Procedura zarządzania TLP. Rodzaje zleceń i 8 podstawowych kroków
Procedura Przywództwa Jednostki (TLP) jest procesem dynamicznym, który należy dostosować w miarę zmiany zmiennych operacyjnych. Podczas pracy dowódcy planują oczekiwany wynik na podstawie nieznanych działań potencjalnie wrogich sił. Niektóre plany się udają, inne wydają się historia i doświadczenie, nie.
TLP to ćwiczenie bojowe służące do planowania na poziomie małych jednostek i wskazówek dotyczących planowania konkretnej operacji, z uwzględnieniem możliwych wyników i alternatywnych kierunków działania. Ćwiczenia, ćwiczenia bojowe i standardowe procedury operacyjne są kluczowe w przypadku, gdy sprawy nie idą zgodnie z planem. Żołnierze i dowódcy muszą mieć pewność siebie, podstawy i „pamięć mięśniową”, aby instynktownie przeskoczyć do alternatywnego kierunku działania lub sytuacji i nadal odnosić sukcesy.
Armia amerykańska posiada procedury i instrukcje dotyczące niemal wszystkiego, z czym dowódca może się zetknąć w życiu wojskowym. Niektóre procedury mają sztywną strukturę, bez szarej strefy lub miejsca na odstępstwa, takie jak artykuły kodeksu dotyczące umundurowania lub instrukcje pakowania spadochronu. Inni mają miejsce na interpretację i opcje, takie jak TLP. Zapewniają elastyczne ramy ze względu na zmienne i czynniki związane z planowaniem pracy. Chociaż niektóre względy mają większą wagę niż inne, każdy krok jest równie ważny i daje wyraźniejszy obraz nadchodzącej operacji.
Podstawowe warunki procedury zarządzania oddziałami
OSTRZEŻENIE - Warning Order - rozkaz wstępny (rozkaz), który informuje o przygotowaniu rozkazu bojowego. To polecenie (instrukcja) jest przekazywane ustnie personelowi tak szybko, jak to możliwe (nie później niż 3-7 minut od momentu otrzymania zadania, a wersja pisemna nie powinna przekraczać jednej trzeciej całkowitego czasu przygotowania się do zadania) . Dowódca skupia się na analizie ogólnej sytuacji oraz na zadaniach, jakie muszą wykonać jego podwładni, aby skutecznie zaplanować i przygotować się do operacji.
We wszystkich przypadkach WARNO musi określić:
- Jakie jest zadanie przydzielone jednostce.
- Gdzie i kiedy zostanie wydany rozkaz walki.
- Jednostki biorące udział w misji, w tym dołączone.
- Cele nadchodzącej misji.
– Harmonogram operacji ze szczegółowym określeniem wszystkich czynności (w tym jedzenia) przed rozpoczęciem operacji.
– Ustawienia sesji treningowej.
* Podczas ustawiania zadania należy zastosować następujący pięciopunktowy algorytm: kto (poddział), że (zadania), kiedy (czas), gdzie (lokalizacja i współrzędne) oraz dlaczego (cel, dla którego należy to zrobić).
Na przykład: 4 pluton ZNISZCZY wróg w okolicy obiekt "Alfa", nie później 16:00, w celu stworzenie sprzyjających warunków do ataku batalion.
Ta zasada „5 punktów” jest obowiązkowa zarówno dla WARNO, jak i OPORD oraz, ogólnie, dla każdego zamówienia.
Gdy dostępnych będzie więcej informacji, zostanie wydane dodatkowe WARNO. I w zależności od sytuacji lub specyfiki zadania, takich zleceń może być kilka.
OPORD - Rozkaz operacyjny to rozkaz bojowy (polecenie) wydawany przez dowódcę dowolnego szczebla swoim podwładnym w celu rozpoczęcia skoordynowanej realizacji misji bojowej. Rozkaz opisuje sytuację, informacje o przeciwniku, plan dowódcy, fazy misji, konkretne (określone) zadania dla podwładnych, siły i środki, które są dane lub odebrane, fazę głównego wysiłku, obszary i współrzędne punktu zbiórki, trasy bocznic do celu i odwrotu od celów, wsparcie medyczne i punkt przyjmowania rannych itp.
FRAGO – Rozkaz fragmentaryczny – rozkaz korygujący, wydawany tylko w razie konieczności, gdy sytuacja operacyjna (taktyczna) wymaga zmian w OPORD.
SMESC - zlecenie w formacie 5-liniowym, najczęściej wystawiane na najwyższych szczeblach zarządzania, ponieważ jest więcej czasu na planowanie. Również obowiązkowy element każdego zamówienia. Skrót składa się z następujących słów:
Ssytuacja (sytuacja),
Mwizja (zadanie),
Eegzekucja (egzekucja),
Swsparcie i zaopatrzenie (wsparcie i zaopatrzenie),
Сkomunikacja i kontrola (komunikacja i kontrola).
METT-TC - procedura analityczna, co oznacza:
Misja (ćwiczenie),
Wróg analiza (analiza wroga),
Pole i pogoda (teren i pogoda),
Wojsko dostępne (nasze dostępne oddziały),
Czas (czas) lub Taktyka (taktyka),
Cywil względy (cywile).
POZWALAJ GO - procedura analizy wroga, co oznacza:
Rozmiar (ilość, ilość),
Aktywność (działania, akcje),
Lokalizacja (lokalizacja, lokalizacja)
Mundur (sukienka),
Czas (czas),
Zakup / sprzedaż sprzętu (wyposażenie, broń, broń),
Nawyki (nawyki, zachowanie)
Intencja (zamiar, zamiar)
Moralny (duch walki).
Integralna część METT-TS, zawarta w pozycji Analiza wroga (Analiza wroga).
OAKOK - procedura analizy terenu, co oznacza:
obserwacja i wypalania (sektory obserwacji i wypalania),
Podejście trasy (ścieżki dojazdowe),
Klawisz obszar (kluczowe obszary obszaru),
Przeszkody (przeszkody)
Kamuflaż (przebranie).
Część METT-TS, pozycja Teren i pogoda (teren i pogoda).
COA - Kierunki działania - opracowanie i porównanie opcji bojowych, analiza i wybór opcji bojowej, a także opracowanie planu operacyjnego lub zlecenia misji bojowej.
