Morskie Siły Specjalne Stanów Zjednoczonych
Przywiązując dużą wagę do rozwoju sił operacji specjalnych, dowództwo amerykańskie doszło do wniosku, że konieczne jest utworzenie dowództwa operacji specjalnych Korpusu Piechoty Morskiej USA. To najmłodsze dowództwo operacji specjalnych. Powstał zaledwie cztery lata temu. W naszym artykule porozmawiamy Historie jego tworzenie, zadania, szkolenie personelu oraz zmiany kadrowe, które zaszły w ostatnim czasie.
Dowództwo operacji specjalnych Korpusu Morskiego Stanów Zjednoczonych (MARSOC) jest jednym z elementów dowództwa operacji specjalnych Stanów Zjednoczonych (SOCOM).
O utworzeniu dowództwa poinformował sekretarz obrony USA Donald Rumsfeld 28 października 2005 r. MARSOC oficjalnie wystartował 2 lutego 2006 roku podczas ceremonii w Camp Lejeune w Północnej Karolinie.
Potencjalny udział Korpusu Piechoty Morskiej Stanów Zjednoczonych w Dowództwie Operacji Specjalnych był przedmiotem kontrowersji od czasu utworzenia tego dowództwa w 1986 roku. W tamtym czasie dowództwo korpusu uważało, że najlepiej będzie, jeśli elitarne jednostki rozpoznania sił piechoty morskiej pozostaną w strukturze dowodzenia sił lądowych Korpusu Piechoty Morskiej. Wierzono, że oderwanie od korpusu elitarnej jednostki piechoty morskiej sparaliżuje cały korpus.
Po 11 września 2001 r., w związku z ogłoszoną przez Donalda Rumsfelda światową wojną z terroryzmem, sytuacja uległa zmianie. Ta decyzja zmusiła Korpus Piechoty Morskiej do podjęcia kroków w kierunku integracji z Dowództwem Operacji Specjalnych. Utworzenie Dowództwa Operacji Specjalnych Korpusu Piechoty Morskiej poprzedził najbardziej znaczący krok w tym kierunku - utworzenie oddziału dowodzenia operacji specjalnych korpusu piechoty morskiej (Det 1). Był to program pilotażowy, którego celem było zidentyfikowanie możliwości włączenia części Korpusu Piechoty Morskiej do dowództwa operacji specjalnych. Jednostka ta była częścią pierwszej eskadry specjalnej wojny na morzu. Oddziałem dowodził pułkownik Robert J. Coates, który był dowódcą 1. kompanii zwiadu siłowego. Oddział składał się z czterech sekcji:
- sekcja rozpoznawcza 30 osób;
- wydział operacyjno-wywiadowczy liczący 29 osób, który z kolei składał się z dyrekcji (2 osoby), zespołu wywiadu radiowego (9 osób), zespołu analityczno-rozpoznawczego (6 osób) oraz zespołu wielofunkcyjnego (12 osób) ;
- sekcja strzelania 7 osób;
- Dowództwo oddziału.
W sumie w oddziale było 85 osób.
Oddział trwał od 19 czerwca 2003 do 2006 roku, kiedy został rozwiązany, a jego następcą zostało Dowództwo Operacji Specjalnych Korpusu Piechoty Morskiej.
Utworzenie 1 oddziału było początkiem reorganizacji mającej na celu utworzenie dowództwa SOMP. Początkowo jej celem było zrównoważenie zdolności Sił Operacji Specjalnych Korpusu Piechoty Morskiej, a także poprawa równowagi pomiędzy operatorami i jednostkami wsparcia Dowództwa Operacji Specjalnych Korpusu Piechoty Morskiej w rozwiązywaniu misji bezpośrednich i pośrednich. Reorganizacja wykazała, że operacje specjalne mogą być prowadzone przez siły operacji specjalnych bez udziału głównych sił korpusu. Miał on na celu wzmocnienie zdolności służb wsparcia bojowego w Dowództwie Operacji Specjalnych Korpusu Piechoty Morskiej. W wyniku reorganizacji ujednolicono strukturę kadrową jednostek operacyjnych sił specjalnych Korpusu Piechoty Morskiej, które nazwano morskimi zespołami operacji specjalnych (morski zespół operacji specjalnych - MSOT).
Restrukturyzacja powinna zwiększyć zdolność dowództwa do wykonywania powierzonych mu zadań.
Dowództwo jest przeznaczone do prowadzenia działań bezpośrednich przez siły podległych jednostek, prowadzenia wywiadu specjalnego, działań na rzecz organizacji obrony obcych państw, operacji antyterrorystycznych, operacji informacyjnych, działań wojennych nietradycyjnych (partyzanckich).
Organizacja
Łączna liczba personelu jednostek wchodzących w skład dowództwa wynosi około 2500 osób. Dowództwem dowodził generał dywizji Denis Haylik, który jest zastępcą dowódcy I Sił Ekspedycyjnych Korpusu Piechoty Morskiej. Dowództwo stacjonuje w Camp Lejeune.
