O „głodu pocisków” w Armii Czerwonej
Radzieckie działo 152 mm model 1935 Br-2 na stanowisku strzeleckim na obrzeżach Moskwy. listopad 1941
Błędy przedwojenne
Na początku wojny brakowało zarówno pocisków specjalnych, jak i ogólnie amunicji. Stało się to jednym z warunków ciężkich strat i klęsk Armii Czerwonej w początkowym okresie wojny. Sytuację tę zlikwidowano w okresie 1942 – pierwszej połowy 1943 roku, kiedy nastąpił radykalny zwrot w wojnie.
Jednym z przedwojennych problemów przemysłu amunicyjnego był problem kadrowy – kształtowanie wykwalifikowanej kadry kierowniczej. Kraj powstał dosłownie od podstaw. Brakowało wykwalifikowanych kierowników i kadry naukowej.
Prowadziło to do błędów w organizacji procesu technologicznego w przedsiębiorstwach oraz w koordynacji ich działań z innymi gałęziami przemysłu ciężkiego. W szczególności kierownictwo fabryk amunicji celowo naruszyło proces technologiczny w celu skrócenia czasu produkcji. Przejawiało się to w produkcji łusek iw produkcji sprzętu. Przedsiębiorstwa często wytwarzały te produkty, które były opłacalne finansowo, co prowadziło do sabotażu zamówień rządowych. Aby nie psuć wydajności zaawansowanych fabryk, rozwój produkcji nowych elementów amunicji został przeniesiony do bardziej zacofanych przedsiębiorstw. Doprowadziło to na przykład do niedoboru na początku wojny bardzo potrzebnych 76-milimetrowych pocisków przeciwpancernych.
W dużej mierze wymknęły się spod kontroli kwestie zwiększenia produkcji amunicji poprzez zwiększenie mocy produkcyjnych istniejących przedsiębiorstw i budowę nowych zakładów. Doprowadziło to do braku zdolności brutto do produkcji prochu piroksylinowego i niemożności szybkiego jej zwiększenia w warunkach wojennych. Dlatego proch strzelniczy i materiały wybuchowe do różnych amunicji były dostarczane przez Stany Zjednoczone w ramach Lend-Lease.
Obliczenia radzieckiej haubicy 203 mm B-4 frontu zachodniego przygotowują się do otwarcia ognia. 1942
Problem personalny
Problem kadrowy doprowadził (dotkliwy brak naukowo wyszkolonych menedżerów) do niskiej skuteczności kontroli nad odpowiednimi biurami projektowymi i instytutami badawczymi wchodzącymi w skład przemysłu amunicyjnego. Organizacje naukowe i projektowe nie udzielały przedsiębiorstwom pomocy w brutto opracowywaniu nowych produktów. Same przedsiębiorstwa, nie dysponując odpowiednim personelem, opóźniały rozpoczęcie produkcji nowych wyrobów. Miało to negatywny wpływ na produkcję amunicji do systemów artyleryjskich, które zostały oddane do użytku w przededniu wojny. Na przykład przy produkcji 37-mm znacznika fragmentacji do armaty przeciwlotniczej modelu 1939.
Innym problemem było opóźnienie przez organizacje badawczo-rozwojowe w opracowaniu nowych procesów technologicznych do produkcji nowych potężnych materiałów wybuchowych. Na przykład opracowanie nowego, potężnego wybuchowego materiału wybuchowego - heksogenu. Proces technologiczny jego produkcji opracowywano od 1929 do 1941 roku, ale do początku wojny nie został on w pełni sfinalizowany. Powoli prowadzono również opracowywanie nowych rodzajów surowców do produkcji prochu i samego prochu. W szczególności pracownicy NII-6 przez 12 lat (1926–1938) opóźniali proces opracowywania receptur prochu nitroglicerynowego. W efekcie przed wojną nie stworzyli ani bazy surowcowej, ani zdolności do produkcji prochu, nie opracowali ładunków prochowych dla niektórych ważnych typów broń.
Aby zwiększyć skuteczność artylerii przeciwpancernej, konieczne było stworzenie nowych rodzajów amunicji do istniejących systemów artyleryjskich. Taka amunicja była amunicją przeciwpancerną i amunicją kumulacyjną podkalibrową. W ZSRR stworzono amunicję podkalibrową lotnictwo broni i za czołg i pole - nie. Problem tworzenia pocisków podkalibrowych jako skutecznej amunicji przeciwpancernej nie został rozwiązany. Niewystarczającą uwagę poświęcono również opracowaniu amunicji kumulatywnej. Dla porównania: w nazistowskich Niemczech taka amunicja powstała w latach 1936-1939. wykorzystując fakty opublikowane w prasie sowieckiej.
Kolejnym błędem jest niedostateczne rozpoznanie problematyki rozwoju bazy surowcowej dla przemysłu amunicyjnego. W szczególności toluen jest surowcem do głównego materiału wybuchowego – trotylu. W Związku Radzieckim udało się rozszerzyć produkcję tego węglowodoru. Na podstawie wzrostu produkcji węgla koksowego w rejonie Zagłębia Kuźnieckiego. Jednak w latach 30. problem ten nie był zwracany uwagi przez kierownictwo przemysłu produkcji amunicji, a sam przemysł w latach 1932-1936. podporządkowany cywilnemu Ludowemu Komisariatowi Przemysłu Ciężkiego. Doprowadziło to do niedoboru toluenu w czasie wojny, który został zrekompensowany przez amerykańskie dostawy Lend-Lease.
