„Mundury” w kontraście z „kurtkami”
W czasie II wojny światowej Stany Zjednoczone posiadały szereg jednostek wywiadowczych, które działały oddzielnie i pełniły różne funkcje. Najsłynniejszym z nich był Office of Strategic Services (OSS), w którym pracowali przyszli dyrektorzy CIA A. Dulles, R. Helms, W. Casey i inni wyżsi urzędnicy Centralnej Agencji Wywiadowczej (CR). Organizatorem i liderem OSS był nowojorski prawnik, były zastępca sekretarza sprawiedliwości, pułkownik, a później generał dywizji William Donovan, który swego czasu był przedstawicielem USA przy „Najwyższym Władcy Państwa Rosyjskiego” admirała Aleksandra Kołczaka.DO EUROPY - POD KIERUNKIEM BIZNESMANA
Po zdobyciu wielu krajów europejskich przez nazistowskie Niemcy latem 1940 r., za namową przyjaciela Williama Donovana, sekretarza marynarki wojennej Franka Knoxa, prezydent Franklin Roosevelt pod postacią biznesmena wysłał Donovana na misję rozpoznawczą Europie Zachodniej w celu oceny sytuacji na kontynencie w ogóle, aw Wielkiej Brytanii w szczególności. Efektem tej podróży była praca analityczna Lekcje z piątej kolumny dla Ameryki.
Williama Donovana. Zdjęcie 1945
Na przełomie lat 1940 i 1941 Roosevelt poprosił Donovana o jeszcze dłuższą podróż po Europie Zachodniej i na Bałkanach. Brytyjczycy, świadomi celu wizyty Donovana, uznali za konieczne dla własnych interesów zapoznanie „amerykańskiego biznesmena” z zasadami i metodami jego wywiadu zarówno w Londynie, jak i w terenie, co później ułatwiło Donovana zadanie organizowania OSS.
Koncepcja centralnego, skoordynowanego wywiadu była najlepszym prezentem Wielkiej Brytanii dla Ameryki – taką opinię wyraził już w latach 80. były zastępca dyrektora CIA Ray Kline. W ten sposób powstało tzw. Biuro ds. Koordynacji Informacji, kierowane przez generała Donovana. 13 czerwca 1942 r. został podzielony na Biuro Służb Strategicznych (kierowany przez Donovana) i Biuro Informacji Wojskowej (OVI), ale kilka lat później, gdy utworzono Centralny Wywiad, funkcje obu departamentów zostały ponownie połączone. w jedną organizację. W ten sposób określono charakter działań scentralizowanej struktury wywiadowczej Stanów Zjednoczonych – połączenie operacji specjalnej ze zbieraniem informacji. CIA do dziś trzyma się tej zasady.
WOJSKOWY SZACUNEK NEGATYWNY
Utworzenie OSS, kierowanego przez Donovana, zostało niejednoznacznie odebrane przez agencje wywiadu wojskowego. W tym czasie kierownictwo wywiadu wojskowego pod dowództwem generała dywizji George'a Stronga, po zdobyciu pewnego doświadczenia na poziomie strategicznym, uznało za konieczne i możliwe w tej sytuacji stworzenie własnego wojskowego odpowiednika OSS. W październiku 1942 r. Strong polecił swojemu podwładnemu, generałowi brygady Haynesowi Kronerowi, zbadanie sprawy i podjęcie działań w celu utworzenia tajnej służby na poziomie strategicznym w ramach wywiadu wojskowego. Do tej pracy został zaproszony oficer OSS John Grombach, a właściwie „skuszony wysoką pozycją”, który utworzył inną strukturę wywiadowczą, jak liczyło wojsko, konkurenta OSS, który w przyszłości miałby „przyćmić cywilnych kolegów”. ”. Jednak ze względu na obciążenie pracą wywiadu wojskowego USA w rozwiązywaniu problemów poziomu taktycznego i operacyjnego na teatrze wojny, a także brak należytej uwagi ze strony kierownictwa wojskowo-politycznego kraju, nowa struktura stopniowo traciła na znaczeniu. , choć wstępne doświadczenia jej tworzenia, organizacji i wyznaczania zadań, jak wskazywali historycy wywiadu USA, okazały się w przyszłości potrzebne przy organizowaniu interakcji w ramach narodowej Wspólnoty Wywiadowczej (RS).