Struktura organizacyjna dowództwa obejmuje następujące jednostki:
Grupa Doradców Morskich Operacji Specjalnych (MSOAG). Miejsce rozmieszczenia - Camp Lezhune, liczba - około 400 osób. Grupa ma za zadanie szkolić personel obcych państw i powinna zmniejszyć obciążenie w rozwiązywaniu zadań przydzielonych jednostkom sił specjalnych wojsk lądowych;
- dwa bataliony piechoty morskiej operacji specjalnych (morskie bataliony operacji specjalnych - MSOB). Jeden z nich znajduje się na Camp Lejeune, a drugi na Camp Pendleton w Kalifornii. Ich zadaniem jest prowadzenie ekspedycyjnych operacji specjalnych, które rozwiązują problemy akcji bezpośredniej, wywiadu specjalnego i organizacji obrony obcych państw. Rozważa się rozszerzenie zakresu zadań rozwiązywanych przez bataliony, wśród których mogą pojawić się operacje informacyjne, walka z terroryzmem oraz organizacja i prowadzenie działań nietradycyjnych (partyzanckich). Batalion składa się z 4-5 kompanii Marine Special Operations. Standardową kategorią dowódcy kompanii jest mjr. Spółki operacji specjalnych są nadal związane z morskimi jednostkami ekspedycyjnymi na wybrzeżu, działając niezależnie, ale nie oddzielnie od nich. Główna część personelu batalionów była pierwotnie rekrutowana z jednostek piechoty morskiej zwiadu siłowego. Firma składa się z kilku zespołów Marine Special Operations. Każda drużyna liczy 14 osób. Kategoria sztabowa dowódcy zespołu to kapitan;
- grupa wsparcia morskich operacji specjalnych (MSOSG). Stacjonuje w Camp Lejeune. W skład grupy wchodzą jednostki dowodzenia, wywiadu i logistyki. Zadaniem grupy, zgodnie z nazwą, jest wspieranie jednostek dowodzenia podczas operacji specjalnych. W grupie jest około 400 osób;
- Morska Szkoła Operacji Specjalnych (MSOS). Znajduje się również w Camp Lejeune. Do jego zadań należy rekrutacja rekrutów, ich selekcja i szkolenie, ocena, a także rozwój kadr dla Dowództwa Operacji Specjalnych Korpusu Piechoty Morskiej.
Restrukturyzacja dwóch dywizji MSOAG
11 maja 2009 r. pawilon Marston w Camp Lejeune był pełen ludzi. Ceremonia była ważnym kamieniem milowym: kompanie A i B wojskowej grupy doradczej US Marine Special Operations Command (MSOAG) zostały przemianowane na 3. i 4. bataliony US Marine Special Operations.
Ta transformacja rozszerzyła możliwości dowództwa operacji specjalnych i umożliwiła połączenie wszystkich czterech batalionów wchodzących w skład dowództwa w jedną strukturę. Firmy „A” i „B” były odpowiedzialne za szkolenie i rozmieszczanie zespołów wspierających obce siły zbrojne w ich szkoleniu, a także za zapewnienie doradców wojskowych wspierających amerykańskich sojuszników w walce z lokalnymi ekstremistami. Firma „A” powstała w marcu 2006 roku i jest przeznaczona do prowadzenia działalności w Afryce i Europie, natomiast spółka „B”, utworzona w kwietniu 2007 roku, skierowana była na Ocean Spokojny i Amerykę Południową. W związku z reorganizacją zmieniła się struktura i nazwa, ale przeznaczenie jednostek pozostało bez zmian.
Po ceremonii ppłk Christian Niceworner przekazał dowództwo 3. Batalionu ppłk Matthew Trollinger. Nicewner dowodził Oddziałem Szkolenia Wojskowego Grupy Zagranicznej od maja 2005 roku, który został następnie przemianowany na MSOAG. Nieco później kierował firmą „A”. Jako dowódca kompanii A opracował standardowe procedury operacyjne dla rozmieszczania morskich zespołów operacyjnych na całym świecie do walki z globalną wojną z terroryzmem.
Baza morska w Camp Lejeune
50 marines, po ukończeniu indywidualnego kursu szkoleniowego, otrzymało pełne prawo do nazywania się operatorami Dowództwa Operacji Specjalnych Korpusu Piechoty Morskiej.
Marines przechodzą indywidualne szkolenie po etapie oceny i selekcji. Ten kurs ma na celu pomóc Marines w prowadzeniu operacji specjalnych podczas globalnej wojny z terroryzmem.
MARSOC rozpoczął opracowywanie programu kursu wkrótce po tym, jak Korpus Piechoty Morskiej USA dołączył do Dowództwa Operacji Specjalnych USA 24 lutego 2006 roku. Kurs zaczął być rozwijany zgodnie z dyrektywą Sekretarza Obrony, która zawierała ogólne zalecenia dla Dowództwa Operacji Specjalnych USA i Korpusu Piechoty Morskiej w listopadzie 2005 roku w sprawie utworzenia Dowództwa Operacji Specjalnych Korpusu Piechoty Morskiej jako elementu strukturalnego US Special Dowództwo Operacyjne.
Sekretarz obrony powiedział wtedy: „Chciałbym widzieć dowództwa operacji specjalnych w Stanach Zjednoczonych we wszystkich 4 rodzajach sił zbrojnych, a nie tylko w trzech”.
„Wynik zaliczenia kursu zależy nie tylko od obecności doświadczenia w operacjach specjalnych, ale także od osobistych cech kandydata, jego siły charakteru i ducha komandosa” – powiedział Joseph Marello, dowódca Marine Corps Special. Szkoła Operacyjna.
Kurs rozpoczął się 6 października 2008 roku i trwał 7 miesięcy. W trakcie kursu rozwijane są wszystkie umiejętności i wiedza niezbędne do wykonywania operacji specjalnych. Kandydaci uczą się prowadzenia operacji bezpośredniego uderzenia, walki w bezpośrednim kontakcie z wrogiem, prowadzenia specjalnego rozpoznania, asystowania sojusznikom, udzielania wsparcia ogniowego, udzielania pierwszej pomocy rannym, prowadzenia wojny partyzanckiej, przetrwania w trudnych warunkach środowiskowych, muszą znać zasady zachowania w niewoli i ucieczce z niewoli, a także umieć korzystać broń siłami naziemnymi i używaj taktyki piechoty.