Rozkazy bojowe i ich rodzaje
Młodszy dowódca, podobnie jak większość dowódców wojskowych, spędza dużo czasu na planowaniu. Planuje wiele kierunków działania, wiele nieprzewidzianych okoliczności i wydarzeń, które, jak ma nadzieję, nigdy się nie wydarzą. Ostatecznie dowódca planuje być gotowy do pewnego i skutecznego poprowadzenia swoich żołnierzy do sytuacji, w której rozważono prawdopodobne scenariusze i potencjalne skutki.
Efekt planowania obserwujemy, gdy dowódca wydaje rozkaz bojowy.
rozkaz bojowy - jest środkiem, za pomocą którego dowódca jednostki otrzymuje i przekazuje informacje od najwcześniejszego powiadomienia o tym, kiedy i jakiego rodzaju operacja będzie prowadzona, aż do ostatnich etapów realizacji.
Istnieją trzy główne typy zleceń: OSTRZEŻENIE, OPORD и FRAGO. Wszystkie są absolutnie niezbędne do powodzenia misji, choć niektóre z nich (np. WARNO) można pominąć: wszystko zależy od czasu, jakim dysponuje dowódca.
W sytuacji taktycznej dowódca plutonu i podrzędni dowódcy na co dzień pracują z rozkazami bojowymi i muszą dokładnie znać poprawny format dla każdego rodzaju rozkazu. Jednocześnie muszą zadbać o to, aby każdy żołnierz w plutonie rozumiał, jak otrzymywać i odpowiadać na różne rodzaje rozkazów. Dlatego dowódca plutonu (drużyny) musi wykorzystywać każdą okazję do szkolenia podwładnych w zakresie wykonywania rozkazów bojowych z realistyczną praktyką.
OSTRZEŻENIE
Tym rozkazem dowódca ostrzega lub informuje podwładnych w sposób ogólny o tym, co, kiedy i gdzie będą wykonywać. Dowódca może wydać szereg takich rozkazów swoim podwładnym, aby pomóc im przygotować się do nowej misji. Wskazówki i instrukcje w WARNO umożliwiają podwładnym rozpoczęcie własnych czynności związanych z przygotowaniem zadań.
Zawartość WARNO opiera się na dwóch głównych zmiennych: dostępnych informacjach o przyszłej misji oraz specjalnych instrukcjach. Informacje o aktualnej sytuacji io wrogu pochodzą zazwyczaj od wyższego dowódcy lub dowództwa. Jednocześnie dowódca plutonu, aby podwładni mogli podjąć odpowiednie działania, jak najszybciej wydaje swoje WARNO, albo po otrzymaniu dodatkowych rozkazów od dowódcy kompanii, albo po dokonaniu własnej analizy sytuacji.
Oprócz ostrzegania jednostki o nadchodzącej operacji, WARNO pozwalają dowódcy plutonu na stopniowe przekazywanie informacji taktycznych i ostatecznie skraca czas trwania rzeczywistego OPORD (ponieważ OPORD powtarza niektóre informacje z WARNO).
WARNO nie ma określonego formatu, ale jedną z metod do naśladowania jest pięć punktów SMESC:
1) sytuacja,
2) zadanie prawdopodobne,
3) wykonanie,
4) świadczenia i wsparcie,
5) zarządzanie i komunikacja.
Jak wspomniano powyżej, w przypadku braku czasu WARNO może nie zostać wydane. Dzieje się tak, gdy starszy dowódca w najkrótszym możliwym czasie (na przykład 15–20 minut) po wydaniu przez WARNO OPORD (rozkaz walki).
Następnie dowódca plutonu (drużyny) rozpoczyna pracę z OPORD.
OPORD
Jest to główny rodzaj rozkazu bojowego, jaki dowódca wydaje swoim podwładnym w celu wykonania zadania. Jak każde zamówienie, składa się z pięciu pozycji SMESC i służy do organizowania realizacji misji.
OPORD wskazuje: lokalizację swoich wojsk, obszar nadchodzących działań, sytuację w tej chwili, główne szlaki zaopatrzenia (w tym rzeki), dane strony przeciwnej, jej prawdopodobne plany, informacje o wojskach zaprzyjaźnionych i przyjaznych, jednostki, które mają zostać wzmocnione, ich skład i zadania.
Wskazują też, jeśli tak jest, jakie siły zostały odebrane tej jednostce, np. dwa z plutonu czołgów czołg przeniesiony do kompanii piechoty w celu wzmocnienia.
Następnie wskazuje się konkretne zadanie jednostki (w wydziale zadanie i miejsce każdego bojownika), koncepcję całej operacji i miejsce w niej tej jednostki, sposoby wykonania operacji, a także zapasowy plan działania na wypadek, gdyby główny plan zawiódł lub wróg rozpoczął nieplanowane ruchy, a rozkaz wycofania jest obowiązkowy. W zestawie znajduje się również wykres pożarowy zaprojektowany w celu wsparcia realizacji planu misji.
Rozkaz określa, która jednostka wykonuje główne zadanie i ma pierwszeństwo we wsparciu ogniowym, w tym jej przeznaczenie, cele, lokalizację środków ogniowych i ograniczenia w prowadzeniu ognia.
Skierowany jest do wszystkich jednostek podległych, a także przydzielonych, przy czym każdej z nich z osobna przypisana jest misja bojowa w formie zadania i cele.
Pion wydawania i odbierania rozkazu bojowego
FRAGO
Ten rozkaz walki jest skróconą formą rozkazu walki. Zwykle jest pisany codziennie, aby aktualizować informacje używane w głównym zleceniu OPORD. Daje się po OPORD dokonać w nim zmian (na przykład tylko zmienić zadanie: mieli zablokować wroga, a teraz muszą go zniszczyć) lub ukończyć dowolną z jego sekcji lub punktów.
Typowym przykładem użycia FRAGO jest nagłe natrafienie na stanowisko strzeleckie. Tutaj dowódca musi przegrupować siły i siłę ognia, szybko odrzucić plan działania lub przełączyć się na opcję awaryjną. Planując wszystkie te czynności do wykonania, wydaje (jak powiedzielibyśmy – na kolanie) rozkaz FRAGO.
Po jego wykonaniu dowódca ponownie przystępuje do wykonania głównego rozkazu bojowego OPORD.
