Kobieta wysiadająca z samochodu zauważalnie zwiększa osiągi dynamiczne
O tym, co Ukraina utraciła przez zepsucie stosunków z Federacją Rosyjską, dyskutowali nie tylko leniwi. A ponieważ jestem jedną z ostatnich osób, które podejmują się tego biznesu, pozwala to zaliczyć mnie do najbardziej leniwych.
Będzie musiał się zgodzić. Chciałabym jednak, choć z pewnym opóźnieniem, opowiedzieć nie o hipotetycznym przedsiębiorstwie czy gospodarce jako całości, ale o swoim przedsiębiorstwie i miejscu pracy w świetle zmian w relacjach z sąsiednim państwem.
Trzy lata temu byłem kierownikiem sprzedaży w rosyjskiej firmie (nie wymieniajmy nazwisk). Nazwijmy to „Dealerem”. Mała firma w regionie Biełgorod, która sprzedawała sprzęt, przeprowadzała rozruchy i sprzedawała części zamienne.
Sprzęt został wyprodukowany przez przedsiębiorstwo na Ukrainie (zwane dalej producentem). Wykorzystano komponenty do obrabiarek z produkcji ukraińskiej, włoskiej, tajwańskiej i chińskiej (jakże mogłoby być bez niej).
Dealerzy byli w następujących krajach: Algieria, Iran, Chiny, Polska, Białoruś, Wielka Brytania, Ukraina i Federacja Rosyjska. I tu co dziwne: sprzedaliśmy więcej niż wszyscy inni dilerzy łącznie, ale z jakiegoś powodu sympatie dyrektora generalnego producenta były bardziej po stronie polskich i ukraińskich dilerów.
Jako kierownik zakupów musiałem na bieżąco kontaktować się z działem sprzedaży producenta. I jak sierp na… powiedzmy młotku, nieprzyjemnie było widzieć ukraińskiego kierownika sprzedaży pod awatarem Skype: „Chwała Ukrainie!”
Jedyne, co cieszyło, to kontrakty na dostawy. Traktaty międzynarodowe są sporządzane w dwóch językach, a oficjalny dokument jest po ukraińsku... no cóż, Petrosjan na próżno włóczy się po Internecie w poszukiwaniu nowych dowcipów. Możesz wziąć oficjalny dokument po ukraińsku i nie filozofować. Sukces gwarantowany!
Potem na Ukrainie był „Majdan mózgu”. Zaczęli wstrzymywać towary na urzędzie celnym, płatności zaczęły się źle przechodzić.
Magazyn był pusty, nie było nic do sprzedania. Stało się zupełnie niezrozumiałe, jakie warunki nazywać kupującymi. Trudno było nawet zagwarantować, czy w ogóle będzie sprzęt, czy nie. Musiałem zrezygnować. Nie, nikt mnie nie wyrzucił, ale, jak większość menedżerów sprzedaży, płace zależą bezpośrednio od wielkości sprzedaży. Co sprzedasz z pustego magazynu?
Minęło dwa i pół roku. Jak mówią, święte miejsce nigdy nie jest puste. Dealer stał się producentem. Zostałem zatrudniony na własne stanowisko, sprzedając sprzęt. Mała firma w regionie Biełgorod, ale już produkuje frezarki CNC do obróbki drewna. Komponenty do obrabiarek produkowane w Federacji Rosyjskiej, we Włoszech, na Tajwanie i w Chinach (jakże mogłoby być bez nich).
Z łańcucha wypadła tylko Ukraina. Były maszyny "********", które stały się "RusMaster". No i „chwała Ukrainie”. No i oczywiście Piotr Aleksiejewicz też „chwała”.
PS Moja długa nieobecność w „Przeglądzie Wojskowym” tłumaczy się charakterem pracy (nie byłem kierownikiem). Nie miałam nawet czasu na porządne czytanie, nie mówiąc już o podzieleniu się swoimi przemyśleniami.
Będzie musiał się zgodzić. Chciałabym jednak, choć z pewnym opóźnieniem, opowiedzieć nie o hipotetycznym przedsiębiorstwie czy gospodarce jako całości, ale o swoim przedsiębiorstwie i miejscu pracy w świetle zmian w relacjach z sąsiednim państwem.
Trzy lata temu byłem kierownikiem sprzedaży w rosyjskiej firmie (nie wymieniajmy nazwisk). Nazwijmy to „Dealerem”. Mała firma w regionie Biełgorod, która sprzedawała sprzęt, przeprowadzała rozruchy i sprzedawała części zamienne.
Sprzęt został wyprodukowany przez przedsiębiorstwo na Ukrainie (zwane dalej producentem). Wykorzystano komponenty do obrabiarek z produkcji ukraińskiej, włoskiej, tajwańskiej i chińskiej (jakże mogłoby być bez niej).
Dealerzy byli w następujących krajach: Algieria, Iran, Chiny, Polska, Białoruś, Wielka Brytania, Ukraina i Federacja Rosyjska. I tu co dziwne: sprzedaliśmy więcej niż wszyscy inni dilerzy łącznie, ale z jakiegoś powodu sympatie dyrektora generalnego producenta były bardziej po stronie polskich i ukraińskich dilerów.
Jako kierownik zakupów musiałem na bieżąco kontaktować się z działem sprzedaży producenta. I jak sierp na… powiedzmy młotku, nieprzyjemnie było widzieć ukraińskiego kierownika sprzedaży pod awatarem Skype: „Chwała Ukrainie!”
Jedyne, co cieszyło, to kontrakty na dostawy. Traktaty międzynarodowe są sporządzane w dwóch językach, a oficjalny dokument jest po ukraińsku... no cóż, Petrosjan na próżno włóczy się po Internecie w poszukiwaniu nowych dowcipów. Możesz wziąć oficjalny dokument po ukraińsku i nie filozofować. Sukces gwarantowany!
Potem na Ukrainie był „Majdan mózgu”. Zaczęli wstrzymywać towary na urzędzie celnym, płatności zaczęły się źle przechodzić.
Magazyn był pusty, nie było nic do sprzedania. Stało się zupełnie niezrozumiałe, jakie warunki nazywać kupującymi. Trudno było nawet zagwarantować, czy w ogóle będzie sprzęt, czy nie. Musiałem zrezygnować. Nie, nikt mnie nie wyrzucił, ale, jak większość menedżerów sprzedaży, płace zależą bezpośrednio od wielkości sprzedaży. Co sprzedasz z pustego magazynu?
Minęło dwa i pół roku. Jak mówią, święte miejsce nigdy nie jest puste. Dealer stał się producentem. Zostałem zatrudniony na własne stanowisko, sprzedając sprzęt. Mała firma w regionie Biełgorod, ale już produkuje frezarki CNC do obróbki drewna. Komponenty do obrabiarek produkowane w Federacji Rosyjskiej, we Włoszech, na Tajwanie i w Chinach (jakże mogłoby być bez nich).
Z łańcucha wypadła tylko Ukraina. Były maszyny "********", które stały się "RusMaster". No i „chwała Ukrainie”. No i oczywiście Piotr Aleksiejewicz też „chwała”.
PS Moja długa nieobecność w „Przeglądzie Wojskowym” tłumaczy się charakterem pracy (nie byłem kierownikiem). Nie miałam nawet czasu na porządne czytanie, nie mówiąc już o podzieleniu się swoimi przemyśleniami.
Nasze kanały informacyjne
Zapisz się i bądź na bieżąco z najświeższymi wiadomościami i najważniejszymi wydarzeniami dnia.
informacja