Indywidualny kurs szkoleniowy Special Operations Marines składa się ze 140 godzin treningu fizycznego, 634 godzin szkolenia stacjonarnego, 1365 godzin szkolenia terenowego i praktycznego, podczas którego kadeci pokonują 114 mil podczas marszów pieszych i działając w ramach patrolu.
Według Marello, marines, którzy pomyślnie ukończyli indywidualny kurs szkoleniowy, zostaną zrekrutowani jako instruktorzy i będą szkolić nowe siły specjalne i ulepszać istniejący program szkoleniowy.
trening górski
Jako 2nd Marines Special Operations Battalion, Marines Special Operations Battalion XNUMXnd Marines, udaje się do Mountain Warfare Training Center w Bridgeport, USA, w ramach ciągłego rozwoju programu szkoleniowego, który dosłownie przekłada się na „rozmieszczenie na szkolenie” (DFT w Kalifornii, aby opracować program szkolenia górskiego, patrole górskie, zajęcia na orientację oraz wykorzystanie zwierząt jucznych w warunkach górskich.
Pierwsze dni zajęć odbywają się w klasie. Instruktorzy ośrodka prowadzą dużą liczbę studiów teoretycznych z personelem firmy. Kadeci uczą się zasad bezpieczeństwa operacji w górach, szkolenia medycznego, zjawisk pogodowych i naturalnych w górach, patrolowania w zimnych porach roku, wyboru i wytyczania trasy w górach, codziennych zasad zachowania w obozie górskim oraz procedury ewakuacji ludzi w górach.
Ekipa obozowa prowadzi zajęcia z organizacji łączności i wykorzystania łączności w górach, a także korzystania z pojazdów wsparcia małych grup. Trzeciego dnia zajęć personel firmy zostaje podzielony na grupy szkoleniowe, natomiast odrębną grupą szkoleniową jest kierownictwo firmy. Liderzy grup siedzą w klasie z mapami i urządzeniami nawigacyjnymi oraz urządzeniami do wytyczania dziennej trasy ich zespołu. W takim przypadku wszystkie zespoły muszą przejść przez określoną liczbę tras o określonej długości i złożoności. Najtrudniejsze trasy będą musiały pokonać zespoły operacji specjalnych Korpusu Piechoty Morskiej. Wynika to z konieczności doskonalenia wyszkolenia zawodowego w biegach na orientację w górach.
Grupy opuszczają obóz wcześnie rano i przemieszczają się po terenie otoczonym ze wszystkich stron górami. Okresowo zatrzymują się i w celach edukacyjnych określają punkt swojego aktualnego położenia na mapie. Trasy zespołów do zadań specjalnych przebiegają na wysokości przekraczającej 3000 m n.p.m.
Następnego dnia personel firmy uczy się na zajęciach korzystania ze zwierząt jucznych w górach. Tutaj podchorążowie otrzymują podstawową wiedzę na temat zdrowia mułów, zasad ostrożności i bezpieczeństwa podczas obchodzenia się ze zwierzętami, a także zasad przygotowania zwierząt do umieszczania na nich pakietów ładunkowych. „Muły, których używamy w centrum treningowym, są znacznie silniejsze i zdrowsze niż te znalezione w Afganistanie. Nasze muły niemal idealnie nadają się do transportu ciężkich ładunków w trudnych warunkach górskich – mówi sierżant Chad Gilles, instruktor w ośrodku szkoleniowym. Instruktor wyznacza uczestnikom różne zadania szkoleniowe dotyczące pakowania ładunków i przygotowania ich do umieszczenia na zwierzęciu. Jednocześnie do przygotowania każdego rodzaju ładunku istnieje technika pakowania i umieszczania paczki na grzbiecie zwierzęcia. Muły są uparte, ale potrafią wspinać się po górach niemal wszędzie, gdzie może chodzić piechota morska, podnosząc przy tym dość duży ładunek. Kadeci uczą się także opiekować zwierzętami zarówno w spoczynku, jak i podczas długiego marszu w górach.
Po ukończeniu szkolenia personel firmy lepiej rozumie, jak pokonywać strome podjazdy w górach, w trudnych warunkach i przy zimnej pogodzie. Powinno im to pomóc w rozwiązywaniu trudnych problemów w Afganistanie.
Szkolenie spadochronowe
Aby doskonalić swoje umiejętności praktyczne, 2 kwietnia w Nevadzie członkowie 3. Morskiego Batalionu Operacji Specjalnych przeszli szkolenie spadochronowe, które obejmowało regularne szkolenie spadochronowe oraz program skoków spadochronowych.
Pierwszy dzień szkolenia w Nevadzie dla Marine Special Operations Team poświęcony jest doskonaleniu umiejętności prowadzenia zespołu za liniami wroga poprzez zrzut spadochronu i opóźnienie spadochronu. Członkowie wojskowego zespołu spadochroniarzy ustawiają się na linii startu wczesnym rankiem przed skokiem spadochronowym, aby przygotować swoje wielofunkcyjne systemy spadochronowe do skoku. Ćwiczenia obejmują zarówno wykonywanie normalnych skoków spadochronowych, jak i skoków spadochronowych z bronią i sprzętem. Główną różnicą w tych skokach jest wysokość odlotu samolotu lub śmigłowca, sposób separacji oraz czas otwarcia spadochronu. Podczas wykonywania zwykłych skoków spadochron otwiera się na siłę i natychmiast po oddzieleniu od samolotu lub śmigłowca. Wykonując skoki z opóźnieniem w otwarciu, spadochroniarz po rozdzieleniu opada swobodnie na ustaloną wysokość i dopiero wtedy otwiera spadochron.