Rozkaz dowodzenia i kierowania operacjami to dynamiczny proces wykorzystywany przez dowódców małych jednostek do analizy misji, opracowania planu i przygotowania do operacji. Procedury te, zwane TLP, pozwalają dowódcom maksymalnie wykorzystać czas planowania, w tym opracowywanie skutecznych planów i przygotowywanie jednostek do operacji.
W ten sposób procedury dowodzenia i kontroli zapewniają dowódcom sprawdzony proces planowania i podejmowania decyzji, dzięki któremu mogą skutecznie i szybko planować, przygotowywać i realizować działania na poziomie kompanii i poniżej.
Etapy pracy nad procedurą TLP
(Procedura ta jest przez nas rozpatrywana w odniesieniu do plutonu).
Procedura TLP składa się z ośmiu etapów (kroków):
1. Otrzymanie misji bojowej.
2. Wydanie wstępnego rozkazu bojowego (WARNO).
3. Opracowanie wstępnego planu.
4. Zacznij się ruszać.
5. Prowadzenie rozpoznania.
6. Zakończenie planu.
7. Wydanie rozkazu bojowego (OPORD).
8. Wyrafinowanie i doskonalenie.
Tak wygląda ogólny schemat procedury TLP
Schemat 8 kroków TLP na poziomie batalionu - kompanii. Ten sam schemat jest stosowany na niższych poziomach aż do oddziału włącznie
A tak wygląda schemat TLP w przystosowanej dla nas wersji
Kolejność tych kroków TLP jest opcjonalna. Dowódcy mogą zmieniać kolejność, biorąc pod uwagę warunki zadania, sytuację i dostępny czas.
Niektóre kroki są wykonywane jednocześnie, podczas gdy inne mogą być wykonywane sekwencyjnie w trakcie operacji. Ale pierwsze trzy etapy TLP (uzyskanie misji, wydanie wcześniejszej dyrektywy i opracowanie wstępnego planu) zawsze przebiegają sekwencyjnie, bez zmian.
Krok 1: Otrzymanie misji bojowej
Może to być rozkaz bojowy przeprowadzenia operacji OPORD lub rozkaz wstępny WARNO, a następnie fragmentaryczny rozkaz FRAGO, otrzymany ustnie, pisemnie (na specjalnym formularzu), drogą radiową itp.
Ten krok zaczyna się od otrzymania początkowego WARNO od starszego dowódcy. Może również rozpocząć się, gdy dowódca plutonu otrzyma OPORD lub może to być spowodowane zmianą ogólnej sytuacji. Otrzymanie przydziału inicjuje proces planowania i przygotowania, dzięki czemu dowódca plutonu szybciej przygotowuje swoje początkowe WARNO.
Moment, w którym otrzymujesz zadanie, może wyglądać tak
Na tym etapie analiza zadań TLP powinna koncentrować się na określeniu misji jednostki oraz ilości dostępnego czasu. Dla dowódcy plutonu (drużyny) analiza misji jest zasadniczo analizą czynników METT-TC, ale nie powinien on uczestniczyć w szczegółowej analizie METT-TC. Nastąpi to po wydaniu początkowego WARNO.
Poniżej przykładowy formularz, który pokazuje kolejność pracy dowódcy po otrzymaniu zadania i co dokładnie musi zrobić w pierwszej kolejności, aby rozpocząć pracę nad swoim zleceniem.
Formularz opisujący kolejność prac dowódcy nad jego WARNO. Kursywa krótko opisuje treść akapitów
Zatem po otrzymaniu przydziału dowódca jednostki musi przeprowadzić analizę operacyjną zadania, przewidzianego w rozkazie naczelnego dowództwa, za pomocą narzędzi METT-TC (patrz punkt 3 w powyższej tabeli).
ZADANIE - dowódcy przeglądają wstępny porządek bitwy lub kolejność bitwy, aby określić, w jaki sposób ich jednostka może przyczynić się do zadania wyższego dowództwa.
Dowódca plutonu zapoznaje się z zadaniem plutonu w paragrafie 3 WARNO dowódcy kompanii (patrz schemat powyżej – krok 7, podpunkty „koncepcja działania, manewr”). W tym momencie dowódca kompanii odczytuje zadanie każdego plutonu, a dowódca pewnego plutonu zapisuje w zeszycie tylko zadania swojego plutonu. Zadanie dwóch pozostałych plutonów można pominąć.
Twoje zadanie powinno zawierać odpowiedzi na 5 podstawowych pytań: kto co gdzie kiedy и dlaczego
Tutaj są dwa główne pytania: że jest jedynym celem taktycznym (np. zniszcz, przechwyć lub zablokuj) oraz dlaczego czy należy to zrobić?
Dowódca musi być w stanie wykazać zrozumienie, podsumowując pojęcie naczelnego dowództwa na kolejnych dwóch najwyższych szczeblach (kompanie i batalionie). Ważne jest, aby dokładnie wiedzieć, gdzie pasujesz do dużego obrazu. Jeśli ci się nie uda, misja firmy może być zagrożona.
Dowódca musi także zapoznać się z zadaniami każdego oddziału (np. z 1 plutonu 1 oddział jest przydzielany do patrolu rozpoznawczego) oraz zadaniami sąsiednich jednostek, a także określić ich lokalizację na mapie. Pomoże to określić miejsce docelowe/obszar walki plutonu, a także zrozumieć, w jaki sposób twoje zadanie i cel mają się do zadań dowódcy najwyższego poziomu. Dowódcy muszą zrozumieć tę koncepcję na kolejnych dwóch najwyższych poziomach.
WRÓG – KTO, CO i GDZIE. Podstawowe informacje o przeciwniku można uzyskać w paragrafie 1a WARNO dowódcy kompanii, a także w dowolnych załącznikach (na przykład z formularza raportu wywiadowczego). W takim przypadku konieczne jest natychmiastowe określenie znanej i oczekiwanej lokalizacji wroga na mapie. Pomoże to dowódcy nawigować w sytuacji. Dowódca musi też przedstawić większy obraz ogólnej aktywności przeciwnika.
Sytuacja, w której nie jest jasne, gdzie jest wróg i co zamierza zrobić
TEREN - zdefiniuj pokrótce tylko główne elementy terenu, które bezpośrednio wpłyną na Twoją eksploatację. Na przykład musisz przejść przez most na trasie do miejsca docelowego. Dokładne przestudiowanie trasy dostarczy danych o charakterystyce dróg, szlaków, a także upewni się, że nie musisz iść przez bagnisty teren, spędzając na tym znaczną ilość czasu.
