym łataniem dziur nie nazwalibyśmy systemu, prawda? ), ale wyższemu kierownictwu to nie przeszkadzało. I nie będzie odpowiedzi na jeszcze jedno pytanie: dlaczego nie dano im możliwości utrwalenia i rozwinięcia osiągniętego tempa pracy, ustabilizowania uzyskanych wskaźników ekonomicznych?
Mówią, że jeśli gwiazdy się świecą, ktoś tego potrzebuje. Ujmijmy to inaczej: jeśli spróbują zgasić gwiazdę, czy ktoś też jej potrzebuje? Giennadij Raikunow oczywiście nie jest gwiazdą, jest „tylko” wybitnym naukowcem, światowej klasy ekspertem, utalentowanym przywódcą…
Przemysł kosmiczny przeżywa obecnie ciężkie czasy. Nie tylko Protony upadają, spada prestiż samej branży, pogrążona jest w skandalach, intrygach, tajnych grach. Częścią takich zabaw, żeby nie powiedzieć zabaw, było usuwanie i powoływanie liderów w imię osobistych ambicji, ale ze szkodą dla zdrowego rozsądku… A jednak chciałoby się mieć nadzieję, że reforma branży pójdzie na swoją korzyść i do przodu - tylko wzloty i upadki. Stanie się tak, jeśli w interesie branży i kraju zostanie wykorzystany ogromny potencjał fachowców w swojej dziedzinie. Ale dzisiaj sytuacja przypominająca tę, która rozwinęła się w RKS OJSC, wydaje się być obserwowana w TsENKI, RSC Energia, NPO imienia Ławoczkina, TsNIIMash. I tu pojawia się trzecie pytanie, na które szczególnie chciałbym uzyskać odpowiedź: czy potrzebujemy fachowców?
Nasze kanały informacyjne
Zapisz się i bądź na bieżąco z najświeższymi wiadomościami i najważniejszymi wydarzeniami dnia.
informacja