Wiedza i umiejętności zdobyte na tych zajęciach są bardzo ważne dla sił specjalnych Korpusu Piechoty Morskiej w celu pomyślnego wykonywania zadań o różnym stopniu złożoności. W przypadku skoków spadochronowych specjalnie dobrane lądowiska są w dużej mierze podobne do tych w Afganistanie i gdzie w niedalekiej przyszłości mogą być użyte jednostki MARSOC.
Po wykonaniu skoków spadochronowych w różnych warunkach atmosferycznych, z różnych wysokości, a także o różnych porach dnia, program szkolenia spadochronowego się kończy. Kurs zapewnia marynarzom i marynarzom kompanii solidną wiedzę i umiejętności potrzebne do wykonywania operacji powietrznych, rozumiejąc wpływ terenu, pogody i czasu lądowania na powodzenie operacji.
W połowie szkolenia dowódcy jednostek kompanii operacji specjalnych 2 batalionu otrzymują niezbędną wiedzę i umiejętności w zakresie realizacji kierowania lotnictwo w walce lub zniszczeniu obiektu. Każda drużyna wykonuje długie przejścia, zabierając ze sobą instrumenty, które pozwalają określić kierunek i siłę wiatru.
Ćwiczenia terenowe
Szkolenie polowe dla Marines i Żeglarzy opiera się na tym, czego naprawdę potrzebuje żołnierz, aby być w stanie zrobić w walce. Personel zespołów musi nauczyć się działać jako część jednostki w badaniu, przeszukiwaniu i niszczeniu obiektu. W drodze do obiektu bojownicy muszą pokonać wiele przeszkód: nierówny teren, zasadzki wroga i pola minowe. Scenariusz ćwiczeń opracowywany jest przez dowództwo kompanii, a rolę wroga wcielają się uzbrojeni cywilni profesjonaliści. Jest to konieczne, aby marines i marynarze mogli w pełni zanurzyć się w stworzonym środowisku „walki”.
Ćwiczenie pozwala zespołom Marine Special Operations ćwiczyć i doskonalić standardowe działania, aby skutecznie przezwyciężyć nieprzewidziane sytuacje.
Podczas ćwiczeń w terenie zespoły mają okazję poćwiczyć celowanie w różne samoloty z grupy lotniskowców, które również szkolą się w Nevadzie. Takie wspólne ćwiczenia dodają realizmu i pozwalają kontrolerom samolotów wchodzącym w skład zespołów wypracować działania mające na celu ewakuację zespołu i praktycznie użyć specjalnego sprzętu. Pomagają też personelowi zespołu wypracować i przekonać się na własnej skórze o skuteczności wsparcia lotniczego. Teren i warunki naturalne pustyni Nevada są podobne do Afganistanu.
Po zakończeniu szkolenia terenowego pracownicy zespołów sporządzają raport z wykonanej pracy. Pozwala to zespołom na ocenę jakości ćwiczeń i czynności oraz ich wykonania w różnych sytuacjach. Ważne jest, aby zawodnicy analizowali swoje własne i grupowe występy przed i po kursie.
Pierwsza aplikacja
Personel dowództwa operacji specjalnych korpusu morskiego szkoli jednostkę antyterrorystyczną Dominikany. W marcu 2009 roku amerykańskie i dominikańskie siły specjalne kontrterrorystyczne wzięły udział we wspólnym ćwiczeniu, które jest częścią programu szkoleniowego Fused Response prowadzonego przez Południowe Dowództwo Operacji Specjalnych. Celem ćwiczenia jest usprawnienie współdziałania sił specjalnych tych krajów w prowadzeniu operacji specjalnych przeciwko terrorystom i handlarzom narkotyków.
Przed rozpoczęciem ćwiczeń amerykańscy marines z Dowództwa Operacji Specjalnych spędzili kilka miesięcy w Republice Dominikany, ucząc swoich podopiecznych różnych taktyk, ćwicząc dużą liczbę scenariuszy rozwoju wydarzeń podczas operacji specjalnej. Podczas szkolenia opracowano różne metody infiltracji obiektu, w którym znajdują się terroryści, w tym lądowanie z helikoptera bezpośrednio na dachu budynku.
Instruktorzy amerykańscy stawiają swoim podopiecznym bardzo wysokie i surowe wymagania, nieustannie zmuszając ich do doskonalenia opracowywanych elementów przechwytywania obiektów.
W klasie wykorzystywane są różne metody i urządzenia do nauczania. Na przykład imitacja amunicji i amunicja, która po uderzeniu zostawia ślad barwny na mundurach. Instruktorzy osiągają stabilne umiejętności prowadzenia operacji antyterrorystycznych na poziomie pamięci mięśniowej od szkolonych, powtarzając wielokrotnie tę samą technikę i doprowadzając jej realizację do automatyzmu.
16 marca 2009 r. kierownictwo dowództwa południowego i regionalnego dowództwa operacji specjalnych pogratulowało uczestnikom ćwiczenia pomyślnego jego zakończenia. Na tym jednak badanie się nie skończyło. Jak powiedział jeden z dominikańskich oficerów sił specjalnych: „Zagrożenia istnieją cały czas. Co więcej, codziennie pojawiają się nowe. Dlatego my, jako najlepsze siły specjalne w kraju, musimy być gotowi do walki z tymi zagrożeniami ze strony terrorystów i handlarzy narkotyków. Jestem przekonany, że te szkolenia pozwolą nam skutecznie sobie z nimi radzić.”