Z drugiej strony, jeśli nie ma informacji o moście (zniszczonym lub zaminowanym), musisz liczyć się z czasem jego eksploracji. Pamiętaj, że będziesz pracować w krótkich terminach. Im więcej czasu tu spędzisz, tym mniej czasu będziesz miał na wykonanie zapowiedzi.
WOJSKO - od razu określ z kim masz do czynienia, dostępne formacje, jednostki i zasoby, obecność sojuszniczych sił lub oddziałów partyzanckich.
CZYNNIK CYWILNY - informacje o obecności ludności cywilnej w rejonie operacji, ich liczbie, nastrojach, wyznaniu itp. Dowódca otrzymuje te informacje z reguły od starszego dowódcy lub z raportów wywiadu.
CZAS JEST NAJWAŻNIEJSZY! Tutaj musimy ustalić, ile czasu mamy na przygotowanie się do operacji. Przeanalizuj plan od celu do wcześniejszego zamówienia - czyli tutaj planowanie czasowe w toku, ale w odwrotnej kolejności. Aby to zrobić, użyj formuły 1/3 - 2/3, która pozwala określić czas, który pozostał do rozpoczęcia operacji (jeśli nie jest to wskazane w kolejności najwyższego polecenia). Np. czas od wystawienia OPORD (14:30) do rozpoczęcia ruchu plutonu (18:30) wynosi 4 h. Oznacza to, że dowódca przeznacza dla siebie nie więcej niż 1 godzinę (analiza zadania , sporządzenie zlecenia itp.), a 3 godziny - na przygotowanie podwładnych do zadania.
Tak wygląda harmonogram czasowego planowania operacji
Skoncentruj swoje wysiłki na stworzeniu szczegółowego harmonogramu od zamówienia w przedsprzedaży do rozpoczęcia operacji. Czas, który zostanie określony po rozpoczęciu operacji, będzie określany jako „KLUCZ”.
Harmonogram wstępnego planowania i przygotowania ma kluczowe znaczenie dla realizacji dyrektyw i stanowi najważniejszy wkład w analizę operacyjną. Pomoże Ci zrozumieć, ile masz czasu na planowanie i przygotowanie.
Należy tutaj zauważyć, że dowódca po otrzymaniu rozkazu analizuje je i po 5 minutach. przynosi rozkazy starszego dowódcy personelowi w najbardziej ogólnych warunkach. Odbywa się to po to, aby podwładni wiedzieli, co mają robić, gdzie i kiedy, a także informują, kiedy wyda rozkaz z wyprzedzeniem (zwykle za 20-40 minut). Następnie dowódca idzie rozwijać swoje WARNO.
Pamiętaj! Wstępny rozkaz bojowy jest tylko informacją dla podwładnych o ogólnej sytuacji i przygotowaniu do bitwy. Na tym etapie nie opracowujesz własnego sposobu działania.
Krok 2: Wydanie rozkazu bitwy z wyprzedzeniem (WARNO)
Odczytując rozkaz wyprzedzający (obowiązkowy na karcie graficznej), dowódca wydaje wstępne instrukcje w kolejności wyprzedzającej informacji, która zawiera wystarczającą ilość danych do jak najszybszego rozpoczęcia przygotowań. Zlecenie musi zawierać co najmniej aktualną sytuację, aktualne dane misji, czas i miejsce wystawienia OPORD, czas rozpoczęcia i ramy czasowe.
Należy sprecyzować, kto będzie wykonywał wszystkie polecenia wyprzedzające, a także czynności, jakie musi podjąć po ich otrzymaniu: np. odbiór amunicji, racji żywnościowych i wody, sprawdzenie sprzętu łączności, godzina i godzina rozpoczęcia wydania rozkazu, przeprowadzenie dodatkowego rozpoznania , tworzenie układu terenu itp.
Kilka słów o układzie terenu.
Układ jest tworzony, jeśli pozwala na to czas. W tym celu przydzielane są 1-2 osoby. Do jej stworzenia można użyć specjalnych zestawów przedmiotów (wielokolorowych wstążek, pudełek, kapsli itp.), Ale najczęściej improwizowanych materiałów. Jednocześnie konieczne jest, aby szczegóły reliefu, jeśli to możliwe, odpowiadały lub zbliżały się do kolorystyki obszaru. Na przykład roślinność wskazują zielone nici (wstążki) lub trawa, liście. Jeśli na terenie znajdują się wzgórza (niziny), należy je również przedstawić: wlać ziemię lub wykopać dziurę itp.
Należy również pamiętać, że do oznaczenia tych samych obiektów należy użyć tych samych materiałów: jeśli domy są oznaczone kamykami, to pokazują wszystkie domy, a nie połowę z kamykami, a połowę z kawałkami drewna. Dzięki temu układ jest bardziej czytelny.
Warunkiem wstępnym tworzenia układu jest jego orientacja po bokach horyzontu oraz strzałka wskazująca kierunek na północ. Ponadto za pomocą kołków i sznurka rozciągniętego na wysokości 30-40 cm nad układem układ można podzielić na warunkowe kwadraty.
Układ terenu wykonany z improwizowanych materiałów
Zamówienie dyrektywy z wyprzedzeniem nie ma określonego formatu. Jednym ze sposobów jest użycie formatu zamówienia składającego się z pięciu akapitów lub SMESC: sytuacja, zadanie, wykonanie, zapewnienie i wsparcie, zarządzanie i komunikacja. Dowódca wydaje rozkaz wstępny ze wszystkimi posiadanymi w tej chwili informacjami.
1. Sytuacja. Jego analiza odbywa się koniecznie na mapie.
A. Obszar działalności. Tutaj musisz zdefiniować obszar działań, na którym operacja będzie się odbywać, w tym obszary przyległe, które mogą mieć wpływ na wykonanie Twojej operacji. Zostaje przydzielony do jednostki przez najwyższe dowództwo.
B. Wróg. Wskazane są ostatnie pozycje i aktywność wroga (kto, co i gdzie).
B. Nasze oddziały i przyjazne siły. Wskaż, jakie przyjazne siły działają w okolicy. Siły sojusznicze rozumiane są tutaj jako jednostki armii sojuszniczej, oddziały partyzanckie itp., a nie własne oddziały. Zlokalizuj i zaplanuj jednostki naczelne dowodzenia i jednostki sojusznicze. Określ intencje naczelnego dowództwa. To da Twoim podwładnym „ogólną koncepcję stanowiska”.