Amerykańscy odkrywcy Historie OSS wskazuje, że służba Donovana nie ograniczała się do walki z nazistowskimi Niemcami i ich sojusznikami. „Nawet po bitwie pod Stalingradem”, pisze amerykański badacz wywiadu T. Powers, „w centrum uwagi oficera wydziału A. Dullesa (przyszłego szefa CIA), który przebywał w Bernie, przeniósł się z Niemiec do Rosji”. Należy podkreślić, że OSS skoncentrowało swoją działalność głównie w Europie. Wynikało to z wielu powodów. W szczególności głównodowodzący wojsk amerykańskich w strefie Pacyfiku gen. Douglas MacArthur otwarcie wyraził swoją niechęć wobec OSS i zabronił departamentowi prowadzenia jakichkolwiek operacji na teatrze wojny na Pacyfiku, rzekomo „na niekorzyść pracy wywiadu wojskowego”. Ze swojej strony dyrektor FBI Edgar Hoover uniemożliwił szpiegom Donovana wkroczenie do Ameryki Łacińskiej, która została wyznaczona przez prezydenta USA do biura jako arena operacyjna. W Europie, w porozumieniu z kierownictwem KNSh, OSS działała w ścisłej współpracy z wywiadem wojskowym. Sytuacja ta, z punktu widzenia Donovana, nie bez powodu prowadziła do zaniedbania potencjalnych możliwości służb specjalnych.
W listopadzie 1944 r. złożył do prezydenta memorandum, w którym przedstawił swoje poglądy na temat wywiadu w ogóle. W zasadzie sprowadzały się one do konieczności stworzenia scentralizowanej służby wywiadowczej kraju, w tym m.in. podporządkowania jej wszystkich struktur wywiadu wojskowego. Mimo to po zakończeniu II wojny światowej OSS została rozwiązana, a jej pracownicy zostali w większości zwolnieni lub przeszli do pracy w nielicznych pozostałych służbach specjalnych kraju. Zamiast OSS, zgodnie z zarządzeniem Prezydenta, na samym początku 1946 r. utworzono wywiadowcze ciało doradcze, w skład którego weszli Sekretarz Stanu D. Byrnes, Minister Armii R. Pitterson, Sekretarz Marynarki Wojennej J. Forrestal i przewodniczący KNSh admirał W. Leahy. Ale dekret prezydenta Trumana o zniesieniu OSS, jak wykazały późniejsze badania, nie został w pełni wdrożony. Niektórzy regionalni dyrektorzy departamentu uważali za racjonalne nie zwalnianie doświadczonych oficerów wywiadu, ale przekierowywanie ich do innych zadań lub tworzenie nowych struktur, które formalnie nie były „związane” z rozwiązanym OSS. Na przykład kierownictwo rezydentury w Chinach zostało przeniesione pod przykrywką wojskową i otrzymało nazwę „Foreign Security Unit”.
PRAWO PODSTAWOWE
Tymczasem w Waszyngtonie trwała debata na temat następcy Biura Usług Strategicznych. To właśnie poglądy szefa OSS w czasie II wojny światowej, autorytatywnego generała Donovana, w opinii szeregu badaczy amerykańskich służb wywiadowczych, stały się później rzekomo podstawą tej części fundamentalnego „Bezpieczeństwa Narodowego”. Ustawa”, podpisana przez Prezydenta 15 września 1947 r., w której zgodnie z art. 108 sformułowano cele i funkcje CIA. Inni eksperci powołują się na wspomnienia prezydenta USA Harry'ego Trumana, który zainicjował przyjęcie tej ustawy. Nie pochwalał również braku bliskiego kontaktu między służbami wywiadowczymi armii, marynarki wojennej i Departamentu Stanu, często przedstawiając przywódcom kraju „różne i sprzeczne oceny na te same tematy”.