Dowództwo operacji specjalnych Korpusu Morskiego Stanów Zjednoczonych (MARSOC) jest jednym z elementów dowództwa operacji specjalnych Stanów Zjednoczonych (SOCOM).
O utworzeniu dowództwa poinformował sekretarz obrony USA Donald Rumsfeld 28 października 2005 r. MARSOC oficjalnie wystartował 2 lutego 2006 roku podczas ceremonii w Camp Lejeune w Północnej Karolinie.
Potencjalny udział Korpusu Piechoty Morskiej Stanów Zjednoczonych w Dowództwie Operacji Specjalnych był przedmiotem kontrowersji od czasu utworzenia tego dowództwa w 1986 roku. W tamtym czasie dowództwo korpusu uważało, że najlepiej będzie, jeśli elitarne jednostki rozpoznania sił piechoty morskiej pozostaną w strukturze dowodzenia sił lądowych Korpusu Piechoty Morskiej. Wierzono, że oderwanie od korpusu elitarnej jednostki piechoty morskiej sparaliżuje cały korpus.
Po 11 września 2001 r., w związku z ogłoszoną przez Donalda Rumsfelda światową wojną z terroryzmem, sytuacja uległa zmianie. Ta decyzja zmusiła Korpus Piechoty Morskiej do podjęcia kroków w kierunku integracji z Dowództwem Operacji Specjalnych. Utworzenie Dowództwa Operacji Specjalnych Korpusu Piechoty Morskiej poprzedził najbardziej znaczący krok w tym kierunku - utworzenie oddziału dowodzenia operacji specjalnych korpusu piechoty morskiej (Det 1). Był to program pilotażowy, którego celem było zidentyfikowanie możliwości włączenia części Korpusu Piechoty Morskiej do dowództwa operacji specjalnych. Jednostka ta była częścią pierwszej eskadry specjalnej wojny na morzu. Oddziałem dowodził pułkownik Robert J. Coates, który był dowódcą 1. kompanii zwiadu siłowego. Oddział składał się z czterech sekcji:
- sekcja rozpoznawcza 30 osób;
- wydział operacyjno-wywiadowczy liczący 29 osób, który z kolei składał się z dyrekcji (2 osoby), zespołu wywiadu radiowego (9 osób), zespołu analityczno-rozpoznawczego (6 osób) oraz zespołu wielofunkcyjnego (12 osób) ;
- sekcja strzelania 7 osób;
- Dowództwo oddziału.
W sumie w oddziale było 85 osób.
Oddział trwał od 19 czerwca 2003 do 2006 roku, kiedy został rozwiązany, a jego następcą zostało Dowództwo Operacji Specjalnych Korpusu Piechoty Morskiej.
Utworzenie 1 oddziału było początkiem reorganizacji mającej na celu utworzenie dowództwa SOMP. Początkowo jej celem było zrównoważenie zdolności Sił Operacji Specjalnych Korpusu Piechoty Morskiej, a także poprawa równowagi pomiędzy operatorami i jednostkami wsparcia Dowództwa Operacji Specjalnych Korpusu Piechoty Morskiej w rozwiązywaniu misji bezpośrednich i pośrednich. Reorganizacja wykazała, że operacje specjalne mogą być prowadzone przez siły operacji specjalnych bez udziału głównych sił korpusu. Miał on na celu wzmocnienie zdolności służb wsparcia bojowego w Dowództwie Operacji Specjalnych Korpusu Piechoty Morskiej. W wyniku reorganizacji ujednolicono strukturę kadrową jednostek operacyjnych sił specjalnych Korpusu Piechoty Morskiej, które nazwano morskimi zespołami operacji specjalnych (morski zespół operacji specjalnych - MSOT).
Restrukturyzacja powinna zwiększyć zdolność dowództwa do wykonywania powierzonych mu zadań.
Dowództwo jest przeznaczone do prowadzenia działań bezpośrednich przez siły podległych jednostek, prowadzenia wywiadu specjalnego, działań na rzecz organizacji obrony obcych państw, operacji antyterrorystycznych, operacji informacyjnych, działań wojennych nietradycyjnych (partyzanckich).
Organizacja
Łączna liczba personelu jednostek wchodzących w skład dowództwa wynosi około 2500 osób. Dowództwem dowodził generał dywizji Denis Haylik, który jest zastępcą dowódcy I Sił Ekspedycyjnych Korpusu Piechoty Morskiej. Dowództwo stacjonuje w Camp Lejeune.