D. Posag i odebrane siły i środki. Wypisz jednostki, które są dołączone do twojej formacji lub działają jako wsparcie (artyleria, saperzy, granatniki itp.). Określ, kiedy każde połączenie lub podział jest skuteczne.
2. Prawdopodobne zadanie Twojej jednostki. W tym momencie ogłaszane jest prawdopodobne zadanie plutonu (w drużynie zadanie drużyny i (jeśli to konieczne) każdego myśliwca lub grupy). Jak wspomniano powyżej, zadanie zostało opisane w pięciu punktach: kto, co, gdzie, kiedy i dlaczego.
3. Wykonanie. W tym momencie określa się obszar działania plutonu (oddziału) i jego współrzędne. W przypadku plutonu punkty (obszary) działań oddziałów są również wskazywane ze współrzędnymi.
4. Zaopatrzenie i wsparcie. Podane są tutaj rozkazy dotyczące ilości amunicji, wody, diety, jakiej formy i amunicji użyć itp. Również w tym paragrafie są zasady użycia broni (patrz niżej) oraz zapewnienie transportu.
5. Zarządzanie i komunikacja. Częstotliwości radiowe oddziału i plutonu są określane, jeśli nie są określone przez starszego dowódcę. Wskazana jest również kolejność podporządkowania i kolejność przekazywania rozkazów (z reguły zgodnie z pionem władzy od dowódcy grupy do dowódcy eskadry lub od dowódcy eskadry do sierżanta głównego plutonu, a on do dowódcy plutonu ).
Należy zauważyć, że zamówienie wskazuje zadanie wstępne (misję), które jest obowiązkowe powtarza się 2 razykto bierze udział w operacji (jednostki własne i sąsiednie, siły sojusznicze), czas operacji (rozpoczęcie operacji, czas jej zakończenia i powrotu do bazy), czas i miejsce oraz kto będzie obecny, gdy wydawany jest rozkaz bojowy (operacyjny) (w plutonie - są to dowódcy oddziałów, naczelny sierżant plutonu, aw oddziale - cały sztab oddziału).
W tej kolejności, podobnie jak w rozkazie bojowym, należy zwrócić uwagę na paragraf 4 a „zasady użycia broni”.
Paragraf ten jest warunkiem koniecznym prowadzenia działań bojowych na terenach zaludnionych lub podczas operacji pokojowych, ponieważ określa prawne warunki użycia siły i broni przeciwko wrogowi i ludności cywilnej. Odnotowuje, że broń i siła militarna będą używane zgodnie z przepisami dotyczącymi użycia siły i międzynarodowym prawem humanitarnym. Formuła będzie wyglądać tak: „Zgodnie z zasadami użycia siły (RPR) i międzynarodowym prawem humanitarnym (MPH)” lub „Zgodnie z PWI i MPH”.
Opiszmy pokrótce niektóre paragrafy tych zasad i praw w celu ujawnienia treści powyższych zwrotów tego paragrafu.
Tak więc, w „Instrukcje dotyczące trybu wdrażania norm międzynarodowego prawa humanitarnego…” w ust. 3 i 4 jest napisane, że w celu zapobieżenia niepotrzebnym cierpieniom i nieuzasadnionym ofiarom wśród ludności cywilnej, powodującym duże i długotrwałe szkody w środowisku naturalnym, związane z operacjami wojskowymi, ustanawia się zakazy i ograniczenia w doborze metod i środki prowadzenia operacji wojskowych:
- zabijać lub ranić cywilów;
- zabić lub zranić osoby uznane lub które w danych okolicznościach powinny być uznane za osoby bezczynne (hors de combat);
- zabić negocjatora i osoby mu towarzyszące;
- atakowania osób, które wpadły do wraku statku lub opuszczają spadochronem samolot w niebezpieczeństwie, które nie prowadzą wrogich działań (z wyjątkiem osób, które lądują w ramach desantowych sił powietrznych);
– wydawania rozkazu „nie zostawiaj nikogo przy życiu” lub grożenia im;
- brać zakładników;
- wprowadzać wroga w błąd przez zdradę;
- nie prowadzić operacji wojskowych nieukierunkowanych na określone cele wojskowe;
- używaj pocisków wybuchowych i pocisków, które łatwo rozkładają się lub spłaszczają w ludzkim ciele (pociski z twardą skorupą, która nie zakrywa całkowicie rdzenia lub posiada nacięcia).
W instrukcji „Eseje szkoleniowe dotyczące operacji pokojowych z możliwymi rozwiązaniami” (punkty 1-5, 9) stanowi, że personel wojskowy może używać siły (broni) tylko w razie konieczności i przestrzegać następujących zasad:
- prawo do użycia niezbędnej minimalnej siły, w tym ognia do zabicia, za pomocą broni służbowej w celu ochrony przed wrogimi zamiarami i działaniami; chronić zaprzyjaźnione wojska, ludzi i mienie pod twoją ochroną przed wrogimi działaniami i intencjami;
- przed użyciem broni (siły) konieczne jest poinformowanie napastników o możliwym użyciu broni (siły) przez Ciebie;
- jeśli sytuacja operacyjna nie pozwala na gradobicie, broń jest używana: gdy ty lub inne osoby jesteście poddawani zbrojnemu atakowi; w przypadku, gdy użycie gradu przed otwarciem ognia spowoduje śmierć lub obrażenia u Ciebie lub innych osób;
- możesz otworzyć ogień do tych, którzy dopuścili się wrogich czynów lub demonstrują wrogie zamiary, a procedura gradu jest niewystarczająca lub niewłaściwa;
- jeśli ktoś do Ciebie strzela, celuje, przygotowuje się do rzucenia granatu (wyciągnięta zawleczka), ładunku wybuchowego lub zapalającego (podpalenie lontu itp.);
– gdy dana osoba próbuje przejąć w posiadanie broń, amunicję, mienie lub celowo kieruje pojazdem na ciebie, siły sojusznicze, osoby i mienie, które chronisz itp.
Minimalna siła wymagana:
- Gdy wymagane jest użycie siły, musisz użyć jej minimalnej ilości, aby osiągnąć bezpośredni cel. Postaraj się zminimalizować potencjalne uszkodzenia. Nie możesz celowo atakować osób cywilnych i mienia wyłącznie cywilnego lub religijnego, z wyjątkiem sytuacji, gdy takie mienie jest wykorzystywane do celów wojskowych itp.