Dlatego 5 stycznia 1941 r. Ludowy Komisarz Obrony marszałek Tymoszenko wraz z marszałkiem Kulikiem przedstawili Stalinowi raport o niezadowalającym stanie produkcji amunicji artyleryjskiej. W raporcie stwierdzono, że „ten najważniejszy obszar przemysłu zbrojeniowego jest nadal w stanie bardzo zdezorganizowanym i nie zapewnia obrony kraju”.
Radzieccy artylerzyści strzelający z 76-mm działa pułkowego na froncie Kalinina. 1942
Błędy dowództwa wojskowego
Do błędów popełnionych przez przedwojenne kierownictwo przemysłu amunicyjnego doszły błędy samego wojska. Tak, do początku wojny, w stosunku do rzeczywistego średniego rocznego zużycia w czasie wojny, na amunicję artyleryjską różnych pozycji, ponad 100%. Oznacza to, że w pierwszym roku wojny armia nie powinna była doświadczać problemu braku amunicji. Nawet w warunkach ewakuacji przemysłu na wschód, jego restrukturyzacji, kiedy produkcja amunicji została gwałtownie ograniczona.
Ale już w listopadzie 1941 r. W oddziałach odnotowano dotkliwy brak pocisków. Część magazynów w zachodnich rejonach przygranicznych z zapasami mobilizacyjnymi pocisków została zajęta przez wroga lub zniszczona przez wycofujące się wojska. Na przykład Front Zachodni stracił od 22 czerwca do 29 czerwca 1941 r. ponad 23% amunicji, Front Południowo-Zachodni od 22 czerwca do 12 lipca - około 20%.
Jeszcze ważniejszym powodem było bezmyślne, niekontrolowane nadmierne wydawanie przez wojsko amunicji oraz zła organizacja zaopatrzenia. Niemieckie wojsko odnotowało w swoich wspomnieniach, że Rosjanie często strzelają masowo z dużą ilością amunicji. Oczywiście żołnierze nazywali taki ogień „piekielnym”. Ale był też minus tego procesu. Tak więc 5 sierpnia 1941 r. generał armii Żukow w swoim dyrektywie do Frontu Rezerwowego zauważył, że artyleria wydaje dużo pocisków zarówno z własnej winy, jak i z winy dowódców piechoty, którzy kazali strzelać „dla hałasu i dla zaspokojenia daleko idące „prośby” „z dołu”. Dowódca sowiecki uznał za winnych dowódców, którzy tolerowali ogromne zużycie pocisków i min „bez żadnej korzyści dla sprawy”.
Marszałek Tymoszenko zwrócił również uwagę na fakt niewiarygodnie wysokiego zużycia amunicji na froncie zachodnim i południowo-zachodnim. Rozpoznanie i regulacja ognia były słabo ugruntowane. Artyleria strzelała przypadkowo, na kwadraty lub do celów drugorzędnych. Zużycie amunicji nie było ograniczone. Zgodnie z zawyżonymi prośbami gromadzono zapasy, których w czasie odwrotu nie można było wywieźć i porzucano lub niszczono.
Wysyłka, dostawa, rozliczanie wyprodukowanych łusek i ich składowanie w magazynach również pozostawiały wiele do życzenia. Eszelony z amunicją stały bezczynnie, spóźniały się, trafiały pod zły adres. Wystąpiła „niedopuszczalna pobłażliwość i nieodpowiedzialne podejście do powierzonej pracy” szeregu pracowników działów Głównej Dyrekcji Artystycznej (GAU). Nic dziwnego, że zgromadzone przed wojną rezerwy szybko się wyczerpały, dowództwo musiało nałożyć ograniczenia. A rząd radziecki powinien podjąć nadzwyczajne środki w celu naprawy sytuacji w dziedzinie produkcji, dostaw i użycia amunicji. Dostosowano pracę przemysłu, zwiększono odpowiedzialność za dostarczanie i przechowywanie amunicji, radziecki „bóg wojny” poprawił rozpoznanie, dostosowanie i zaczął ostrożniej traktować pociski.
Tak więc głód muszli w początkowym okresie Wielkiej Wojny Ojczyźnianej był spowodowany kilkoma ważnymi przyczynami. Przedwojenne błędy w zakresie produkcji amunicji doprowadziły do braku wymaganej wielkości zdolności produkcyjnych, niepewności ich bazy surowcowej. Nie bez znaczenia było także nieostrożne i nieumiejętne wykorzystywanie przez oddziały Armii Czerwonej dostępnych zapasów amunicji.
Dowódca działa ZIS-3 28. pułku artylerii 9. Dywizji Strzelców Gwardii Frontu Kalinin, starszy sierżant Władimir Kuc. 1943
informacja