Struktura organizacyjna dowództwa obejmuje następujące jednostki:
Grupa Doradców Morskich Operacji Specjalnych (MSOAG). Miejsce rozmieszczenia - Camp Lezhune, liczba - około 400 osób. Grupa ma za zadanie szkolić personel obcych państw i powinna zmniejszyć obciążenie w rozwiązywaniu zadań przydzielonych jednostkom sił specjalnych wojsk lądowych;
- dwa bataliony piechoty morskiej operacji specjalnych (morskie bataliony operacji specjalnych - MSOB). Jeden z nich znajduje się na Camp Lejeune, a drugi na Camp Pendleton w Kalifornii. Ich zadaniem jest prowadzenie ekspedycyjnych operacji specjalnych, które rozwiązują problemy akcji bezpośredniej, wywiadu specjalnego i organizacji obrony obcych państw. Rozważa się rozszerzenie zakresu zadań rozwiązywanych przez bataliony, wśród których mogą pojawić się operacje informacyjne, walka z terroryzmem oraz organizacja i prowadzenie działań nietradycyjnych (partyzanckich). Batalion składa się z 4-5 kompanii Marine Special Operations. Standardową kategorią dowódcy kompanii jest mjr. Spółki operacji specjalnych są nadal związane z morskimi jednostkami ekspedycyjnymi na wybrzeżu, działając niezależnie, ale nie oddzielnie od nich. Główna część personelu batalionów była pierwotnie rekrutowana z jednostek piechoty morskiej zwiadu siłowego. Firma składa się z kilku zespołów Marine Special Operations. Każda drużyna liczy 14 osób. Kategoria sztabowa dowódcy zespołu to kapitan;
- grupa wsparcia morskich operacji specjalnych (MSOSG). Stacjonuje w Camp Lejeune. W skład grupy wchodzą jednostki dowodzenia, wywiadu i logistyki. Zadaniem grupy, zgodnie z nazwą, jest wspieranie jednostek dowodzenia podczas operacji specjalnych. W grupie jest około 400 osób;
- Morska Szkoła Operacji Specjalnych (MSOS). Znajduje się również w Camp Lejeune. Do jego zadań należy rekrutacja rekrutów, ich selekcja i szkolenie, ocena, a także rozwój kadr dla Dowództwa Operacji Specjalnych Korpusu Piechoty Morskiej.
Restrukturyzacja dwóch dywizji MSOAG
11 maja 2009 r. pawilon Marston w Camp Lejeune był pełen ludzi. Ceremonia była ważnym kamieniem milowym: kompanie A i B wojskowej grupy doradczej US Marine Special Operations Command (MSOAG) zostały przemianowane na 3. i 4. bataliony US Marine Special Operations.
Ta transformacja rozszerzyła możliwości dowództwa operacji specjalnych i umożliwiła połączenie wszystkich czterech batalionów wchodzących w skład dowództwa w jedną strukturę. Firmy „A” i „B” były odpowiedzialne za szkolenie i rozmieszczanie zespołów wspierających obce siły zbrojne w ich szkoleniu, a także za zapewnienie doradców wojskowych wspierających amerykańskich sojuszników w walce z lokalnymi ekstremistami. Firma „A” powstała w marcu 2006 roku i jest przeznaczona do prowadzenia działalności w Afryce i Europie, natomiast spółka „B”, utworzona w kwietniu 2007 roku, skierowana była na Ocean Spokojny i Amerykę Południową. W związku z reorganizacją zmieniła się struktura i nazwa, ale przeznaczenie jednostek pozostało bez zmian.
Po ceremonii ppłk Christian Niceworner przekazał dowództwo 3. Batalionu ppłk Matthew Trollinger. Nicewner dowodził Oddziałem Szkolenia Wojskowego Grupy Zagranicznej od maja 2005 roku, który został następnie przemianowany na MSOAG. Nieco później kierował firmą „A”. Jako dowódca kompanii A opracował standardowe procedury operacyjne dla rozmieszczania morskich zespołów operacyjnych na całym świecie do walki z globalną wojną z terroryzmem.
Baza morska w Camp Lejeune
50 marines, po ukończeniu indywidualnego kursu szkoleniowego, otrzymało pełne prawo do nazywania się operatorami Dowództwa Operacji Specjalnych Korpusu Piechoty Morskiej.
Marines przechodzą indywidualne szkolenie po etapie oceny i selekcji. Ten kurs ma na celu pomóc Marines w prowadzeniu operacji specjalnych podczas globalnej wojny z terroryzmem.
MARSOC rozpoczął opracowywanie programu kursu wkrótce po tym, jak Korpus Piechoty Morskiej USA dołączył do Dowództwa Operacji Specjalnych USA 24 lutego 2006 roku. Kurs zaczął być rozwijany zgodnie z dyrektywą Sekretarza Obrony, która zawierała ogólne zalecenia dla Dowództwa Operacji Specjalnych USA i Korpusu Piechoty Morskiej w listopadzie 2005 roku w sprawie utworzenia Dowództwa Operacji Specjalnych Korpusu Piechoty Morskiej jako elementu strukturalnego US Special Dowództwo Operacyjne.
Sekretarz obrony powiedział wtedy: „Chciałbym widzieć dowództwa operacji specjalnych w Stanach Zjednoczonych we wszystkich 4 rodzajach sił zbrojnych, a nie tylko w trzech”.
„Wynik zaliczenia kursu zależy nie tylko od obecności doświadczenia w operacjach specjalnych, ale także od osobistych cech kandydata, jego siły charakteru i ducha komandosa” – powiedział Joseph Marello, dowódca Marine Corps Special. Szkoła Operacyjna.
Kurs rozpoczął się 6 października 2008 roku i trwał 7 miesięcy. W trakcie kursu rozwijane są wszystkie umiejętności i wiedza niezbędne do wykonywania operacji specjalnych. Kandydaci uczą się prowadzenia operacji bezpośredniego uderzenia, walki w bezpośrednim kontakcie z wrogiem, prowadzenia specjalnego rozpoznania, asystowania sojusznikom, udzielania wsparcia ogniowego, udzielania pierwszej pomocy rannym, prowadzenia wojny partyzanckiej, przetrwania w trudnych warunkach środowiskowych, muszą znać zasady zachowania w niewoli i ucieczce z niewoli, a także umieć korzystać broń siłami naziemnymi i używaj taktyki piechoty.