Jednak Truman, jak sam powiedział, nie konsultował się w tej sprawie z Donovanem, ale kierował się swoją intuicją i radami innych ekspertów, w szczególności zaleceniami dyrektora Biura Budżetowego Harolda Smitha. Ale poglądy tych ostatnich sprowadzały się również do stworzenia w kraju jednolitego systemu wywiadowczego, wykluczającego niepotrzebną rywalizację między różnymi służbami specjalnymi. Zakładano, że nowo utworzona służba specjalna powinna mieć charakter ogólnokrajowy i być w istocie instytucją cywilną (w przeciwieństwie do rozdrobnionych agencji wywiadu wojskowego). Jednocześnie wielu obawiało się, że nowa scentralizowana struktura wywiadowcza zostanie obdarzona zbyt dużą władzą i rozpłynie się w polityce, czyli nabierze charakteru czysto oportunistycznego i znajdzie się pod wpływem takiej czy innej grupy politycznej.
Tymczasem przewodniczący KNS admirał William Leahy poinformował prezydenta, że wojsko ma kontrpropozycję, polegającą na zachowaniu przez nich większej niezależności w przekazywaniu kierownictwa kraju informacji wywiadowczych. Z kolei Departament Stanu wystąpił z propozycją podporządkowania sobie tworzonej scentralizowanej służby wywiadowczej. Ale Truman, ogólnie popierając propozycję wojska, zobowiązał swój aparat do wprowadzenia pewnych poprawek zainicjowanych przez Departament Stanu i Biuro Budżetowe i już 26 stycznia 1946 r. podpisał zarządzenie administracyjne o utworzeniu Centralnej Grupy Wywiadowczej (CRG) na czele z byłym zastępcą szefa wywiadu Marynarki Wojennej admirałem S. Sawyersem. Po pewnym czasie Sawyers został zwolniony ze służby ze względu na wiek, ale na jego miejsce ponownie powołano przedstawiciela wojska, generała lotnictwa H. Vanderberga, którego w maju 1947 roku zastąpił kontradmirał R. Hillenkotter z Pearl Harbor weteran, który miał solidne doświadczenie w wywiadzie marynarki wojennej.Po przekształceniu CRG w CIA 18 września 1947 r. dyrektor nowej struktury (jest także dyrektorem CIA) niemal codziennie przekazywał prezydentowi informacje wywiadowcze, obecny był także przewodniczący CNS Lehi na spotkaniu. Po rezygnacji Truman mianował emerytowanego admirała Sawyersa swoim specjalnym asystentem wywiadu. Tym samym zachowany został wpływ wojska na decyzje prezydenta.
Ogólnie rzecz biorąc, przedstawiciele Pentagonu i Departamentu Stanu nie byli entuzjastycznie nastawieni do realizacji pomysłu z utworzeniem scentralizowanego organu wywiadu narodowego. Co więcej, pomimo oporu wpływowego dyrektora FBI E. Hoovera, Biały Dom pozwolił CIA działać również w Ameryce Łacińskiej. Jak zauważa wspomniany analityk T. Powers, zanim w Europie powstała potężna siatka wywiadowcza CIA, dwie trzecie informacji z tego regionu przekazali Amerykanom Brytyjczycy. I dopiero na początku lat 60., kontynuuje Powers, Amerykanom udało się rzekomo położyć kres wyższości Brytyjczyków w dziedzinie wywiadu i stać się całkowicie niezależnymi w dostarczaniu swoim przywódcom niezbędnych informacji. Byli czołowi osobistości amerykańskiego wywiadu szczerze piszą, że rosnący wpływ amerykańskich służb wywiadowczych na decyzje podejmowane przez kierownictwo kraju jest związany z wymuszonym administrowaniem zimnowojenną polityką H. Trumana skierowaną przeciwko ZSRR i jego sojusznikom.
O WSZYSTKIM DECYDUJE PERSONEL
Nieoczekiwanie gwałtownie pojawiła się kwestia składu personalnego CIA. Po długiej debacie podjęto decyzję o rekrutacji pracowników nowego działu, przede wszystkim spośród byłych funkcjonariuszy OSS. To jednak nie wystarczyło do realizacji ambitnych planów kierownictwa wydziału. Dlatego zdecydowano o szybkim obsadzeniu jednostek nowego departamentu kosztem regularnych oficerów sił zbrojnych i w tym przypadku pewną elastyczność wykazała pozostawienie części oficerów w sztabie tego typu sił zbrojnych. z którego zostali oddelegowani do CIA, natomiast pozostała część oficerów przeniosła się do nowego departamentu z „całkowitym oddzieleniem” od sił zbrojnych.