Tak więc zamówienie WARNO powinno zawierać następujące informacje:
– Cel lub charakter operacji (definicja zadania).
– Czas i miejsce rozpoczęcia operacji (ramy czasowe i obszar operacji).
- Skład sił i środków przeznaczonych do udziału w operacji, a także instrukcje interakcji.
– Czas trwania operacji (wykres).
W tej fazie dowódca stara się przedstawić swoją rolę w zadaniu, aby szybko przygotować wstępne polecenie dla swoich podwładnych. Aby pracować efektywnie, musi dysponować wszystkimi dostępnymi narzędziami.
Poniżej znajduje się przykład sformalizowanego formularza WARNO dla dowódcy plutonu.
Orientacja mapy do terenu. Wyznaczenie północnych, południowych, wschodnich i zachodnich granic obszaru działania (oddział, pluton, kompania), a także ukształtowanie terenu.
Krótka informacja o terenie zgodnie z opisem.
Opis obszaru
Aktualna lokalizacja (nasza).
Kierunek północny.
Główne cechy reliefu.
Główne sposoby świadczenia.
Rozliczenia.
1. SYTUACJA (S)
a. Wróg.
b. przyjazne siły.
w. Plan dowódcy batalionuto jest dla dowódcy plutonu; plan dowódcy kompanii - dla dowódcy oddziału).
d. Siły i środki dane i odebrane (na przykład: przydzielone nam jednostki saperów i moździerzy, pluton czołgów itp.).
2. CEL PRAWDOPODOBNY (M) plutonu:
__________________________________________________________________
Powtarzam:
__________________________________________________________________
3. WERSJA (E)
Punkt dostawy OPORD:
Lokacja
b) wymagane l/s,
c) czas
d) współrzędne obszaru operacji.
Rejon działań plutonu ___: ______________________________
Kwadrat (współrzędne): ______________________________
Do zastępcy dowódcy plutonu (współrzędne celów, obiekty dla oddziałów):
1 dział: __________________________________________________________
2 dział: __________________________________________________________
3 dział: __________________________________________________________
4. ZAPEWNIENIE I WSPARCIE (S):
a) zasady użycia broni ________________________________
b) transport _____________________________________________
5. KONTROLA I KOMUNIKACJA (С):
_________________________________________________________________
Hasła ____________________
Uzgadnianie zegara.
"Pytania" (podwładni pytają, wyjaśniają punkty, które nie są w pełni zrozumiałe lub niekompletnie zapisane).
Pytania do podwładnych (jak zrozumieli zadanie, wszystko jest jasne itp.).
Pierwsze trzy punkty WARNO to sytuacja, zadanie, wykonanie. Fragment FM 7-8 „Pluton i oddział piechoty”
Krok 3: Opracowanie wstępnego planu (analiza SOA)
Natychmiast po wydaniu wstępnego rozkazu bojowego dowódca zaczyna opracowywać wstępny plan. Jako dowódca oddziału możesz angażować swoich podwładnych - w szczególności podczas opracowywania, analizy i porównywania planu działania. Jednak to ty, jako dowódca oddziału, a nie twoi podwładni, wybierasz kierunek działań, na którym będzie opierał się twój plan. Aby stworzyć podstawy planu wstępnego, dowódcy analizują zadanie. Analiza ta jest przeprowadzana w formacie METT-TC.
1. Misja (zadanie).
Szczegółowe wyjaśnienie otrzymanej misji bojowej:
1. Ideę i intencję wyższego dowództwa o dwa szczeble wyżej, o której mowa w pkt 1b otrzymanego rozkazu bojowego, oraz intencję bezpośredniego przełożonego w pkt 2 i 3.
2. Zadania jednostki. Są to zadania, które są jasno określone w kolejności (zadania natychmiastowe) lub zadania, które są identyfikowane podczas badania otrzymanego rozkazu bojowego (zadania towarzyszące lub dodatkowe).
Sformułowanie otrzymanej misji bojowej jest jasnym, konkretnym określeniem podzadań niezbędnych do wykonania głównej misji bojowej oraz celów, jakie należy osiągnąć.
Wyjaśnione zadanie jest sformułowane w następujący sposób: KTO, CO (ćwiczenie), GDZIE (zwykle współrzędne prostokątne), GDY (czas i CZEMU (cel, który jednostka musi osiągnąć).
Oto przykłady formułowania zadań:
1. (WHO) 2. pluton (WHAT) blokuje wroga (GDZIE) na wysokości 184,0 na współrzędnych 3944-3 (KIEDY) o godzinie 05:00 czasu lokalnego w dniu 11 kwietnia 2020 r. (DLACZEGO) w celu wsparcia głównych wysiłków firmy na zniszczenie twierdzy plutonu wroga.
2. (KTO) 1. pluton, kompania B broni (CO) mocnego punktu (GDZIE) na współrzędnych AC183476 do AC183490 i AC133496 do AC133466 (KIEDY) od godziny 13:30 czasu lokalnego 16 czerwca 2021 r. (DLACZEGO), aby zapobiec objęciu przez wroga kompania C 2/45 pułk kawalerii od wschodu.
Przykład zadania bezpośredniego:
1. Wyposaż OP w punkcie o współrzędnych GM124425 o godzinie 12:00 w dniu 11.10.2021.
Przykłady dodatkowych zadań:
1. Uzupełnij zapasy.
2. Organizuj interakcję z sąsiednimi jednostkami.
Podzadania. Po przestudiowaniu wszystkich powyższych czynników dowódca sporządza listę podzadań lub zadań, które mogą pojawić się podczas wykonywania głównego zadania. Niewykonanie tych podzadań prowadzi do zakłócenia głównej misji bojowej jednostki.
Takie podzadania są określone w akapicie „Manewr” otrzymanego rozkazu bojowego. Na przykład po drodze jest most. Nie wiemy, czy został zniszczony, czy nie, czy został wydobyty. Jeśli most zostanie zniszczony, to nie zdążymy wykonać głównego zadania na czas. Dlatego dowódca musi z góry określić czas i liczbę osób na rozpoznanie tego mostu.