Indywidualny kurs szkoleniowy Special Operations Marines składa się ze 140 godzin treningu fizycznego, 634 godzin szkolenia stacjonarnego, 1365 godzin szkolenia terenowego i praktycznego, podczas którego kadeci pokonują 114 mil podczas marszów pieszych i działając w ramach patrolu.
Według Marello, marines, którzy pomyślnie ukończyli indywidualny kurs szkoleniowy, zostaną zrekrutowani jako instruktorzy i będą szkolić nowe siły specjalne i ulepszać istniejący program szkoleniowy.
trening górski
Jako 2nd Marines Special Operations Battalion, Marines Special Operations Battalion XNUMXnd Marines, udaje się do Mountain Warfare Training Center w Bridgeport, USA, w ramach ciągłego rozwoju programu szkoleniowego, który dosłownie przekłada się na „rozmieszczenie na szkolenie” (DFT w Kalifornii, aby opracować program szkolenia górskiego, patrole górskie, zajęcia na orientację oraz wykorzystanie zwierząt jucznych w warunkach górskich.
Pierwsze dni zajęć odbywają się w klasie. Instruktorzy ośrodka prowadzą dużą liczbę studiów teoretycznych z personelem firmy. Kadeci uczą się zasad bezpieczeństwa operacji w górach, szkolenia medycznego, zjawisk pogodowych i naturalnych w górach, patrolowania w zimnych porach roku, wyboru i wytyczania trasy w górach, codziennych zasad zachowania w obozie górskim oraz procedury ewakuacji ludzi w górach.
Ekipa obozowa prowadzi zajęcia z organizacji łączności i wykorzystania łączności w górach, a także korzystania z pojazdów wsparcia małych grup. Trzeciego dnia zajęć personel firmy zostaje podzielony na grupy szkoleniowe, natomiast odrębną grupą szkoleniową jest kierownictwo firmy. Liderzy grup siedzą w klasie z mapami i urządzeniami nawigacyjnymi oraz urządzeniami do wytyczania dziennej trasy ich zespołu. W takim przypadku wszystkie zespoły muszą przejść przez określoną liczbę tras o określonej długości i złożoności. Najtrudniejsze trasy będą musiały pokonać zespoły operacji specjalnych Korpusu Piechoty Morskiej. Wynika to z konieczności doskonalenia wyszkolenia zawodowego w biegach na orientację w górach.
Grupy opuszczają obóz wcześnie rano i przemieszczają się po terenie otoczonym ze wszystkich stron górami. Okresowo zatrzymują się i w celach edukacyjnych określają punkt swojego aktualnego położenia na mapie. Trasy zespołów do zadań specjalnych przebiegają na wysokości przekraczającej 3000 m n.p.m.
Następnego dnia personel firmy uczy się na zajęciach korzystania ze zwierząt jucznych w górach. Tutaj podchorążowie otrzymują podstawową wiedzę na temat zdrowia mułów, zasad ostrożności i bezpieczeństwa podczas obchodzenia się ze zwierzętami, a także zasad przygotowania zwierząt do umieszczania na nich pakietów ładunkowych. „Muły, których używamy w centrum treningowym, są znacznie silniejsze i zdrowsze niż te znalezione w Afganistanie. Nasze muły niemal idealnie nadają się do transportu ciężkich ładunków w trudnych warunkach górskich – mówi sierżant Chad Gilles, instruktor w ośrodku szkoleniowym. Instruktor wyznacza uczestnikom różne zadania szkoleniowe dotyczące pakowania ładunków i przygotowania ich do umieszczenia na zwierzęciu. Jednocześnie do przygotowania każdego rodzaju ładunku istnieje technika pakowania i umieszczania paczki na grzbiecie zwierzęcia. Muły są uparte, ale potrafią wspinać się po górach niemal wszędzie, gdzie może chodzić piechota morska, podnosząc przy tym dość duży ładunek. Kadeci uczą się także opiekować zwierzętami zarówno w spoczynku, jak i podczas długiego marszu w górach.
Po ukończeniu szkolenia personel firmy lepiej rozumie, jak pokonywać strome podjazdy w górach, w trudnych warunkach i przy zimnej pogodzie. Powinno im to pomóc w rozwiązywaniu trudnych problemów w Afganistanie.
Szkolenie spadochronowe
Aby doskonalić swoje umiejętności praktyczne, 2 kwietnia w Nevadzie członkowie 3. Morskiego Batalionu Operacji Specjalnych przeszli szkolenie spadochronowe, które obejmowało regularne szkolenie spadochronowe oraz program skoków spadochronowych.
Pierwszy dzień szkolenia w Nevadzie dla Marine Special Operations Team poświęcony jest doskonaleniu umiejętności prowadzenia zespołu za liniami wroga poprzez zrzut spadochronu i opóźnienie spadochronu. Członkowie wojskowego zespołu spadochroniarzy ustawiają się na linii startu wczesnym rankiem przed skokiem spadochronowym, aby przygotować swoje wielofunkcyjne systemy spadochronowe do skoku. Ćwiczenia obejmują zarówno wykonywanie normalnych skoków spadochronowych, jak i skoków spadochronowych z bronią i sprzętem. Główną różnicą w tych skokach jest wysokość odlotu samolotu lub śmigłowca, sposób separacji oraz czas otwarcia spadochronu. Podczas wykonywania zwykłych skoków spadochron otwiera się na siłę i natychmiast po oddzieleniu od samolotu lub śmigłowca. Wykonując skoki z opóźnieniem w otwarciu, spadochroniarz po rozdzieleniu opada swobodnie na ustaloną wysokość i dopiero wtedy otwiera spadochron.