Za pozytywny moment uznano wprowadzenie tzw. ładu i dyscypliny wojskowej do „wywiadu cywilnego”. Już w pierwszym roku istnienia CIA około 200 oficerów amerykańskich sił zbrojnych zostało przeniesionych do jej kadr, którzy mieli doświadczenie w strukturach specjalnych - wywiad wojskowy, kontrwywiad, policja itp. Następnie, w oparciu o interesy narodowe bezpieczeństwa i konieczności operacyjnej, szefowie rezydencji CIA za granicą byli okresowo powoływani przedstawiciele wojskowych służb specjalnych, w tym także w stopniu generała. Praktyka ta została po raz pierwszy wprowadzona przez dyrektora CIA (1950-1953) Waltera Bedella Smitha, byłego generała wojskowego, który polecił gen. L. Trescotta, autorytatywnego w kręgach wojskowych, stanowisko dyrektora-rezydenta rezydującego w Niemczech.
Sporadyczne napięcia w środowisku wywiadowczym związane z władzą nowej scentralizowanej agencji wywiadowczej wymagały sprecyzowania misji CIA. Dlatego wiosną 1949 roku, po krótkiej debacie w obu izbach Kongresu, uchwalono specjalną ustawę o CIA, która dawała temu organowi najszersze uprawnienia i na realizację której przeznaczono bardzo znaczące środki. Jednocześnie omawiano tajny budżet departamentu i odpowiednio zatwierdzano na posiedzeniu małej podkomisji senackiej ds. sił zbrojnych.
Truman nie starał się zmonopolizować kierownictwa wywiadu. Był całkiem zadowolony z faktu, że kontrolowany przez niego aparat Rady Bezpieczeństwa Narodowego ściśle współpracował z CIA. Ponadto, zgodnie z przyjętą wówczas praktyką, dyrektor CIA zaraportował ten czy inny dokument, który „biorąc pod uwagę osądy wszystkich doradczych rad wywiadu”, co oznaczało służby wywiadowcze Armii, Marynarki Wojennej i Sił Powietrznych , a także Departamentu Stanu i Komisji Atomowej ds. Energii.
Pomimo tego, że formalnie Biały Dom, Departament Stanu i Departament Obrony ustaliły „priorytety informacyjne”, czyli główne i priorytetowe zadania dla CIA, ta ostatnia szybko zaczęła przejmować inicjatywę w wypełnianiu przepływu informacji kierowanego do Biały Dom i Kongres. Fakt ten w końcu wywołał otwarte niezadowolenie konkurencyjnych działów, co zmusiło Trumana do stworzenia mechanizmu, który mógłby zrównoważyć przepływ informacji wywiadowczych.
Na początek polecił A. Dullesowi poprowadzić małą grupę utworzoną w celu zbadania działalności CIA i opracowania zaleceń dotyczących jej poprawy. Jednak grupa składająca się z byłego oficera OSS W. Jacksona i asystenta sekretarza obrony M. Correa, blisko Dullesa, przygotowała raport, w którym broniono idei, że CIA powinna mieć pierwszeństwo w zbieraniu i przekazywaniu danych wywiadowczych do kierownictwa kraju, a także, ku zaskoczeniu wielu specjalistów, wyraził niezadowolenie z faktu, że wśród czołowych pracowników departamentu jest zbyt wielu wojskowych. Mimo to, zamiast byłego dyrektora CIA, admirała Roscoe Hillenkottera, który zrezygnował w 1950 roku, na czele CIA ponownie umieszczono wojskowego generała Waltera Bedella Smitha, który był otwarcie nieufny wobec starszego brata Allena Dullesa. , John Foster, mianowany na stanowisko sekretarza stanu. Ale Truman nie pozostał całkowicie obojętny na krytykę i wyznaczył na zastępcę dyrektora jednego z autorów raportu, W. Jacksona. A w styczniu 1951 r. Allen Dulles przyszedł do CIA, pod którym utworzono kluczowe stanowisko w kierownictwie - zastępcę dyrektora ds. Planowania. W sierpniu tego samego roku A. Dulles zastąpił Jacksona na stanowisku pierwszego zastępcy, a wraz ze zwycięstwem republikanów w wyborach prezydenckich w 1952 roku, od lutego następnego roku stanął na czele CIA. W ten sposób Allen Dulles został pierwszym cywilem stojącym na czele CIA.