Kilka przykładów podzadań:
1. Obejdź teren podmokły w pobliżu strumienia.
2. Po drodze uzupełnij amunicję w punkcie Bolla.
Ograniczenia. Następnie dowódca w otrzymanym porządku bitwy ustala wszystkie instrukcje, które ograniczają jego swobodę działania. Te przepisy są ograniczeniami. W każdej operacji dla dywizji istnieją pewne ograniczenia.
Kilka przykładów ogólnych ograniczeń:
1. Bądź w punkcie początkowym „Bravo” o godzinie 12:10 28.10.2021.
2. Przejdź w trybie wyciszenia radia.
Skupiając się na wyjaśnionej misji, od pierwszego etapu dowódca kontynuuje proces oceny sytuacji z wykorzystaniem pozostałych czynników METT-TC:
2. Analiza wroga (analiza wroga).
Co wiemy o wrogu?
W tym celu stosuje się procedurę SALUTEHIM:
Rozmiar (liczba),
Aktywność (aktywność, akcje),
Lokalizacja (lokalizacja, miejsce),
Mundur (strój mundurowy),
Czas (czas) lub Taktyka (taktyka),
Sprzęt (sprzęt, broń),
Nawyki (nawyki),
Intencja (intencje, intencje),
Morale (duch walki).
Bojownicy radykalnej grupy islamistycznej Boko Haram
1. Liczba. Analizowany jest skład sił i środków, jakie może posiadać przeciwnik, jaka jest liczba działających pododdziałów, oddziałów, grup?
2. Zajęcia. Jak i kogo wróg atakuje, w jakim celu? Albo wróg przygotowuje się do obrony.
3. Lokalizacja. Lokalizacja wroga decyduje o tym, jak i na jakim obszarze znajduje się na ziemi, np. w obronie, w obszarach koncentracji, czy też jak porusza się w formacjach marszowych? Lub w jakich obszarach jest aktywny?
4. Kodeks ubioru. Jak ubrany jest nieprzyjaciel – w mundur wojskowy, w cywilne, czy mieszane wojskowo-cywilne?
5. a) Czas. Jak długo wróg jest aktywny, od kiedy zajmuje te pozycje?
5. b) Taktyka. Jaką taktykę stosuje: atak z zasadzki, najazd, atak pojazdami opancerzonymi lub wsparciem artyleryjskim (lotnictwo) itp.
6. Broń i wyposażenie. Określa się jakie systemy uzbrojenia posiada (małe, ciężkie, mieszane), co wchodzi w skład wyposażenia (urządzenia NVD, kombinezony maskujące, sprzęt wspinaczkowy itp.).
7. Nawyki. Działa otwarcie, ukrywa swoje działania, wykorzystuje miejscową ludność itp.
8. Morale. Wysoki, niski, przygnębiony.
9. Opcje działania. Określone są zarówno możliwe warianty działań wroga, jak i najbardziej niebezpieczny. Taka analiza zapewnia, że sojusznicze oddziały nie zostaną zaskoczone podczas operacji.
3. Teren i pogoda (lokalizacja i pogoda).
Jak TEREN i warunki pogodowe wpłyną na operację?
Konieczne jest zbadanie obszaru za pomocą czynników OAKOK - Przeszkody (przeszkody), Trasy podejścia (ścieżki podejścia), Obszar kluczowy (kluczowe obszary terenu), Sektory obserwacji i ostrzału (sektory obserwacji i ostrzału), Kamuflaż (przebranie).
1. Przeszkody. Określane są istniejące, a także ewentualne przeszkody i trudny teren, które wpłyną na mobilność wojsk.
2. Trasy podejścia. Trasy natarcia do celu są określane z uwzględnieniem ich zdolności przełajowych, właściwości kamuflażu, zarówno dla wojsk sojuszniczych, jak i dla wroga. Należy również wziąć pod uwagę trasy lotnicze i podziemne:
Na zdjęciu wskazane są ścieżki podejścia: linie przerywane - otwarte wzdłuż dróg, pełne strzałki - ukryte przez budynki i las. Ukryte ścieżki oznaczają atak z zaskoczenia, niemożność zobaczenia ruchu wroga, możliwość zorganizowania zasadzek. Również na terenach miejskich i w lasach dla wroga możesz ustawić blokady, aby spowolnić jego marsz.
a) w ofensywie: w jaki sposób te trasy zapewnią ruch ich wojsk? Jakie są zalety i wady każdego z nich (rozważ pod kątem działań wroga, szybkości poruszania się, właściwości kamuflażu)? Jakie są najbardziej prawdopodobne kierunki kontrataków wroga?
b) w środowisku obronnym: w jaki sposób wróg może wykorzystać te trasy? Które trasy są najbardziej i najmniej niebezpieczne (nadaj im priorytet)? Jakie trasy mogą zapewnić kontrataki?
3. Kluczowe obszary obszaru. Są to obszary, które utrudniają, opóźniają lub pozytywnie wpływają na działania bojowe każdej z walczących stron. Korzystając z mapy lub innych informacji o terenie, dowódca ocenia kluczowe obszary terenu, które dominują na trasach natarcia lub celu (obiektu). Ponadto wyznaczane są obszary terenu, które po ich zajęciu w decydujący sposób wpłyną na realizację zadania.
4. Sektory obserwacji i strzelania. Wyznaczane są pozycje zapewniające najlepsze warunki do prowadzenia obserwacji i prowadzenia ognia na trasach natarcia, w pobliżu celu (obiektu) lub w ważnych obszarach terenu. Analiza sektorów ostrzału wiąże się przede wszystkim z możliwością strzelania przez teren ogniem bezpośrednim.
5. Właściwości ochronne i maskujące. Analiza właściwości kamuflażowych i ochronnych jest często integralną częścią analizy sektorów obserwacyjnych i strzeleckich. Stanowiska strzeleckie powinny zapewniać zarówno skuteczne strzelanie z broni, jak i ich przeżywalność.
Jednostki piechoty mogą poprawić kamuflaż i zdolności obronne, okopując się i kamuflując swoje pozycje. Podczas poruszania się teren jest wykorzystywany w taki sposób, aby zapewniał ukrycie.
Analizę przeprowadza się poprzez wypełnienie specjalnych tabel (patrz poniżej).
Tabela analizy terenu
Dostępne 4 oddziały (nasze oddziały):
Ilość: pluton.
Typ: zmechanizowany.
Cechy: zasadzka.
Support: zaprawy lub brak podparcia.