Wiedza i umiejętności zdobyte na tych zajęciach są bardzo ważne dla sił specjalnych Korpusu Piechoty Morskiej w celu pomyślnego wykonywania zadań o różnym stopniu złożoności. W przypadku skoków spadochronowych specjalnie dobrane lądowiska są w dużej mierze podobne do tych w Afganistanie i gdzie w niedalekiej przyszłości mogą być użyte jednostki MARSOC.
Po wykonaniu skoków spadochronowych w różnych warunkach atmosferycznych, z różnych wysokości, a także o różnych porach dnia, program szkolenia spadochronowego się kończy. Kurs zapewnia marynarzom i marynarzom kompanii solidną wiedzę i umiejętności potrzebne do wykonywania operacji powietrznych, rozumiejąc wpływ terenu, pogody i czasu lądowania na powodzenie operacji.
W połowie szkolenia dowódcy jednostek kompanii operacji specjalnych 2 batalionu otrzymują niezbędną wiedzę i umiejętności w zakresie realizacji kierowania lotnictwo w walce lub zniszczeniu obiektu. Każda drużyna wykonuje długie przejścia, zabierając ze sobą instrumenty, które pozwalają określić kierunek i siłę wiatru.
Ćwiczenia terenowe
Szkolenie polowe dla Marines i Żeglarzy opiera się na tym, czego naprawdę potrzebuje żołnierz, aby być w stanie zrobić w walce. Personel zespołów musi nauczyć się działać jako część jednostki w badaniu, przeszukiwaniu i niszczeniu obiektu. W drodze do obiektu bojownicy muszą pokonać wiele przeszkód: nierówny teren, zasadzki wroga i pola minowe. Scenariusz ćwiczeń opracowywany jest przez dowództwo kompanii, a rolę wroga wcielają się uzbrojeni cywilni profesjonaliści. Jest to konieczne, aby marines i marynarze mogli w pełni zanurzyć się w stworzonym środowisku „walki”.
Ćwiczenie pozwala zespołom Marine Special Operations ćwiczyć i doskonalić standardowe działania, aby skutecznie przezwyciężyć nieprzewidziane sytuacje.
Podczas ćwiczeń w terenie zespoły mają okazję poćwiczyć celowanie w różne samoloty z grupy lotniskowców, które również szkolą się w Nevadzie. Takie wspólne ćwiczenia dodają realizmu i pozwalają kontrolerom samolotów wchodzącym w skład zespołów wypracować działania mające na celu ewakuację zespołu i praktycznie użyć specjalnego sprzętu. Pomagają też personelowi zespołu wypracować i przekonać się na własnej skórze o skuteczności wsparcia lotniczego. Teren i warunki naturalne pustyni Nevada są podobne do Afganistanu.
Po zakończeniu szkolenia terenowego pracownicy zespołów sporządzają raport z wykonanej pracy. Pozwala to zespołom na ocenę jakości ćwiczeń i czynności oraz ich wykonania w różnych sytuacjach. Ważne jest, aby zawodnicy analizowali swoje własne i grupowe występy przed i po kursie.
Pierwsza aplikacja
Personel dowództwa operacji specjalnych korpusu morskiego szkoli jednostkę antyterrorystyczną Dominikany. W marcu 2009 roku amerykańskie i dominikańskie siły specjalne kontrterrorystyczne wzięły udział we wspólnym ćwiczeniu, które jest częścią programu szkoleniowego Fused Response prowadzonego przez Południowe Dowództwo Operacji Specjalnych. Celem ćwiczenia jest usprawnienie współdziałania sił specjalnych tych krajów w prowadzeniu operacji specjalnych przeciwko terrorystom i handlarzom narkotyków.
Przed rozpoczęciem ćwiczeń amerykańscy marines z Dowództwa Operacji Specjalnych spędzili kilka miesięcy w Republice Dominikany, ucząc swoich podopiecznych różnych taktyk, ćwicząc dużą liczbę scenariuszy rozwoju wydarzeń podczas operacji specjalnej. Podczas szkolenia opracowano różne metody infiltracji obiektu, w którym znajdują się terroryści, w tym lądowanie z helikoptera bezpośrednio na dachu budynku.
Instruktorzy amerykańscy stawiają swoim podopiecznym bardzo wysokie i surowe wymagania, nieustannie zmuszając ich do doskonalenia opracowywanych elementów przechwytywania obiektów.
W klasie wykorzystywane są różne metody i urządzenia do nauczania. Na przykład imitacja amunicji i amunicja, która po uderzeniu zostawia ślad barwny na mundurach. Instruktorzy osiągają stabilne umiejętności prowadzenia operacji antyterrorystycznych na poziomie pamięci mięśniowej od szkolonych, powtarzając wielokrotnie tę samą technikę i doprowadzając jej realizację do automatyzmu.
16 marca 2009 r. kierownictwo dowództwa południowego i regionalnego dowództwa operacji specjalnych pogratulowało uczestnikom ćwiczenia pomyślnego jego zakończenia. Na tym jednak badanie się nie skończyło. Jak powiedział jeden z dominikańskich oficerów sił specjalnych: „Zagrożenia istnieją cały czas. Co więcej, codziennie pojawiają się nowe. Dlatego my, jako najlepsze siły specjalne w kraju, musimy być gotowi do walki z tymi zagrożeniami ze strony terrorystów i handlarzy narkotyków. Jestem przekonany, że te szkolenia pozwolą nam skutecznie sobie z nimi radzić.”
informacja