POLEGAJ NA WSPARCIU GENERAŁÓW
Należy podkreślić, że od pierwszych dni istnienia CIA do początku lat 50. XX wieku w swojej działalności, a przede wszystkim w relacjach z administracją prezydencką i ustawodawcami, była formalnie nastawiona na wspieranie przywództwa wojskowego kraju, niemal zawsze „odkrywając” sojuszników w nim. To nie przypadek, że generał sił powietrznych Charles Pierre Cabell, który wcześniej kierował wywiadem sił powietrznych, został mianowany pierwszym zastępcą Dullesa. Cechy te zaczęły się kształtować w latach prezydentury H. Trumana, a nasiliły się, gdy jego następca D. Eisenhower zintensyfikował politykę ingerencji w suwerenne sprawy państw świata, zarówno geopolitycznych, jak i sojuszniczych. Na przykład w połowie lat 70. do wiadomości publicznej dotarła informacja, że za kadencji Eisenhowera jako prezydenta Stanów Zjednoczonych CIA przeprowadziła 170 poważnych tajnych operacji w 48 krajach świata. Jednocześnie w zdecydowanej większości przypadków „oficerowie wywiadu cywilnego” korzystali z usług swoich wojskowych odpowiedników. Co więcej, podobno sam Dulles wielokrotnie zwracał się do wojska o pomoc w realizacji niektórych planów CIA.
Nowy prezydent USA D. Eisenhower wyznaczył poprzednika Dullesa na szefa CIA, generała B. Smitha, zastępcę sekretarza stanu. Ten ruch został wyjaśniony pragnieniem prezydenta, aby jego człowiek znalazł się w Departamencie Stanu. Smith, który był szefem sztabu Eisenhowera podczas II wojny światowej, był jak żaden inny najbardziej akceptowalnym kandydatem na to stanowisko, zwłaszcza że prezydent w tym czasie wciąż nie był dobrze zaznajomiony z nowym sekretarzem stanu Johnem Fosterem Dullesem, starszym bratem dyrektora CIA, protegowanego kierownictwa Partii Republikańskiej, która wygrała wybory. W tych warunkach Smith stale informował prezydenta o planach w Departamencie Stanu i jednocześnie zdobywał doświadczenie w dziedzinie polityki zagranicznej.
TAJNE MEMORANDUM
Eisenhower stworzył atmosferę dużej kwatery wojskowej w administracji prezydenckiej i początkowo otaczał się głównie wojskiem. Swoimi najbliższymi asystentami wyznaczył generałów S. Adamsa i W. Personsa. Ponad 6 oficerów, w tym około 200 generałów i admirałów, zostało przyjętych na stanowiska cywilne w różnych departamentach aparatu państwowego. Na przykład stanowisko sekretarza administracyjnego Białego Domu objął generał A. Goodpeister, przyszły Naczelny Dowódca Sił Sojuszniczych w Europie. Tego rodzaju militarystyczna atmosfera, jaka rozwinęła się w pierwszym okresie prezydentury Eisenhowera na najwyższych szczeblach władzy w Waszyngtonie, miała „zachęcający” wpływ na wojskowy establishment kraju, w tym wywiad wojskowy, obiecując duże dywidendy w konkurencji z cywilnymi konkurentami.Jeszcze w przededniu kolejnych wyborów prezydenckich prezydent Truman zatwierdził tajne memorandum (z dnia 24 października 1952 r.) o utworzeniu nowej federalnej agencji wywiadowczej – Narodowej Administracji Bezpieczeństwa (UNB), której zadania obejmowały wdrożenie wszechstronnego radia i inteligencja elektroniczna. Specyfiką tego departamentu było to, że podlegał Ministrowi Obrony i gromadził w sobie zasadniczo wszystkie techniczne środki wywiadowcze kraju, z wyjątkiem stosunkowo niewielkiej ilości środków pozostających pod jurysdykcją CIA i innych organizacje wywiadowcze, które były wówczas częścią Wspólnoty Wywiadowczej.
Prezydent Truman czeka na spotkanie
z admirałem flota Williama Leahy'ego.
Fakt ten, który po krótkim czasie stał się własnością ustawodawców, a tym samym kierownictwa CIA, wywołał nieskrywaną irytację „oficerów wywiadu cywilnego”, gdyż jednoznacznie świadczył o wzmocnieniu wojskowego segmentu krajowe służby wywiadowcze.