Medycyna: 1 samochód na firmę, kilka noszy, apteczki indywidualne.
Uzbrojenie: standardowe uzbrojenie plutonu;.
Wymagany poziom szkolenia: baza.
Duch walki: wysoki.
Czas (czas).
Dostępny termin:
Czas na opracowanie wstępnego planu: 1 час (11:00–12:00).
Czas napisać OPORD: 1 godz. 30 min. (13:00 – 14:30).
Czas na szkolenie: 1 godzina (15:00 – 16:00).
Czas dotrzeć na miejsce CELU: 25 min. (19:00 – 19:25).
Czas spędzony na CELU: 1 godzina 30 minut (19:30 – 21:00).
Czas na powrót do bazy: 30 min. (21:00 – 21:30).
względy cywilne (cywile).
Czy na terenie operacji są jacyś CYWILI?
Jeśli tak, jak wpłyną na operację? Albo jak operacja wpłynie na ludność cywilną?
Obejmuje to koniecznie lokalizację miejsc kultu na obszarze działania, aby ich nie zniszczyć i nie wywoływać gniewu religijnego u swoich żołnierzy.
Opracuj i zidentyfikuj możliwe kierunki działania (COA)
Opcje działania, które rozwija dowódca, powinny być następujące:
- Realizowalne, czyli muszą prowadzić do wykonania zadania i wspierać plan dowódcy.
– Uzasadnione, tzn. jednostka musi pozostać skuteczną siłą bojową po zakończeniu misji.
- Diverse, czyli różne opcje działania powinny znacząco różnić się od siebie, a także od poprzednich. Oznacza to, że działania nie powinny być szablonowe.
Po ustaleniu możliwych opcji działania dowódca jednostki wraz z wyższym dowództwem ustala organizację wojsk, w tym wszystkich regularnych i dołączonych sił i środków oraz sporządza listę i schemat możliwych opcji wykonania zadania. Schemat wskazuje główne i boczne tory podejścia do celu, główne i boczne tory wycofania się z celu, a także, jeśli to konieczne, punkty ewakuacji, zbiórki lub punkty rozbieżności jednostki według grup i kierunków.
Analiza możliwych opcji akcje (gra centralna).
Taka analiza jest przeprowadzana poprzez rozgrywanie różnych opcji działań sojuszniczych wojsk przeciwko najbardziej prawdopodobnym wariantom działań wroga. Jest to „gra wojenna”, o której mówiliśmy w pierwszej części, która odbywa się według schematu „akcja - reakcja - reakcja”. Grę militarną można rozegrać na opracowanych schematach, na mapie lub na planie terenu.
Przykłady pytań, które można rozegrać w „grze wojennej”:
- wróg - co w tej chwili robisz? - jego wojska - Twoja reakcja - wróg Jaki będzie twój sprzeciw?
- Dobry. Inżynierowie, co teraz robisz?
- Oficer odpowiedzialny za wsparcie ognioweJakie są Twoje działania na tym etapie? itp.
Schematyczne przedstawienie „gry wojennej”
Porównanie i wybór najlepszy sposób działania. Dowódca porównuje wszystkie opcje działania i wybiera tę, która najprawdopodobniej doprowadzi do wykonania zadania. Czyniąc to, rozważa zalety i wady każdej opcji. Rozważany jest również możliwy wpływ na nie różnych wydarzeń.
Podejmowanie decyzji. Dowódca wybiera opcję działania, która jego zdaniem daje największą szansę na wykonanie przydzielonego zadania.
Poniżej znajdują się tabele, w których następuje opracowanie i wybór optymalnego rozwiązania.
italski tabela podaje przykłady działań, które są analizowane pod kątem bezpieczeństwa, skuteczności, minimalnego wysiłku itp. Mogą być różne, a może być ich więcej.
Niski średni wysoki to ocena bezpieczeństwa i skuteczności danego działania. W związku z tym niski - 1 punkt, średni - 2 punkty i wysoki - 3 punkty. Ten wynik jest wymagany dla poniższej tabeli.
Po przeanalizowaniu planów w ten sposób zgodnie z powyższą tabelą, każdemu działaniu przyznawane są punkty – 1, 2, 3, o których już rozmawialiśmy. Te wyniki są wprowadzane do innej tabeli i sumowane. Najlepsza opcja to ta z największą liczbą punktów.
Krok 4: Rozpoczęcie niezbędnych działań (ruchów)
Ten etap może mieć miejsce w dowolnym momencie procesu planowania oraz dowodzenia i kontroli. Jednostka może potrzebować rozpocząć jakąś akcję, podczas gdy dowódca będzie kontynuował planowanie lub przeprowadzanie zwiadu. Na przykład przejdź do obszaru montażu, który jest bliżej linii frontu. Obejmuje to również przygotowanie rozplanowania terenu (jeśli starczy czasu), które rozpoczyna się natychmiast po wydaniu WARNO.
Takie ruchy są możliwe w obszarze koncentracji, obszarze początkowym, obszarze wykonywania zadań lub zastępowania jednostek tam zlokalizowanych.
Krok 5: Przeprowadzenie rekonesansu lub rekonesansu
Ten krok można wykonać natychmiast po wydaniu WARNO, jeśli dowódca przydzielił do tego zwiadowców od podwładnych. Jeśli czas pozwoli, dowódca plutonu osobiście prowadzi zwiad na ziemi. Jeśli czas nie pozwala, dowódca przeprowadza rozpoznanie na mapie, zdjęcie lotnicze. Czasami prowadząc zwiad musi polegać na innych źródłach informacji (na przykład z meldunków z najwyższej kwatery głównej lub od zwiadowców z sąsiedniej jednostki), co może bezpośrednio wpłynąć na korektę własnego planu.
Krok 6: Zakończenie planu
Dowódca realizuje swój plan na podstawie swoich danych wywiadowczych i wszelkich zmian w sytuacji. Musi również upewnić się, że jego plan odpowiada intencji starszego dowódcy, po co udaje się do swojego dowódcy na odprawę. Tutaj sprawdzany jest plan działania, w razie potrzeby dostarczane są aktualne dane o przeciwniku, sytuacji lub operacji. Następnie plan operacyjny jest zatwierdzany lub przesyłany do weryfikacji.
Udoskonalenie i zatwierdzenie planu operacyjnego
Ciąg dalszy nastąpi...
informacja