Stopniowo jednak, jak świadczą amerykańscy eksperci wojskowi w dziedzinie historii wywiadu, relacje w formacie wywiadu wojskowego CIA zaczęły się zmieniać w kierunku niekorzystnym dla tego ostatniego. Sytuacja była taka, że szef Centralnego Wywiadu, nie bez powodzenia, uzyskał od administracji prezydenta przywileje w tym sensie, że odtąd polityka zagraniczna państwa i związane z nią środki wsparcia były w rękach braci Dulles, którzy zdobyli bezprecedensowy autorytet od prezydenta Eisenhowera . Praktycznie wszystkie inne służby specjalne, ich liderzy i konsultanci, zamienili się w statystów, których zdanie w pewnych kwestiach brano pod uwagę tylko wtedy, gdy było to konieczne, chociaż nie podnoszono kwestii przekazania CIA sprzętu wywiadowczego. Za Trumana dyrektor CIA osobiście doniósł o „skondensowanej ocenie wywiadu, ale opartej na dyskusji z szefami wszystkich służb wywiadowczych”. Dulles natomiast wybrał inny sposób przekazywania informacji władzom kraju, oparty nie na „zbiorowej mądrości” szefów agencji wywiadowczych, ale na własnej intuicji. Co więcej, kierownictwo CIA, zdając sobie sprawę z faktu, że kierownictwo kraju nieuchronnie otrzyma informacje od innych służb specjalnych, opracowało taktykę „wyciszania i uciszania informacji z pola i wysuwania informacji wywiadowczych, które są dla niej korzystne”. Wszystko to z biegiem czasu nie mogło nie wywołać niezadowolenia z innych służb specjalnych kraju, w tym przede wszystkim wywiadu wojskowego.
Tymczasem, wbrew początkowym celom CIA, czyli „pozyskiwaniu poufnych informacji w celu pomocy najwyższym władzom w podejmowaniu decyzji politycznych”, kierownictwo Centralnego Wywiadu coraz bardziej zaczęło kłaść nacisk na realizację specjalnych, w istocie wywrotowych akcji w państwach, krajowych i zagranicznych. politycznej, której przebieg nie „pasował” do ogólnej polityki Waszyngtonu na arenie międzynarodowej. Impulsem do tego rodzaju działań było zarządzenie Rady Bezpieczeństwa Narodowego nr 10/2 z 18 czerwca 1948 r., zgodnie z którym nakazano stworzenie specjalnej struktury do realizacji takich działań. Pomimo tego, że początkowo szef tej struktury, zwanej Urzędem ds. Koordynacji Polityki (OCP), został formalnie powołany na wniosek Sekretarza Stanu, zgłoszono jemu i Sekretarzowi Obrony, środki i personel zostały przydzielone z CIA . Naturalnie, stopniowo, struktura ta całkowicie połączyła się z CIA i stała się zależna od woli i planów dyrektora CIA.
Na początku lat pięćdziesiątych podjęto decyzję o połączeniu USP i Dyrekcji Operacji Specjalnych (DSO) w ramach CIA, w wyniku czego znacznie wzrosła skuteczność prowadzonych przez departament operacji dywersyjnych. Specyfika „półmilitarnej pracy” tej struktury i wysokie pensje urzędników były przyczyną „napływu” do niej wielu byłych pracowników wojskowych, m.in. z wywiadu wojskowego, co również powodowało powtarzające się tarcia w stosunkach między CIA. przywództwo i wojsko. Jednak szereg udanych operacji CIA, w tym zamach stanu w Syrii w 50 r., w Iranie w 1948 i w Gwatemali w 1953, uczynił autorytet A. Dullesa niewzruszonym w oczach waszyngtońskiego establishmentu politycznego. Warto zauważyć, że we wszystkich trzech przypadkach rezydentury CIA ściśle współpracowały z rezydencjami wywiadu wojskowego, które jednak pozostawały „w cieniu”.
Na szczególną uwagę zasługuje operacja prowadzona przez rezydenta CIA Kim Roosevelta (bliskiego krewnego byłych prezydentów USA T. Roosevelta i F. Roosevelta) mająca na celu odsunięcie od władzy w Iranie „premiera Mossadegha, który wymknął się spod kontroli”. Operacja ta, jak podkreślają analitycy wywiadu, nie powiodłaby się bez udziału oficera wywiadu wojskowego USA, generała brygady Roberta A. McClure'a, szefa amerykańskiej grupy doradczej w Teheranie, któremu rzekomo udało się właściwie ocenić krajową sytuację polityczną i osobiście zrekrutować kierownictwo irańskich sił zbrojnych, które odegrały kluczową rolę w sukcesie zamachu stanu w tym kraju.
PRZYSZŁOŚĆ WOKÓŁ BYŁYCH NAZISTÓW I NOWE RÓŻNICE
Nie mogły się pojawić sprzeczności między wywiadem cywilnym i wojskowym. Aby ułatwić normalizację stosunków międzyresortowych, decyzja prezydenta Eisenhowera przeniosła „rozwiązanie problemu konfliktu” z agendy posiedzeń NSS do CIA. Równolegle, w 1955 r., raczej w trosce o przejrzystość podejmowanych decyzji, dwie dyrektywy nr 5412/1 i nr 5412/2 postanowiły utworzyć specjalną komisję ds. wywiadu w ramach KSW (Komitet 5412 lub Grupa 54/12) z udziałem przedstawicieli prezydenta, sekretarza stanu, dyrektora CIA i sekretarza obrony odpowiedzialnego za wywiad wojskowy. Tak więc, zgodnie z zaleceniem A. Dullesa, Biały Dom próbował uspokoić wojsko, które twierdziło, że jest bardziej aktywnie zaangażowane w zapewnianie decyzji politycznych.
Jednak wojsko od czasu do czasu okazywało swój sprzeciw wobec niektórych działań CIA. I tak np. kiedy w 1954 r. A. Dulles zdecydował się wesprzeć swojego protegowanego, wysokiego oficera wywiadu hitlerowskiego gen. R. Gehlena, zwerbowanego w latach wojny na stanowisko szefa zachodnioniemieckiego wywiadu, szef wywiadu sił lądowych USA, generał porucznik A. Trudeau, zdecydowanie się sprzeciwił, wskazując, że Gehlen był w przeszłości aktywnym nazistą. Amerykańskiego generała poparli Sekretarz Obrony USA Ch.Wilson i Komitet Szefów Sztabów. Ale autorytet Dullesa był tak wysoki, że sprawa zakończyła się usunięciem generała Trudeau ze stanowiska i mianowaniem Gehlena na pożądane stanowisko.
Działalność CIA, podobnie jak praca innych organów wykonawczych, była stale przedmiotem śledztw różnych komisji. W ramach tzw. dużej komisji, która działała w 1955 r. i kierowana była przez byłego prezydenta USA Herberta Hoovera, gen. M. Clark został umieszczony na czele grupy zadaniowej do badania działań wywiadowczych. Jednym z zaleceń komisji był zapis o potrzebie wzmocnienia kontroli nad CIA poprzez utworzenie stałego wspólnego komitetu wywiadu Kongresu. W odpowiedzi prezydent D. Eisenhower, który formalnie odrzucił to zalecenie, powołał w 1956 roku Radę Działalności Wywiadowczej (SRA), w tym wojsko. Jednak rada, choć generalnie pod kontrolą administracji prezydenckiej, od czasu do czasu wyrażała negatywną opinię, że CIA „nie zawsze stosuje się do zaleceń Departamentu Stanu, komplikując tym samym działania kierownictwa kraju w zakresie polityki zagranicznej”. Z drugiej strony, jak zwraca uwagę znany amerykański historyk służb specjalnych A. Schlesinger, CIA w trakcie swojego tworzenia prawie zawsze znajdowała sojusznika w obliczu Pentagonu i podległego mu wywiadu wojskowego. CIA, kierowana przez Dullesa, podkreśla inny amerykański badacz G. Rositzke, który przez całe lata 50. wziął na siebie odpowiedzialność za prowadzenie „półmilitarnych” akcji wywrotowych, pomagając w ten sposób wojsku, które nie chciało zwracać na siebie zbytniej uwagi.
Nasze kanały informacyjne
Zapisz się i bądź na bieżąco z najświeższymi wiadomościami i najważniejszymi wydarzeniami dnia.
informacja